文档介绍：施工过程中如何做好施工项目成本管理及控制
关键词:工程项目 成本管理 成本控制
摘要:本文对施工过程中如何做好施工项目成本管理及控制做些肤浅的探索,主要从工程项目成本管理及控制的条件、内容及方法进行分析,并对之采取相应的对策。
1成本管理及控制的条件、内容工程项目成本管理及控制的条件。项目成本管理,就是对在完成一个项目过程中可产生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、实施、核算、分析等一系列的科学管理工作,故其条件为:①首先要求企业管理层、项目管理层和劳务作业层的人员必须具有经济观念、效益观念、成本观念。②确定项目成本目标和以项目经理为首的目标控制体系。项目成本目标从时间上包括:事前目标即预测成本、计划成本;事中目标即劳务作业层成本;事后目标即分部分项、单项工程目标。③建立项目实施规划制度。在接受“项目管理目标责任书”的基础上,通过对项目管理的全面、系统的策划,并形成一份规划文件。成本管理及控制的主要内容。项目成本管理的主要内容包括:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本检查等。施工项目经理部在项目施工过程中,对所发生的各种成本信息,通过有组织、有系统地进行预测、计划、核算和分析等一系列工作,使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。施工项目成本控制通常强调三大方面:质量控制、工期控制、成本控制。
2工程项目成本控制的方法一般常用的成本控制的方法有如下几种。以施工图预算控制成本支出按施工图预算,实行“以收定支”,或者叫“量入为出”,是最有效的方法之一。具体的处理方法有:①人工费的控制。②材料费控制。③施工机械使用费的控制。④构件加工费和分包工程费的控制。以施工预算控制资源的消耗。资源消耗数量的货币表现就是成本费用。因此,资源消耗的减少,就等于成本费用的节约;控制了资源消耗,也等于是控制了成本费用。建立资源消耗台帐,实行资源消耗的中间控制。资源消耗台帐,属于成本核算的辅助记录,财务成本员应于每月初根据材料消耗台帐的记录,填制“材料消耗情况信息表”,向项目经理和材料部门反馈。项目经理和材料部门应及时根据本月材料消耗数和实际完成工作量,分析材料消耗水平和节超原因,制定材料节约使用的措施,分别落实到有关人员和生产班组,同时,根据尚可使用数,从总量上控制今后的材料消耗。实行成本与进度同步跟踪。长期以来,都认为计划工作是为安排施工进度和组织流水作业服务的,与成本控制的要求和管理方法截然不同。其实,成本控制与计划管理、成本与进度之间有着必然的同步关系。即施工到什么阶段,就应该发生什么费用。如果成本与进度不对应,就要作为“不正常”现象进行分析,找出原因,并加以纠正。
3成本管理及控制中存在的主要问题没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力,但他(她)要对施工企业局(处)长(总经理或董事长)负责,故应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。忽略“质量成本”的管理及控制。“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等四类。保证质量往往会引起成本的变化,但不能因此把质量与成本对立起来。忽略“工期成本”的管理及控制。“工期成本”是指为