北外环闸门井工程施工组织设计.docx

文档介绍：北外环闸门井工程施工组织设计
:工程概况

北外环闸门井位于徐尹路大桥北侧,潮白河左大堤内侧,为充分发挥区内排水管道的功能,改善其排水条件,高新区管委会决定修建此闸,项目投资十八万元左右。
*,采用8T手电两用螺杆启闭机。计划2016年5月1日开工,2016年5月20日竣工。

制定相应的施工月、旬进度计划,精心组织、周密安排,保证以一流的施工技术和优秀的管理水平如期竣工,交付使用。

为实现工程质量管理目标,特组织精明强干的管理层,建立科学的管理体系,由项目经理对工程负总责,明确职责,严明奖罚,对工程质量进行统一控制。严格按照规范及设计要求组织施工,严把原材料质量关,确保本工程一次性验收质量等级合格标准。

设立以项目经理为首,各工种参加的安全领导小组,坚持“预防为主”,“关生产同时关安全”的原则,设置专职安全员,制定、落实和监督安全生产措施。确保不发生一次人员伤亡事故,确保不发生一次火灾事故,确保不发生一次机械安全事故。
第二章:施工准备
:
①建立项目部,组织技术人员学习设计文件,了解设计意图,熟悉施工图纸。
②现场核对测量数据
③落实各种材料的货源,商谈采购计划
④落实机械的检查维修,保证完好正常。
⑤组织落实人员、施工班组就位,搞好技术交底和岗位培训。
⑥落实安全、质量、工期及文明、环保施工责任书。

①移交图纸等技术材料。
②认真查阅有关施工技术资料,按要求办理测量定位放线手续。
③组织现场施工人员熟悉有关技术文件,做好图纸会审。
④各作业端技术人员召集各工种组长,依据施工图技术规范、施工组织设计的要求,提出各工序施工的注意要点、手工方法等。

①进场前应对各机械设备进行认真的检查,确保进场后能正常使用。
②做好各机械设备的就位工作。
③按照施工进度计划在不同时段进场相应的机械。

①根据本工程劳动力需求量计划,认真的组织施工生产人员进场,并实地进行上岗前技术安全培训。
②根据本工程特点,认真、合理、统筹安排劳动力。
:施工组织管理网络

①该工程由康大路担任项目经理,下设技术负责人、材料设备科、财务统计科和安全保卫等职能部门。
②实施项目经理负责制,使施工过程中始终进行统一指挥,协调平衡
③施工情况,对存在的问题进行协调平衡解决,使工程顺利进行。
④严格实行岗位责任制,接受业主监理,确保工程质量与施工进度。
⑤建立健全本工程管理规章制度、岗位责任制、技术管理、材料管理、财务管理、质量及安全管理等制度。

①单位领导层
②项目管理层
③现场管理层
④现场作业层
第四章:施工总布置
:
①由于施工场地距公司驻地较近,所以不存在生活区,指派专人看守值班。
②场内外道路布置合理,保证进出场地的畅通。
③布置有效的排水系统,满足场地排水要求。
④满足安全、防火和劳动保护的规定要求。

现场施工准备
管理人员到位
项目部退场