文档介绍：XXX局(馆)机关效能建设
量化考核办法(试行)
为进一步规范机关管理,建立科学有效的机关工作评价激励机制,调动机关职工的工作积极性,提高办事效率和服务水平,创建作风实、纪律严、业务精、效率高的和谐文明机关,经单位全体干部职工研究,决定实行目标绩效量化考核管理。根据上级部门机关效能建设的相关要求,结合局(馆)工作实际,制定本办法。
一、考核的对象
全体机关干部、职工,包括聘用到机关工作的人员及下派挂职干部。
二、考核内容
对全体机关职工的量化考核包括德、能、勤、绩、廉五个方面,考核结果作为确定年度考核等次的依据。
三、考核方法
机关效能建设考核量化为百分制,机关工作人员考核德16分,能10分,勤16分,绩48分,廉10分。考核“德、能、廉”以定性考核为主,“勤、绩”以定量考核为主。每半年考核一次,考核针对被考核人存在的扣分因素予以扣分,并根据被考核人受表彰的情况予以加分。
(一)组织领导。机关效能建设领导小组负责组建考核组,对考核组的量化评分工作进行全程监督,并对考核结果进行审核。
(二)民主测评(60%)。由考核组组织召开机关干部职
工大会,按照《机关效能建设量化评分考核标准》(附件1)对全体工作人员进行民主测评,并量化成分数。
(三)考核组考核(40%)。由考核组依据被考核机关工作人员的岗位职责,结合被考核职工考勤记录、工作计划、工作总结、工作成绩等情况,对照《机关效能建设量化评分考核标准》(附件1)进行评分。
四、考核记分细则
(1)各项量化评分细则见附件1。记分时主要对被考核人存在扣分因素予以扣分。
(2)加分记分细则:机关干部对本职工作完成较好的,受到自治区级表彰的一次性加20分;受到地区级表彰的一次性加10分;受到局机关级表彰的一次性加 5分。
(3)凡年度考核在90分以上的为优秀;70—80分的为称职;60—70分的为基本称职;60分以下的为不称职;不称职的职工扣除全年的综合考核奖。
五、组织领导
为加强机关效能建设工作的领导,组建机关效能建设领导小组,由XX同志任组长,XXX同志任副组长,各内设机构负责人为成员。领导小组下设办公室,XX同志兼任领导小组办公室主任。
六、实施时间
(馆)机关效能建设领导小组负责解释。
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附件1:机关效能建设量化评分考核标准
考核项目
扣分细则
备注
德
(16分)
不积极参加政治理论学****教育、不认真记录学****笔记(3分);服务态度差,群众有反映(3分);办公时间上网游戏、娱乐、聊天、网上购物、证券交易(3分);办事拖拉,互相推诿,延误了工作,办公时间脱岗,办理私事(3分);工作中有不文明、不礼貌的行为,发生争吵甚至打架