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文档介绍：创新思维与技术创新
彭华涛
武汉理工大学管理学院博士
东风汽车公司博士后
penghuatao@
从创新型国家、创新型城市到创新型企业
两型社会、行业重新洗牌(高科技、建筑行业)
WTO后的绿色壁垒(日本与美国、欧盟)
超竞争时代的来临(电传、传真机、)
技术创新的宏观形势
新产品的开发(产品创新,MP6)
新工艺的采用(工艺创新,啤酒)
新资源的利用(资源开发利用创新,包钢)
新市场的开辟(市场创新,科益、红旗)
新的生产组织和管理方式的建立(组织创新,PPI)
技术创新就是对技术的创新?
求异思维?(车形、减法器)
发散思维?(麻将问题)
原创思维?(杂交水稻)
集成思维?(段永平、牟其中)
移植思维?(非常小器)
创新思维是什么思维?
标王、脑白金、哈药(技术投入与广告投入成反比)
产品差异化越来越小(产品外延拓展)
技术生命周期越来越短(5年)
竞争对手模仿性越来越强(化工)
产品替代性越来越明显(邮局)
思维惰性和惯性越来越突出(撕纸)
为什么鼓励创新思维与技术创新
获取机会窗收益(生产者与消费者剩余)
达维多定律:第一代产品能够自动获得50%的市场份额
发挥后动者优势(新天)
实现技术储备(双鹤药业)
制定或参与制定标准(DFEV)
延长寿命周期(MP3\MP4\MP5\MP6)
缩短成本(化工)
创新思维与技术创新为企业带来什么?
技术部与市场部、制造部的矛盾有哪些?
什么样的人适合做销售?什么样的人必须去做销售?(国外)
哪些部门对技术创新工作有影响?
人力资源部、采购部、市场部、售后服务部等
技术创新只是技术部的事情吗?
研发机构“名存实虚”(国企、合资)
研发行为“急功近利”(重应用、经济效益)
研发成果“舍本逐末”(重任务轻积累、自己不了解自己)
研发团队“参差不齐”(梦之队、全才难求)
研发人员考核“有失偏颇”(自由、后滞、创新)
研究流程吸收“不求甚解”(拿来主义、学习费用)
目前企业技术创新存在的主要问题
正例:美心防盗门、金王陈索斌、张维仰
反例:输液管、易拉罐盖
如何保证拥有创新思维就有好的技术创新效果?
——资金可行性(1:10:100)
——市场可行性(自行车、电话、手机、PDA)
——技术可行性(永动机、水变油、玻璃钢)
——人员可行性(格兰仕、海尔(家电与手机、药品))
——管理可行性(日本手机)
创新思维一定就有好的创新成果吗?
十大最愚蠢的商业决策:
——摩托罗拉铱星计划
——施乐PC电脑
——苹果兼容机
美国十大最愚蠢的专利
——马桶盖锁
——再循环马桶
——电流止鼾器
成也创新,败也创新