文档介绍：建设工程施工项目管理
主讲杨云
Project Management
宿迁职业技术学院土木工程系
第二章建设工程项目主要参与方的项目管理
第一节项目业主对工程项目的管理
第二节政府对工程项目的管理
第三节承包商对工程项目的管理
第四节银行对贷款工程项目的管理
第五节咨询工程师参与工程项目的管理
第一节项目业主对项目的管理
[点评] 大致了解即可,广义上讲,项目业主是指项目的所有出资人;狭义上讲,项目业主是指法律意义上的所有人。
〈判〉项目业主既可以是单一的投资主体,也可以是各投资主体按照一定的法律关系组成的法人形式。
[点评] 指为实现其投资目标,项目业主运用所有者的权力组织或委托有关单位对建设项目进行筹划和实施计划、组织、指挥、协调等过程。
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使投资者实现投资目标和期望;
努力控制工程项目投资,使其保持在预定或可接受的范围之内;
确保工程项目建成后达到功能与质量上的设计标准。
[点评]本知识点既可以对三方面内容出多选题,也可以在某一方面出单选题考察某个关键词。三方面特点主要有:
表现了各投资方对项目的要求;
业主是对工程项目进行全面管理的中心,业主对项目管理的成败负有全面责任;
在项目建设过程中大都采用间接而非直接方式。
(1)业主在工程项目决策阶段的主要工作任务:围绕着项目策划、项目建议书、项目可行性研究、项目核准、项目备案、资金申请及相关的报批工作开展项目的管理工作。
[点评]考生除了要注意以上黑体字部分之外,还要区分业主在工程不同阶段的工作内容,这是历年考试出多选题比较密集的地方,应引起注意。
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(2)业主在实施准备阶段的主要任务:
获得项目选址、资源利用、环境保护等方面的批准文件及原料、燃料、水、电等供应以及运输等方面的协议文件;
对设计的范围和设计深度进行明确勘察,选择有信誉和合格资质的勘察设计单位进行勘察、设计,签订合同,并进行合同管理;
对有关设计文件的审批工作进行及时办理;
对项目建设用地进行组织落实,办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作;
组织开展设备采购与工程施工招标及评标等工作,对合格的承包商进行择优选定,并签订合同;
按有关规定为设计人员提供在施工现场工作必要的生活与物质保障;
选派合格的现场代表,并选定适宜的工程监理机构。
(3)业主在项目施工阶段的主要工作是为使项目顺利实施提供合同规定的必要条件,并在实施过程中对有关各方的工作进行监督检查并协调,定期研究分析项目进展情况。
(4)业主在项目实施阶段的主要任务
[点评] 本知识点共有十一条内容,了解即可,但考生要注意与其他阶段任务内容的区分。
(5)业主竣工验收阶段的主要任务
(1)组织单位工程竣工验收,编制竣工验收报告,办理建设工程竣工备案手续。 (2)根据项目管理竣工交接指导书、相关施工单位进行竣工交接。 (3)参加工程结算,为结算提供详细的依据,对结算结果进行审核。 (4)整理工程档案材料,向综合办公室进行移交。 (5)在工程保修期间,组织项目后评估。 (6)组织定期回访,处理入住后业主提出的问题。
第二节政府对工程项目的管理
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保证投资方向与国家产业政策的要求相一致;
保证工程项目与国家经济和社会发展规划和环境与生态等的要求相一致;
引导投资规模达到合理经济规模;
保证国家整体投资规模与外债规模在合理的、可控制的范围内进行;
保证国家经济安全和公共利益,防止垄断。
[点评]注意2008版教材新加的最后一条内容,防止考试漏选答案。