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氯化氢和三氯氢硅的合成、三氯氢硅的分离与提纯、硅棒还原生长、还原尾气分离回收、氢化尾气分离回收、四氯化硅的氢化、产品整理、分析检测等八大工序与三废处理(废水、废气、废渣厂处理)。项目也将配套液氯汽化与净化、纯水制备、氮气和氢气的制备与净化、蒸汽锅炉、压缩空气、制冷与循环水、110kV变电站等。主建筑与辅助建筑包括:办公楼、倒班宿舍、食堂餐厅、理化分析厂房、硅芯拉制厂房、控制中心、还原氢化厂房、产品整理厂房、精馏框架、合成框架、尾气处理框架、罐区、水处理、废气处理、废液处理、制氮厂房、制氢厂房、锅炉房、冷却水框架、动力厂房、维修厂房、化学品库等。包括围墙、道路等。配套动力装置包括:110kV变电站、全厂控制系统、氢气制备与净化、氮气、压缩空气、真空、消防系统、脱盐水系统、工艺设备冷却水系统、机械冷却水系统、蒸汽系统、低温冷冻水系统、空调系统、净化系统、排风系统、通风系统、信息系统、TV系统、有害物探测系统、通道控制系统、雨水排水系统、生活废水收集系统、照明系统、接地系统、防雷系统、配电系统、供电系统等。项目主装置按生产与配套装置全部产能达到3000吨/年。、冶金、半导体工程的特点,系统流程比较复杂施工后期操作人员需提早介入,安装单位和设备厂家数量多,现场组织协调工作量较大,我们将重点考虑组织协调中处理的方法和效果。生产太阳能级和电子级多晶硅的工艺对设备、管道的清洁要求高,工程质量重点控制设备、管道的清洁度,应作为工程控制的重点,因其直接影响本工程产品的达标能力。为创造企业最大效益,多晶硅项目必须在最短工期顺利完成,进度控制作为工程控制的重点。工艺介质为易燃易爆有毒有害气体,所以对管道的焊接质量、法兰密封质量要求高。工艺介质为易燃易爆有毒有害气体,介质的传输使用屏蔽泵多,要确保屏蔽泵制造和安装质量确保无泄露。设备安装工程量大;见附表因本工程有石化、冶金、半导体工程的特点,系统流程比较复杂施工后期建设单位操作人员需提早介入,如何协调安装单位和设备厂家之间的关系,亦是影响工期的重要因素,故在监理过程中,组织协调工作量较大,我们将重点考虑组织协调中处理的方法和效果。109/632监理工作围监理围:国电晶阳能源年产3000吨多晶硅项目工程的建筑施工,安装与调试的各施工阶段和保修期全过程监理。即运用合同管理、安全管理、信息管理和全面组织协调等方面的手段和措施来控制工程项目的质量、工期和造价。,协助业主组织图纸会审,做好记录,写出会审纪要。、协助业主做好开工准备,编制开工报告,签发开工令,复核灰线等。、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、质量保证体系与安全保证体系。、督促、检查承建商严格执行工程合同和国家工程技术规、标准,协调业主和承包商之间的关系。、审核承包商或业主提供的材料、构配件、设备的规格、数量和质量以与无定额材料的单价。、组织施工图交底、负责施工现场的签证。、组织和参加定期召开的工程协调会议并做好纪要,调解有关工程建设各种合同的有关争议,协助业主处理索赔事项。、监督、检查承建商落实施工安全技术措施;组织检查并监督控制工程进度、质量和投资;组织分项工程和隐蔽工程的检查和验收,签发工程付款凭证。、协助业主审核承包合同文件,审核技术档案资料与竣工验收资料。、与时提供完整的监理档案资料、定期编制监理报告。、协助业主组织工程交工初步验收,参加工程竣工验收,提出交工或竣工验收申请报告。、负责检查保修阶段的工程状况、督促承建商回访,监理保修直到规定的质量标准。4、监理工作目标主要是对本工程项目进行目标控制,采取科学的组织措施,有效的技术措施、以严谨的工作作风,实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标、安全目标。通过目标规划和项目目标的动态控制使本工程项目的实际投资控制在预算围(上级规定的人工、材料调价与设计修改所引起的额外签证等因素按建设单位与承包商签订的合同办理),实际建设周期不超过计划建设周期;实际工程质量达到合格工程标准,争创国家优质工程。安全事故为零。、《中华人民国建筑法》,《建设工程监理规》和国家的有关标准,等有关政府法律、法规、条例、文件等。、建设单位与监理单位签订的监理合同。111/、业主提供的本项目设计、施工图与说明。、国家或省、市现行的建筑工程质量评定标准与验收规,《工程建设标准强制性条文》。、省、市现行的预算定额与有关规定。