文档介绍：三、Reebok信息化当前实施结果(1)SAP及其它标准化软件包促进业务流程标准化SAP是提供业务流程一致性最有影响力的公司,SAP的软件对Reebok公司一个或多个品牌中将近50%的流程都生效了。随着RIL的继续,该比例还会上升。SAP产品在Reebok公司的所有品牌和几个大型子公司或国际共享机构中应用。除了SAP之外,还有其它标准化的软件包,这些软件包也使标准化的业务流程的比例增加了。定制化的软件开发的比例从95%降至不到20%。(2)实现服务共享的运作环境标准化的业务流程和通用软件使Reebok公司拥有了一个服务共享的运作环境,特别是在后台支持的运作中。从下表可以看出,在公司管理、分销和仓储、人力资源、零售四个业务流程领域已经实现了100%的共用服务;行政和销售与客户服务也实现了50%以上的共用服务;只有营销和研发还没有实现共用服务。所有业务流程中使用共用服务的比例达61%。四、ReebokDAM解决方案,致力于行业信息标准化Reebok公司于1999年加入NRFCIO委员会,以此作为与零售业的其它CIO交流的一个机会。该组织每个季度召开一次会议,商讨如何解决一些共同的问题。Reebok公司还加入了ARTS董事会,从CIO的角度推动标准化的进程。ARTS在推动数字资产管理的行业标准化中起到了举足轻重的作用。ARTS的章程是:?为管理、分配和更新产品数据建立行业标准,其中产品数据包括产品照片、产品说明、公司及产品的标识;?加强控制和一致性?降低运作成本?缩短产品进入市场的时间在NRF/ARTS的推动下,为了实现行业信息的标准化,对数字资产管理(DAM)的需求应运而生。要进行有效的数字资产管理,以下要素必不可少:?数字资产管理系统(DAMS)——管理Reebok所有图像类型的数据资产中央知识库?渠道合作伙伴共享——实现渠道合作伙伴共享数据资产的能力?图像批准工作流——能够梳理数据资产创建和批准流程的工作流系统?基于web的解决方案——访问的应用?基于标准——NRF/ARTS制定的零售商沟通必须遵循标准的指示Reebok创建了一个RFP流程来选择一个DAM解决方案。21个供应商参加了Reebok的“DAMSRFP之日”活动,其中12家供应商向Reebok递交了意向书,3家供应商入选。最终Reebok选择了Interwoven公司的MediaBinAssetServer。选择Me