文档介绍：上海盖普企业管理顾问有限公司
Shanghai GAP Management Consulting Co.,Ltd
电话;(021)51688844 传真: 传真:((021)33197757
现代生产管理的最优方式盖普公司国外全新引进
项目辅导+专项培训-- 帮助企业成功踏上精益之路
“思考应始终贯穿于持续改进过
程中,满足于已取得的成就将是衰退
的开始”
价值流图单元化制造没有浪费的精益殿堂
看板
拉系统
商业经营
全面生产性
5-S 精益思想
设置减少维护
SMED 目视控制
客户价值流流动拉动挑战极
价值制造生产限
防错
业务流程设计
价值工程精益生产系统(LPS)的持续改善(Kaizen)
Poka-
Hanedashi 6 Sigma QFD 降低设置 Kanban DFM/A TPM 多技能员工
Yoke
5-S’s 5-Why’s Andon 目视控制标准化作业自动停线单件流 WIP 供应商评定
GAP 建议:(了解企业对精益的认知程度)
1. 对于精益的内容了解不多,但希望引入这一实践性方法的公司,建议根据公司规模和业务需求,选派若干人
参加系统的精益课程,可以事先选定企业内部的实际项目或困扰的问题,在课堂上探讨。
2. 对于精益的内容已经有一定了解和实践应用的公司,可以根据企业的项目需要,针对性选择参加部分内容,
以更有效的推进项目实施。
3. 根据企业项目需求,可以与企业进行项目合作,盖普公司将凭借雄厚的师资力量及项目现场辅导的优势,帮
助企业在某个项目或具体目标上实现突破性改善,快速提升运作的绩效。
4. 盖普公司愿与相关企业和同行合作,进一步探索精益理论与生产实践在不同条件下的具体运用,以进一步丰
富精益理论,同时最大化的体现具有企业特色的精益。
整体工作流程为:企业诊断—确认项目计划(立项)—项目实施( 衡量,分析,改善,控制四个循环,每一个循环
次序为: 评估上次实施结果一专项培训—按培训要求实施)—项目改进及效果评估。项目配合诊断时的现况与公司
设定的项目目标展开,最终达到“学****实际操作”→“检讨、改进”→“扩大应用”
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¾ 现场及相关管理部门巡访,数据收集,获取改善项目的现状信息和管理程序,
企业诊断/确
了解目前管理制度的经验和可能的改进点。
认项目计划
¾ 形成企业现状诊断报告。
¾ GAP 顾问与管理层交流,明确项目需求和项目计划,探讨期望的改善目标。
¾ 管理层及相关区域人员会议,成立项目小组,明确职责分工,确定改善改善项
项目准备和培
目的优先等级。
训
¾ 小组精益导入与技能培训:根据项目计划决定培训需求,通过项目实施与培训
相结合的方法,培养精益的专门人才,最终帮助企业实现自主化的改善过程。
¾ GAP 顾问根