、-----2012计划9人8项目监理机构的人员岗位职责本项目实行总监理工程师负责制,工程监理组织部的职责分工如下:;、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;,并提出审查意见;,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;111/,签发项目监理机构的文件和指令;、施工组织设计、技术方案、进度计划;、支付证书和竣工结算;;;、处理索赔、审批工程延期;、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;审核签认竣工结算;;、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;,总监理工程师应定期主持召开工程例会,与时发布工程例会纪要,每月向业主书面提供工程进展、工程质量情况有监理报告。;,行使总监理工程师的部分职责和权力。;;、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;;,对重大问题与时向总监理工程师汇报和请示;;、汇总与整理,参与编写监理月报;、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件与其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;112/,审核工程计量的数据和原始凭证。;、、材料、主要设备与其使用、运行状况,并做好检查记录;;,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作与工序施工质量检查结果进行记录;,发现问题与时指出并向专业监理工程师报告;。、合同、统计管理工作,其职责为:;、归档工序并实施;,交总监审查后实施;、整理与保存制度并实施;,施工记录,会议记录,来往文件,函件,试验记录,报表,签审卡片、各类报告书,合同与附件。,从三大控制目标角度发现、提出可能出现的风险和问题、效果性建议,尽力保证工程顺利实施;、月度报表。,具体分为四个层次,即由公司总监部、总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成的四级质量控制体系。在施工阶段的质量控制中,强调事前控制,以主动控制为主,加强质量的事中控制与事后控制的验收工作,确保工程质量目标的实现。、进度目标控制方法以动态控制方法为主,建立总进度网络计划和关键节点进度计划,在项目实施过程中,与时收集实际进度情况,与进度计划进行比较,对存在的偏差进行分析,从组织、技术、经济合同方面考虑,提出改进措施,并会同建设单位、工程承包人一起协商、调整计划,确保达到预期的工期目标。、投资目标的控制方法114/63审核施工单位的投标报价,为确定合同造价提供依据,初核施工单位预算报价,签署监理意见;根据施工实际完成质量合格的工程计算其工程量,签署监理意见,并签署工程月付款凭证;严格控制工程合同外新增项目的费用。如发生影响较大且确实必要的变更,则应从多方面(主要是技术经济)考虑,采取最合理的方案,将变更对工程费用的影响减少到最小程度。、合同管理目标的控制方法根据项目的管理组织关系与承包关系,建立项目的合同结构体系,明确建设单位、设计、监理、施工、材料供应商的相互关系,对分承包上进行资格审查,运用法律、法规和规章制度以与采取法律、行政、经济手段,按合同关系进行组织、协调、监督,保护合同当事人的合法权益,正确处理合同执行中的纠纷,帮助建设单位和承包商共同履行合同。,监督安全体系的运转过程,检查管理人员的资质,特殊作业人员的上岗证,审查施工方案的同时对安全方案进行审查,要求施工单位根据不同的施工情况进行危险源的辨识,并制订相应措施,对现场进行安全检查,发现隐患与时要求整改。10、,项目监理部应要求承包方提交工程开工报告并进行审批,项目监理部应根据施工合同规定的开工日期在符合开工条件下,经建设单位同意向承包商签发开工令。、在各主要分部、分项工程开工前,承包商应提交分部、分项工程开工报告由项目监理部进行审批。开工报告应提出工程实施计划和施工方案,依据技术规列明本项工程的质量控制指标与检验频率和方法,说明材料、设备、劳动力与现场管理人员等情况,提供放样测量、标准试验、施工图等必要的基础资料,由总监理工程师批准。(技术方案)、施工组织设计的审批必须是在承包商自审手续齐全的基础上(即有编制人、承包商技术负责人的签名和承包商的公章)由承包商填写施工组织设计报审表报项目监理部。,提出审查意见后,返回承包商修改,直至项目监理部审批通过,涉与增加工程措施费的项目经征得建设单位同意,并将已审批的施工组织设计送建设单位备案。