文档介绍：能为企业赚钱的现场管理方法
-----有效的现场5S及目视化管理方法
发布日期:[2010-05-24] 共阅:[46]次来源:温州凌绝顶企业管理咨询有限公司
5S是50年代起源于日本的一种现场管理方法,因为这五个日文发音的字头均是以S打头,故简称5S。它的内容是:整理、整顿、清扫、清洁、素养。它的初衷是营造一个整洁、有序和舒适的作业环境,从而提高生产效率、产品质量和准确的交货时间,通过对各种制度的被动遵守到形成****惯,进而提高了人的品质。
5S是日本工业迅猛发展的两***宝之一,当今,几乎100%的日本企业从建厂开始就实施5S,而且坚持不懈,并不断纳入新的项目,有的发展为6S,7S等等。日本是当今制造业的楷模,那么被他们采用的5S管理一定有它正确有效的一面,我想被那些著名企业所使用、所证明的现场管理方法,通过引进、消化、吸收应用到我们的企业也同样会有效。为此我们上海恩系信息咨询管理有限公司就是致力于这些管理推广的专业公司。
当今企业的老总们想必都有这样的感受:顾客的要求是越来越多,可订单却越来越小;品种越来越多,可交货期越来越短,即一切对企业不利的因素都要由企业来承受,再也看不到以前那种几个品种做一年,且量很大的“优质订单”了,然而这就是我们必须面对的残酷现状,最后将是适者生存,而留下的适者一定是那些靠管理取胜的人们。如今企业的竞争已锁定在管理层面的较量,因此要想企业取胜就要加强管理,这已是企业界不争的事实,加强管理不能停留在口头的认真,努力等理论层面,而要有具体的方法,在此我们强烈推荐的“现场5S及目视化管理”就是最为有效的管理方法之一,企业如有以下的困惑请一定实施现场5S及目视化管理(简称:5S现场管理),它可以从管理层面为企业赚钱:
如何能使顾客在几小时的工厂参观中就赢得好感,并有决心下订单呢?
----- 5S现场管理可以做到:整洁有管理的现场,可争到更多的用户,就是在为企业赚钱。
如何能多快好省的进行现场生产,充分利用现有资源,为股东为老板为员工获取更多的回报呢?
----- 5S现场管理可以做到:被充分规划的生产,消除了各种浪费、提高了效率,就是在为企业赚钱。
如何能使企业的产品质量得以提高,同样的错误不要再犯呢?
----- 5S现场管理可以做到:通过简单易懂的目视化判定标准,让大家易理解,易执行,对不良情况的发生原因使用5W(即对问题追问5次为什么)的方法,追查到底,以便找到真正的原因并处理,从而减少同样质量问题的发生,不良品的减少就是在为企业赚钱。
如何能使企业的老板不要每天忙于“救火”,如何能在刚刚冒烟的时候就被发现呢?
----- 5S现场管理可以做到:通过5S的目视化管理,将各种部门间的协调计划、时间进度、分工等揭示出来,让相关人员/部门一目了然,减少因计划或协调不周而造成的浪费和损失,就是在为企业赚钱。
如何能尽量减少安全问题的出现,特别是工伤等恶性事故的发生呢?
----- 5S现场管理可以做到:5S特别强调现场的整理、整顿、清扫、清洁和目视化管理,安全注意点都会充分地标示出来