文档介绍：认识新常态适应新常态引领新常态 的 在新常态下加快推进现代集团转型发展
董事长、党委书记杨作军
(2015年3月16日)
——在市现代集团2015年职工大讲堂上的专题报告<br****总书记2014年5月在河南考察时,首次提出了“新常态”这一重要表述。2014年8月,人民日报连续三天在头版位置刊登了“新常态下的中国经济”系列评论。
在当前和今后一个时期,现代集团要深入学****贯彻****总书记关于经济“新常态”等一系列重要论述,紧密联系企业实际,认识新常态,适应新常态,引领新常态,在新常态下加快推进企业转型发展。
前言
一
二
三
专题报告主要内容
认识新常态
领会精神实质要到位
适应新常态
提升思想观念要到位
引领新常态
转型发展抓手要到位
(一)
一、认识新常态,领会精神实质要到位
认识新常态“四个转向”
认识中央“8个更加注重”
领会集团“三个新常态”
领会集团“8个更加注重”
(二)
(三)
(四)
(1)
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4
经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效益型集约增长
经济发展动力正从传统增长点转向新的增长点
一、认识新常态,领会精神实质要到位
(一)
认识新常态“四个转向”
增速正从高速增长转向中高速增长
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经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整
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4
增速正从高速增长转向中高速增长
经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整
经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效益型集约增长
经济发展动力正从传统增长点转向新的增长点
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更加注重满足人民群众需要
认识中央“8个更加注重”
(二)
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更加注重市场和消费心理分析
更加注重引导社会预期
更加注重加强产权和知识产权保护
更加注重发挥企业家才能
更加注重加强教育和提升人力资本素质
更加注重建设生态文明
更加注重科技进步和全面创新
一、认识新常态,领会精神实质要到位
领会集团“三个新常态”
(三)
一、认识新常态,领会精神实质要到位
经营效益难以快速提升
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企业内部板块之间发展不平衡
安全维稳压力持续加大
宏观经济环境波动,劳动力成本不断增加,房地产投资的黄金时代不在,市场更多对资源配置起决定作用,网络经济快速兴起,同行业竞争主体不断涌现,对正在转型中的传统服务业造成很大影响;虽然国家陆续出台了物联网、养老服务、健康服务、文化创意和旅游等相关产业政策,但这些产业与我集团现有板块关联度不大,同时经营风险日益加大,农贸城、冷链冷库、商贸城等新增平台虽陆续投用,但预计短时间难以见效,经营效益将在今后几年里在较低的位置运行。
农贸板块仍保持着较强的盈利能力,高职、会展等板块具有较好的发展势头,酒店、拍卖、房地产等板块因经济形势低迷、经营业务调整、三公政策、宏观调控等因素影响,盈利水平有所下降。目前经营板块过于多元、主业还不清晰,要在“十三五”时期完成二轮重组,进一步做好企业发展要素整合、管理磨合和文化融合等工作。
近年来,集团发现的安全隐患虽然在不断整改,但因网点租赁情况复杂、工程项目新建在建多等因素,集团安全生产工作压力不减;在逐年化解信访积案的同时,东方集团除名人员、中侨商场社保欠缴、南汇花苑建设政策处理、商贸城一期拆迁腾退、雪山饭店重张开业、温州饭店合同仲裁等重点难点问题,给公司信访维稳带来了很大难度。
领会集团“8个更加注重”
(四)
一、认识新常态,领会精神实质要到位
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更加注重惠及企业一线职工
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更加注重提升人力资本素质
更加注重发挥专业人才作用
更加注重评估企业各类风险
更加注重集中管控和全方位监督
更加注重企业分类管理与基础工作
更加注重新业态拓展与产业链打造
更加注重推行全面预算管理与依法治企
坚守四条底线
抢抓机遇,迎接挑战
扩大优势,缩小劣势
向改革、技术、品牌、管理要效益
二、适应新常态,提升思想观念要到位