、经审批的施工组织设计,承包商应认真贯彻执行,不得随意改动,需要改动时,承包商应报请项目监理部审查同意,承包商擅自改动,所发生的质量、安全、工期与措施费用等应由承包商负责。、施工组织设计实施完毕后,项目监理部应对实施的效果作出评价。、结合监理工程的具体情况,要求承包商编制重点分部分项工程的施工工艺文件,由项目监理部审批后方可施工。、要求承包商提交针对工程质量通病所制定的技术措施。、针对监理工程的具体情况,要求承包商提交为保证工程质量而制定的质量预控措施,并设置质量控制点。114/、标准所导致工程质量问题,对此施工旁站监理和现场巡视检查制度加以控制。、对形成工程主体的主要工序与对工程质量具有重大影响的工序过程,必须进行旁站监理。如桩基施工、土方开挖、混凝土浇筑、设备系统联动调试等。、对其他一般工序执行现场巡视检查制度。、旁站监理与现场巡视检查均应有详细记录。、凡被其他后继工序施工所隐蔽和覆盖的分部、分项工程即隐蔽工程,在隐蔽或覆盖前,必须经监理人员检查、验收,确认其质量合格后,才允许加以覆盖。、隐蔽工程应进行交接检查,即监理人员检查确认质量合格并签字后,方可移交下道工序施工。若发现其施工质量与施工图纸、技术交底、施工规、操作规程等不符合,则监理人员应以书面形式通知施工承包方,指令其进行处理、改正和返工。、技术复核制就是在该工程尚未施工之前所进行的复核性的预先检查,如轴线、标高、预留孔洞位置、尺寸等。这种预检主要针对工程施工之前已进行的一些与之有密切关系的工程质量与正确性进行复核。、技术复核主要围(1)建筑工程定位:预检和复核标准轴线桩与水平桩。(2)基础工程:检查、复核轴线、标高、预留孔洞、预埋件位置等。(3)砌体工程:检查和复核墙身轴线、楼层标高、预留孔洞位置尺寸、砂浆配合比等。(4)钢筋混凝土工程;检查模板尺寸、位置、支撑锚固件、预留孔洞、预埋件、钢筋规格、型号、数量、位置、混凝土配合比等。(5)若经检查、复核后证明其质量符合要求,则监理人员应予以书面确认;若发现与施工图纸、技术规程、标准等不符合,则监理人员应以书面形式指令施工承包商改正和返工,并做好记录。、施工图纸交付施工承包商后,应与时组织设计单位向施工承包商进行设计交底。、为确保设计图纸的正确性、减少设计差错,应与时组织对将用于工程施工的施工图纸进行由监理、设计、施工等方参加的施工图纸会审。、施工图纸会审与设计交底结束后,由项目监理部签发会议纪要。、未经会审和交底的施工图纸,不得进行施工。、对设计修改(包括承包对设计的修改意见)应由监理通过现场设计代表(或通过业主与设计单位联系),请设计单位研究确定后提出修改通知,并须经监理会签后交承包商施工。115/、项目监理部会签有关各设计变更,应侧重审查工程质量、进度、投资是否有不利影响,如发现不利影响时,应明确提出监理意见,必要时向建设单位提出书面意见。、每周召集监理人员小结上周监理工作,根据工作进展情况布置下周监理工作和要求。、每周由专业监理工程师向总监提交项目监理周记报表,报表的容一般包括:本周检查、验收项目的验收结果以与在检查、验收过程中发现的问题和处理情况,本周工程进度情况等。、每月总监向建设单位提交月报,月报容一般包括:本月工程质量、工程进度和投资计划完成情况、施工质量事故和处理以与需要上报的其他问题。、总监定期召开由建设单位、设计单位和承建单位参加的施工例会,协调处理施工过程中出现的各种问题。、监理人员参加现场定期召开的施工例会。、施工监理过程中的一般问题,由专业监理人员负责处理,并与时将处理结果向总监理工程师汇报;重大事项由总监理工程师与时向建设单位汇报,并会同建设单位组织有关单位进行分析处理。、监理日记:由专业监理工程师按日期填写工程监理日记,记载工程监理主要问题等。各专业监理人员按专业监理情况随时记入监理日记,监理日记应认真填写,以便日后查阅。、发文:凡收到和发出的文件均需编号并登记。、发文手续:收、发文本统一设置,按收、发文日期顺序登记填写;收、发文本要有签字手续,收文由受件人与保管人签字,发文由发往单位的有关人员签字。、凡与工程相关文档均应妥善保存。、文档保存应按有关编码规则分类编码。、文档查找、借阅应进行专项登记。、文明施工监理检查制度为了做好施工安全的监理工作,检查承建商的安全,文明施工保障措施,督促总承建商做好现场安全、文明施工管理工作,共创文明工地,特制定本制度。本制度适用于公司所有监理工程项目施工全过程的安全、文明施工检查、监督。各项目监理部总负责组织所在项目施工现场安全监理、检查。,项目监理部各专业监理人员对所监理专业围施工的人员、场地、设备、工序的安全、文明施工进行检查和监督。