文档介绍：该【施工方案湖泊疏浚清淤施工方案 】是由【1660287****】上传分享，文档一共【23】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【施工方案湖泊疏浚清淤施工方案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notmercialuseXXX湖水源地保护综合整治清淤工程施工组织设计(1)贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目的施工技术工作全面负责,包括施工组织设计的完善修改、施工方案的制定和审查、质量控制、试验和测量等工作;(2)组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工,并对质量、进度进行控制;(3)负责制定施工方案,编制施工工艺组织设计,对项目工程质量负技术责任;(4)负责主持编制项目质量计划、质量手册及作业指导书,做好工程局及外审的质量体系检查工作;(5)认真熟悉图纸,向技术人员进行技术交底和科技保密知识教育,负责解决设计问题和不同专业之间施工图纸相互交叉问题,对技术交底的及时性、完整性和准确性负责;(6)负责处理和解决施工中的技术和质量问题。重大问题必须及时报请分局职能部门帮助解决。组织项目质量问题分析会,并对一般质量问题提出处置意见;(7)负责组织质量管理部门对单项工程进行验收,有权对不合格者进行处罚;(8)帮助指导作业面施工负责人、技术、管理人员和其他专业工作人员履行质量职责,督促做好“施工日记”等质量记录;(9)负责组织项目部工程质量动态,对项目部质量报表及时、完整、准确报送局质管部门负责;(10)在项目经理的领导下,全面负责项目的经济合同管理,包括帐单结算、工程索赔、成本核算、计划安排等;(11)协助项目经理制定项目内部的经济责任制,并监督执行;(12)制定和修改项目的总进度计划、年进度计划和月进度计划,并负责提交进度报告;(13)主持竣工资料的编制。负责工程竣工验收,主持编制施工技术总结和学术论文的撰写,并负责审核和向上级报告。办公室权限和职责(1)根据项目部意见,及时传达项目部的各项决定和指令,向部门及全体职工传达公司的有关文件,按要求催办有关事宜;(2)完成项目部交给的任务,及时汇报各项任务落实完成情况,并提醒经理一天需办的重要事项;(3)负责接待内部或外单位洽谈工作人员和本项目的对外宣传工作;(4)协助项目经理进行地方关系的处理;(5)负责文件的收发及管理工作;(6)负责项目所有传真机、电话、复印机等办公设备的使用和管理;(7)负责项目部印章的使用和管理;(8)负责项目部食堂、小车班的管理工作;(9)负责项目的行政后勤服务工作;(10)负责项目住所的安全保卫工作。工程科权限和职责(1)在总工程师的领导下,认真贯彻执行技术标准、规范、规程及施工技术管理制度;(2)负责全项目的工程技术管理、工程测量等工作。负责编制和修订施工组织设计及项目技术管理办法,并监督实施;(3)负责核对设计图纸和技术文件,发现错误时,要记录在案,并向监理及时汇报;(4)协助项目领导与业主、监理工程师进行技术谈判,对业主、监理工程师提出的施工技术问题,及时作出书面答复;(5)熟悉施工图纸、技术文件的基础上,负责对各工程施工技术人员进行技术交底,负责编制项目周、月生产计划和生产统计工作;(6)经常深入施工现场,负责解决工程施工技术问题,对施工队提出的技术问题,应及时处理解决;(7)及时、完整、准确地做好施工过程原始记录、施工日志的汇总,负责工程资料从收集、整理和竣工资料的审查移交;(8)协助项目质检科开展质量事故的调查、分析,对质量事故的处理方案和质量问题的改进措施进行审定;(9)协助项目总工做好帐单编报、工程款的结算工作。