文档介绍：八、施工组织设计
目录
第一章工程概况及工程目标
一、工程概况
二、工程目标
第二章施工部署及管理组织机构
一、施工组织机构
二、施工组织管理机构
第三章、施工条件、施工导流及总体布置
一、施工总体布置依据
二、施工总体布置原则
三、施工总体布置
四、场地围护及现场文明施工
五、临时用地
六、施工围堰、导流
第四章主要项目施工方案与技术措施
一、施工准备
二、施工测量
三、土方开挖
四、土方回填
五、模板工程、钢筋制安、混凝土浇筑
六、清障清淤工程
七、砂、碎石垫层
八、清理表土及清障除杂
九、浆砌石工程
砖砌工程
十一、干砌石工程施工工艺
十三、混凝土路面
十四、泥结石路面施工施工工艺
第五章工程进度及保证措施
一、施工进度计划
二、进度计划保证措施
三、进度计划的组织管理措施
第六章资源配备计划
一、劳动力计划
二、施工机械组织计划
三、主要材料用量计划
四、资金使用计划
第七章质量管理体系与措施
一、工程质量承诺及质量保证体系
二、施工质量的控制
三、施工质量的检验手段
四、原材料、中间产品、金属结构的质量保证措施
第八章安全生产管理体系与措施
一、安全管理制度
二、安全技术措施
第九章文明施工及环保措施
一、文明施工措施
二、标化工地及环保措施
第十章地下管线及其地上地下设施的保护加固措施
一、地下管线保护加固措施
二、地上电杆保护加固措施
三、地上树木保护加固措施
四、既有及在建房屋保护加固措施
第十一章现场施工人员劳动技能培训措施
一、正确引导思想意识
二、强化技能培训
三、全面提升素质
第十二章项目风险预测与防范,事故应急预案
一、项目风险预测
二、项目风险防范
三、事故应急预案
附表一:拟投入本标的主要施工设备表
附表二:拟投入本标的试验和检测仪器设备表
附表三:劳动力安排计划表
附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图或横道图
附表五:施工总平面布置图
附表六:临时用地表
第一章工程概况及工程目标
为了如期完成本工程的施工任务,实现我们制定的施工控制目标,特编制本实施性施工组织设计,以指导和约束施工,确保我方施工总体目标的实现。
工程概况
项目建设主要内容:加固隧洞出口排洪渠长度444m,治理下游河道上段长度196m,下段长度1100m。
计划工期:180日历天。
二、工程目标
(一)工程质量目标
本工程质量目标:满足设计要求,达到合格标准。
我单位要充分发挥自身企业的优势,严格按照质量管理模式组织施工,成立过硬的项目经理部,全面履行施工合同及对甲方的承诺,保证工程质量目标的实现。
(二)工期目标
本工程工期计划180日历天,开工日期以业主鉴定的合同为准。我项目经理部将合理安排施工顺序,周密安排周计划和日计划,与业主、监理密切配合,确保工程按期完工。
(三)安全文明施工目标
工伤事故频率低于1‰,确保无重大伤亡事故,不死亡、不倒塌、不中毒;确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针对性,坚持管生产必须管安全的原则。
(四)现场管理目标
施工现场按文明工地标准进行布置和管理,确保工地文明施工。
本工程工期相当紧迫,为确保工程质量施工中应加强原材料的计量,配合比工作,严格按规范和施工图施工,认真执行“一标五规范”生产作业。工艺创新特点,必须创建安全、文明达标工地,争创优质精品工程。
第二章施工部署及管理组织机构
一、施工组织机构
为保证工程能按质、按量、按期完成,成立工程项目经理部,强化施工现场的组织管理工作。
项目经理部组成(如上图)
配备强有力的管理班子,技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备,是工程顺利完工的重要保障。在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上,做好人员动员和设备准备工作。竭尽全力、精心施工,确保工程保质保量按期完成。为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标,决定成立工程项目经理部,项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调,对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等,项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成。
项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。下设土方施工队、砼施工队、砌筑施工队、管道铺设施工队等。
我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和技术负责人,配备得力的管理班子和专业施工队伍。
配置合适的施工机械,采用科学的施工方法,依靠丰富的实践经验,确保项目目标