文档介绍：:为塑造一个清爽、明朗、洁净、安全有序的工作与生活场所,维护正常的生产秩序,
以达到高质量、高效率、高产出之目的,同时也为了使全体干员能彻底了解、执行“7S”
内容,特制定本管理方案。
:东莞某鞋业有限公司各单位/人员均属之。
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教育训练中心:负责在培训期间对新进干员“7S”基本内容的倡导、学****考试;
:负责“7S”的宣传(包括漫画、标语、专用广告牌或公告栏);
:配合“7S”评价(稽查)小组各项工作的开展及严格按此管理方案作业;
“7S”评价(稽查)小组:负责对全公司各厂区、各部门“7S”工作执行状况的稽查。
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:(SEIRI)在工作中,区分要与不要的东西,保管需要的东西,撤除不要的东西;
:(SEITON)将要与不要的东西加以定位放置,并且保持在需要时立即取出的状
态,定位后要明确标识。用完后要“物归原位”;
:(SEISO)将不要的东西排除,丢弃,以保持工作场所无垃圾,无污垢之状况,
勤于维护;
:(SEIKETSU)维持清扫后的成果,使环境整洁优美,工作场所时刻保持在美观
状态;
:(SHITSUKE)养成遵守厂纪厂规,做到“以厂为家、以厂为荣”即通过改造人
性,提升道德观念,从而达到人员素质向上的目的;
:(SAFETY)消除隐患,排除险情,保障干员的人身安全及正常工作、生活;
:(SPEED)任何事情,都必须马上行动。
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“7S”推行组织
“7S”推行组织图:具体详见附件“某鞋业有限公司7S推行委员组织结构图”。
“7S”评价组织图:具体详见附件“某鞋业有限公司7S评价小组组织结构图”。
组织机构说明
全公司“7S”推行小组以总经理为总指挥,由彭副总、赖副总、田协理为执行协调
委员、“7S”评价(稽核)小组、管理委员及执行小组组成。
“7S”评价(稽核)小组以ISO小组为主导,暂时下设4个“7S”小组组成“7S”
评价(稽核)小组。
“7S”评价(稽核)小组成员暂时由各单位制度专员以及ISO全体人员负责担任,
必要时,各单位直接责任主管也可参与评价稽核。
7S推行小组成员工作职责
:负责“7S”推行活动落实的总协调及相关奖惩的审核。
(稽核)小组:
“7S”竞赛计划的推动和做好有关“7S”问题的解答,在竞赛中稽查
各部门“7S”的开展情况,并给予评比、指导或建议。
“7S”管理委员:负责在开展“7S”实施活动中全面对责任范围内事务进行督导落
实,是该单位的主要负责人。
“7S”执行小组:全面负责本单位“7S”活动的实施与维护并进行持续改善,是该
单位的直接责任人。
“7S”标准(包括生产区、办公区、总务区):具体详见附件“7S”标准。
“7S”实施
“ 7S”区域划分
稽查组别
具体部门
P厂厂务
面一/二部、底台一/二/三楼、裁断、中底、面仓、生管、品管、底A/B/C/D线
S厂厂务
裁断、面部/