文档介绍：工程项目投标管理制度
为了规范公司的工程项目投标工作,确保投标工作按正常程序有序的进行,预防投标工作中的风险,根据国家《招投标法》、《合同法》等有关法律、法规的规定,结合公司《管理制度》及内部的实际情况,制定本管理制度。
该管理制度适用于公司参与的工程项目投标工作(公开招标、议标以及邀标等)。
部门职责
工程项目投标工作由市场部牵头组织,技术部、采购部、财务部及综合部进行配合,各部门具体职能如下:
1、市场部
负责工程项目调查和预测,编制投标计划,组织召开与投标有关的专项会议。
负责对工程信息的收集、整理、评审、申报、建档、跟踪和反馈等工作。
负责投标前的信息评审,并将评审意见报送公司总经理。
负责编制资格预审文件、商务投标文件、并组织合同评审,提出投标策略(重大或重要项目可由市场部、技术部、采购部、工程部、财务部商议投标策略)供公司领导决策。
负责办理投标报名等手续。
负责中标项目的后续合同谈判,资料的收集、整理、传递和归档保存。
2、财务部
负责办理投标保证金、履约保函,提供财务报表、审计及与财务相关的资料。
协助提供公司营业执照、资质证书、荣誉证书等相关证件、资料的原件及复印件,按招标文件的要求在投标文件上盖章。
协助提供公司以往业绩及相关项目证明材料。
3、技术部
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4、综合部
协助提供投标所需相关人员各项资格证书的原件及复印件。
5、采购部
负责设备、材料价格比选和市场询价。
投标流程报名资格预审
项目前期运作
购买招标文件
安排文件编制
施工组织设计
评审
成本核算
报价
投标文件初稿
相关资料准备
审核
定稿装订
密封标书
开标
投标总结
工作内容
(一)投标文件编制
1、项目编号与名称:投标文件的项目编号及名称需要与招标文件一致。
2、投标人名称:投标人名称与营业执照、资质证书、开户许可证、安全生产许可证等证书原件上的名称保持一致。
3、投标文件格式:招标文件有要求的,按照招标文件的要求进行排版。没有要求的,按当地其他工程投标文件的格式进行排版。
4、投标文件目录:投标文件是否完整,是否符合招标文件的要求,尤其注意响应招标文件的主要要求(如:工期、质量要求、投标人资质条件、能力、信誉、是否分包、投标截止时间等要明确响应)。
5、投标报价:投标文件内只能有一个投标报价,投标函、唱标书、工程量清单或预算书的投标报价必须保持统一,注意货币单位。
6、工程预算书:预算书的编制应符合招标文件要求,使用定额的版本、主材市场信息价格的月份、预算书内所用预算表格格式,应符合预算规范及招标文件的要求。
7、资质文件:注意投标书内插入资质复印件的顺序及完整性,有无复印件不清晰或证明文件过期等问题。
8、项目部组***员:按招标文件要求提供项目部管理人员的资格证件、身份证、毕业证、社保凭证等文件。
9、工程业绩:在满足招标文件评分标准的基础上,多提供一些公司的类似工程业绩,以显示公司的实力。
10、技术标准和要求:部分工程要求为EPC模式,即设计、采购、施工、交付使用。按业主的意图和招标文件要求编制设计方案、施工图纸、设备清单等文件。
11、其他废标投标条件:检查投标文件内有无法律法规和招标文件规定的废标条件。
(二)分项检验
1、投标文件:按照招标文件的要求逐页检查投标文件的主要项。
2、投标报价:检查投标函中投标金额大、小写。单价(主要设备的单价)和总价金额是否正确。
3、投标保证金:投标保证金金额、递交时间、账号信息是否符合招标文件要求。投标保证金证明材料在商务标中的位置、格式是否符合招标文件要求。
4、商务标部分:检查企业资质是否齐全、有无过期。投标人员信息与证件是否对应。
5、技术标部分:技术标编制是否为暗标,格式是否符合要求,检查是否响应招标文件。施工主要机械安排、施工范围、施工概况、施工方案、现场组织机构、安全保证措施、质量保证措施、文明环境保证措施、施工总平面布置图、施工进度图、项目经理情况、技术负责人情况、现场管理人员情况、主要劳动力组织计划等主要内容是否齐全。
6、投标文件电子版:按招标文件要求检查所需导入U盘的投标文件,投标文件修改后,注意更新U盘内电子版文件。
(三)投标文件封装和签字、盖章
1、签字和盖章:逐页检查签字、盖章是否正确,是否和授权委托人、预算编制人员名字相符。
2、封套及密封条:检查封套、封条格式及时间是否符合招标文件要求。
3、封装包检查:是否按招标文件要求正本、副本及电子标书分别包装,正本、副本及电子标书数量是否符合招标文件要求。
4、密