质检科权限和职责(1)在总工程师的领导下,全面负责项目质量安全监督检查工作;(2)负责贯彻执行局有关质量管理制度,负责项目施工全过程质量检查和试验工作;(3)严格检查施工工艺执行情况,抓好施工状态标识和工序管理,负责组织项目内部“三检制”(班组初检、作业队复检、项目部终检)的实施,组织好施工中的自检、互检工作和单元工程的质量评定;(4)协助项目经理和总工按贯标要求,建立项目部的质量保证体系,编制项目质量计划,完善质量资料,达到工程局内审和外审的要求;(5)对质检过程中发现的不合格品,及时提出返工、返修、退货或报废的意见,并将处罚意见报请项目经理、总工批准后执行;(6)负责保管、使用、维护好项目部检验和试验器具,需要定期检定的按时送检;(7)定期向业主、监理和上级质管部门报告工程质量情况;按月向分局报送质量报表,并接受分局质管部门的检查和监督;(8)积极配合项目部其他部门做好质量管理工作,参与合同评审、图纸会审、技术交底、进货检验、质量成本控制、质量事故处理等工作,做好项目领导安排的其他工作。试验室主任岗位职责(1)在总工程师和工程质检部门领导下,根据施工组织设计和质量计划,编制项目试验工作计划;(2)负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求,及时提出报告;(3)负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计,及时提供试验报告;(4)检查、指导试验人员;(5)对本室不能进行的试验项目,经有关领导批准后,负责联系具备试验条件的单位进行试验,并及时提供试验报告;(6)认真做好试验报告和检测记录,做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全;(7)制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程,做到严格管理、规范操作;(8)建立试验仪器和设备台账,妥善保存试验资料;(9)加强与驻地监理工程师的联系,搞好试验工作;(10)完成领导交办的其它工作。财务科权限和职责(1)认真贯彻执行国家各项财经方面的方针、政策及工程局下达的财经方面的规章制度,遵守财经制度;(2)在项目经理的领导下,负责项目的财务管理工作;(3)负责按季分月编制项目部货币资金收支计划。按照领导的要求,定期及时进行工程成本分析,以降低各项消耗,提高经济效益;(4)负责项目部各项费用的报销、转帐、结算业务,、明细帐的登记及核对工作,按期编制会计报表;(5)了解工程施工情况,配合有关人员做好工程款的结算和回收业务;(6)按日结出现金与银行存款日记帐余额,做好日清月结;(7)负责项目会计凭证、帐册、报表及有关财务会计资料整理和装订归档工作;(8)承办项目部交办的其他临时性工作。物资管理岗位权限和职责(1)负责项目各类物资的寻价、采购、验收、入库、保管、供应和管理;(2)负责制定物资采购计划,并监督实施;(3)建立和健全各类材料台帐,使材料进场有单据,发放有凭据,消耗有记录,做到帐、卡、物三相符;(4)熟悉掌握市场信息资源,保证采购物资质量符合规定要求,努力降低材料成本;(5)负责做好废旧物资的交旧领新和回收工作。如废旧物资出售,所得金额如实上缴财务;(6)按月做好材料消耗分析,及时向主管部门报送各类统计报表;(7)配合项目总工完成成本分析。安全生产岗位权限和职责(1)负责项目的施工安全管理工作,建立健全安全规章制度。在施工区域内,设置醒目的安全标识牌;(2)负责项目各项安全生产规章制度的落实和上级有关安全工作指示的贯彻执行;(3)坚持每月两次的安全生产例会,做好安全生产记录;(4)检查和监督涉及人身安全的防护状况、设施安全的技术情况。如发现重大问题和隐患,及时下达安全监督通知书,定期整改,并报上级主管部门;(5)参加和协助本项目领导组织事故调查,监督和实施“三不放过”,完成事故统计、分析、上报工作并提出考核意见;(6)按工程局下发的安全生产责任制指标,认真检查、(1)负责项目的合同执行工作;(2)负责项目工程的预结算,在合同规定的期限内进行合同项目价款的申报及工程款支付工作;(3)熟悉和掌握标书中的通用条款和特殊条款。及时收集各种技术资料、物价指数,做好工程索赔事项的统计、整理与申报工作;(4)应经常深入施工现场,了解掌握工程质量及施工进展情况;(5)负责制定项目内部经济责任制,并负责考核;(6)负责制定项目主要材料消耗及项目成本指标控制,并负责考核,实行节奖超罚;(7)负责建立项目的各种统计报表,并按时向上级主管部门定期报送;(8)负责组织项目部对分包队伍的评审、合同拟订和分包商结算等工作.