文档介绍：宁波继峰汽车内饰件有限公司
6
S
实
战
操
作
系
统
制定: 审核: 批准:
6S 推行章程
第一章总则
第一条为造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工的素质及产品品质,让员工养成良好的工作习惯,从而塑造一流公司的形象,根据060629大会总经理决议精神,成立6S推行小组(以下简称6S小组).
6S小组为公司整体运作,不隶属于各部门.
6S小组主要工作职责如下:
主导推动公司6S工作运行。
对本公司生产现场、办公环境及生活区域之“6S”执行情况进行稽查,且适时发现“6S”执行中所存在的不良项点,并督导其责任部门进行改善。
透过对其不断的修改与执行完善“6S”实施内容,并通过奖优罚劣之措施,调动全员的参与积极性,创造一个优美、舒适的工作环境,以提高工作效率。
第二章组织架构与职责分工
第四条 6S小组设组长、副组长各一人,成员在干部、员工中产生,任期为一年。其职责为:
组长职责:
(1)负责组织统筹、规划、主导6S工作的发动和宏观撑控、指挥。
(2)主持会议,布置工作任务,审阅报告、计划,下达相关决议。
(3)指挥小组成员严格督导公司6S实施,使其在公司各部门得到落实。
2、专员职责:
(1)执行总经理决议及技术辅导,教育训练,及时向总经理报告本体系的执行情况
(2)检查、了解、主导6S工作的开展,督导小组成员认真履行职责,组长不在时履行组长职责。
(3)受领其它任务。
3、副组长(执行官)职责
副组长在6S工作中隶属于执行官职务,协助组长处理6S的各项工作,负责小组日常事务主持,执行组长决议,服从专员指挥。
4、6S小组成员职责:小组成员在6S工作中隶属于中层干部,其主要职责:
(1)按6S推行程序检查和落实本部门6S的执行情况。
(2)严格遵守本章程,按相关方案、决议等进行检查、稽核。
(3)接受公司各级主管、员工的监督,不弄虚作假,如实填写相关记录和数据。
第三章推行计划与作业内容
第五条推行计划:
成立6S推行小组
在全公司范围内开展6S教育训练
建立6S考核标准
各工段部门划分6S区域进行6S检查
实施6S评比
实行6S奖励
开展6S阶段性活动
第六条 6S的实施方案
组织成立“6S”推行小组
实施推行“6S”
6S的执行情况的检查由推行小组进行定期或不定期执行:
定期执行:参照《6S推行小组成立及行动规划、激励措施》第九条执行;
不定期执行:根据公司的实际情况,例行检查外的附加检查。
4、6S检查依据《现场“6S”检查表》、《办公室“6S”检查表》和《宿舍“6S”检查表》执行。
5、稽核查验
6、推行检查小组执行(组员见附表)。检查结果由“6S”检查组成员填写检查记录表,并作为评分的依据。
7、检查中的不良项点由责任部门收到“6S”小组的6S缺失改善单后进行改善,结果由检查员作以验证,并将检查表记录存档。
8、推行小组每周检查结果建立专用公布栏,张榜公布。
9、每月最后一周周六,推导小组将各部门当月“6S”执行情况加以总结,并将评选结果在主管组会议上加以公布,且提出相应的改善措施。
6S实施精神
1S——整理
定义:区分要用和不要用的,不要用的清除掉。
目的:把“空间”腾出来活用。
2S——整顿
定义:要用的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标示。
目的:不用浪费时间找东西。
3S——清扫
定义:清除工作场所内的脏污,并防止污染的发生。
目的:消除“脏污”,保持工作场所干干净净、明明亮亮。
4S——清洁
定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,并维持。
目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。
5S——素养
定义:人人依规定行事,从心态上养成习惯。
目的:改变“人质”,养成工作讲究认真的习惯。
6S——安全
管理上制定正确作业流程,配置适当的工作人员监督指示功能
对不合安全规定的因素及时举报消除
加强作业人员安全意识教育
签订安全责任书
目的:预知危险,防患未然。
第四章“6S”推行小组成立及行动规划、激励措施
目的:
为进一步深化“6S”活动,永久地展示“6S”活动对办公区,生产现场改善的显著成果,增强公司所有成员对“6S”活动的自信心,使之更具有活力
,达到标本兼治、点面结合的效果,“6S”推行委员会正式成立了!本委员会决议如下:请各工段、部门迅速展开行动,借助
“6S”推行之动力,积极整
合各部门,剔除“马虎”、“一般”、“可以”、“过得去”的恶习,追求卓越,持之以恒。
二、适用范围:隶属本公司各部门均属之。
三、各整合区域执行标准:
以公司“6S”推行小组制定的《2006年度办公区、