[QC成果]提高砼质量及控制柱阳角漏浆合格率汇报.ppt

文档介绍：城乡建设二分公司QC小组
运用QC法提高砼质量、控制柱阳角漏浆
概况
1
活动实施
2
第一次PDCA循环

第二次PDCA循环

维持提高阶段
3
目录
一、小组概况
本小组成立于2001年,小组成员由公司工程部项目部管理人员组成及一线职工,近几年根据公司需要小组成员进行了一些调整,小组成立的初衷是解决工地上质量安全问题,本次活动地点兴远现代城项目部,现将本小组基本情况介绍如下:
小组
名称
城乡二分
qc小组
小组类型
现场型
小组
人员
8人
本活动起止时间
~
注册
时间

活动频次
1次/周,
出勤率100%
注册
编号
TQM教育时间
48学时以上
小组名称
年龄
性别
组内职务及分工
岗位职称
文化程度
刘全
58
男
组长/全面负责
高级工程师
大专
王浩
26
男
副组长
工程师
大专
张建刚
28
男
组员
助工
大专
王玥
27
女
组员
助工
中专
王磊
26
男
组员
助工
大专
白文学
25
男
组员
助工
大专
陈建华
45
男
施工负责人
工程师
大专
张宝安
43
男
质检员
质检员
高中
工程概况
兴远现代城高层公寓工程位于保定天鹅中路40号,中级人民法院干警宿舍东侧,本工程建筑面积为46000m2,,住宅部分为29层,裙楼为5层,地下1层;本工程为高级商住楼。主楼为剪力墙结构,裙房为框架结构。
活动制度
按照ISO9001的要求,建立健全质量管理体系,明确管理职责,严格执行规范,质量管理体系文件的要求。
认真开展“班组自检”,“交接检”,“专检”的三检制度,对不符合质量标准的必须返工整改。
质量问题做到“三不放过”,没有查明原因的不放过,没有追究到当事人和领导责任的不放过,没有制定出完整的整改措施的不放过。
每月活动不少于三次,组织人员对砼工程施工质量进行专项检查,查出的问题要及时解决。
建立赏罚制度。对质量好的施工队伍要进行奖励,不好的进行处罚。
每天开工前,质检员要对前一天的工作进行总结,发扬好的做法,纠正不好的做法。
选题理由
1
本工程的合同质量要求为优质结构工程,创“省优”工程。
2
本工程为高级商住楼,混凝土梁、柱是结构主体,质量好坏是确保工程优良关键所在,也是创“省优杯”的基础。
3
创精品工程,树企业形象,提高市场占有率势在必行,立公司品牌。
QC小组成立后,小组成员对正在砼施工的质量进行了第一次检查,
在本次检查中共检查了25根柱子、10根梁,所发现的质量问题,采取数
理统计方法中的排列图法进行了分析,质量问题统计如表2所示,质量问
题排列如图1所示。

现状调查
P
第一次PDCA循环

第一次PDCA循环
序号
质量问题
频数
频率(%)
累积频率(%)
1
阳角漏浆
22


2
阳角麻面
13


3
挂浆
5


4
棱角缺陷
3


5
色差
1


6
污染
1

100
7
合计
45

表2 质量问题统计
图1 质量问题排列图