文档介绍：人力资源规划 (三级)
战略的含义
战略:一词最早是军事方面的概念,“战”指战争,”略“指谋略,其实质是筹划和指导战争全局的方略。而在企业管理中是指导企业经营、管理的全局性方略。
人力资源战略:是企业根据企业战略和目标定出企业人力资源目标,进而通过各种人力资源管理职能活动实现人力资源目标和企业目标的过程,是企业关于人力资源活动的长远性决策和方略。
案例分析
XX机械设备制造公司的“难题” 北京XX制造公司的营销经理小赵在每周经理例会上说:“我有个好消息,我们可以与麦多德公司签订一大笔合同。我们所要做的就是在一年而不是两年内完成该计划。我告诉过他们我们能够做到。” 然而人力资源经理小王的话却使每个人都必须面对现实,她说:“在我看来,我们现有的工人并不具备按麦多德公司的标准生产出优质产品所需的专业知识。在原来两年的计划进度表中,我们曾计划对现有工人逐步进行培训,但是按现在这个新的时间表我们将不得不到劳动力市场上招聘那些具有该方面工作经验的工人,或许我们有必要进一步分析一下这个方案,看看是否确实需要这么做。如果我们要在一年内而不是两年中完成这一计划,人力资源成本将大幅度上升。不错,赵经理,我们能够做到这点,但是由于有些约束条件,这个计划的效益会好吗?”
案例分析:在上述案例中,销售经理小赵在其计划中没有考虑人力资源计划的重要性,会使原本深思熟虑的计划付之东流。
在当今充满着竞争的环境中,必须认识到人力资源计划的必要性。而在国内,很多企业只考虑其经营计划,没有科学的人力规划,都是等到用人时再去找人,这样做的结果是招来的人要么成本太高,要么不适合岗位的要求,这又怎能完成其经营计划呢? 未雨绸缪,方显人力资源规划的价值。
凡事预则立,不预则废
企业的管理工作首先是从作规划(计划)开始的,规划有助于减少未来的不确定性。 人力资源管理的重要性在于它的战略地位,而战略地位的保证则是人力规划的制定与实施。人力资源规划是企业计划的重要组成部分,是各项具体人力资源管理活动的起点与依据。
目录
第一节工作岗位分析与设计
第二节企业劳动定员管理
第三节人力资源管理制度规划
第四节人力资源费用预算审核与支出控制
第一节工作岗位分析与设计
本节主要内容
一、人力资源规划定义和内容
二、工作岗位分析
三、工作岗位设计
一、人力资源规划定义
人力资源规划(human resource planning)
内涵分广义和狭义
广义:是指企业所有人力资源计划的总称,是战略规划与战术计划(具体的实施计划)的统一。
狭义:是指为了实施企业发展战略与人力资源战略,根据其内部环境和条件变化,运用科学的方法对人力资源需求和供给进行预测,并制定相应政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到最佳平衡,实现人力资源的合理配置,有效激励员工的过程。
从规划期限,可分为长期计划(五年以上)、中期计划(一年至五年)和短期计划(一年以内)。
狭义人力资源规划: 广义人力资源规划:
1、人员配置计划 1、人员培训计划
2、人员补充计划 2、员工薪酬激励计划
3、员工晋升计划 3、员工职业生涯计划
4、其他计划