文档介绍：老挝万象新世界
项目管理草案
建设单位:中工国际工程股份有限公司
项目管理单位:凯达工程管理有限公司
地址: 老挝万象
日期:2013年1月29日
目录
项目概述
编制依据
项目管理目标
项目管理任务
项目管理组织机构设置
项目投资管理方案
安全生产、文明施工管理制度
工程质量管理方案
工程进度管理方案
工程成本管理方案
会议管理制度
档案、信息管理制度
项目风险管理
项目概述
项目概况
1、工程名称: 万象新世界,第一期万象家园,第二期万象新街
2、工程地点: 老挝万象湄公河边
3、建设单位:中工国际工程股份有限公司
4、设计单位:
5、施工单位:
6、项目管理单位:凯达工程管理有限公司
7、工程规模:
第二节项目管理服务范围
项目范围管理
是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制管理。包括范围的界定,范围的规划,范围的调整等。
项目范围的界定
项目施工地界,湄公河临边,东接新大酒店,西连国王公园,是老挝首都万象的一块绝好的旺地。
按照委托管理合同的要求,我公司承担本工程的施工阶段的项目管理工作,项目管理范围包括万象新世界的土建及水电安装工程。
第三节服务周期要求
项目时间管理
是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。包括具体活动的界定, 服务排序、时间估计、进度安排及时间控制等项工作。
项目开始,可行性研究时间管理和控制,初步可行性研究至立项的进度管理。
设计招投标,初步设计,施工图设计的时间管理和控制,设计招标至施工图设计完成的进度管理。
施工过程的时间管理和控制,工程量清单编制后,进行施工招标,施工招标至工程竣工验收完毕的进度安排、管理和控制,其中也有设计及专业深化设计的进度管理和控制。
第四节服务标准要求
项目管理公司承诺做到:服务热情,监管严格,到位协调,为项目增值而服务。
项目管理工作的主要内容
1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料,制定初步的项目可行性研究报告,为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。
2、对项目进行分析和需求策划。
3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。
4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。
5、制定项目执行和控制的基本计划。
6、建立项目管理的信息系统。
7、项目进程控制,配合上级管理层对项目进行良好的控制。
8、跟踪和分析成本。
9、记录并向上级管理层传达项目信息。
10、管理项目中的问题、风险和变化。
11、项目团队建设。
12、项目各部门、成员的职责、权限制定
13、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。
14、项目运行的过程控制
15、项目及项目经理考核。
16、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策,用以指导公司所有项目的开展。
第五节本项目的重点
计划控制:项目各阶段进度计划控制和纠偏,项目各阶段资金使用计划的控制和纠偏。
合同管理:地质勘探合同,设计合同,项目管理合同,施工总包合同,分包合同,重要材料采购合同,环评合同等合同的管理。
投资控制:
项目成本管理
是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。包括资源的配置,成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
地质勘探费的控制。
审核工程量清单,审核施工预算,控制合同单价或总价。
审核施工图纸,控制不符合设计规范或不符合施工规范要求的图纸,以免因设计明显错误导致施工后出现大面积整改,而增加投资以致投资失控。
审核施工图纸,控制非专业设计错误,由于专业间不协调导致不必要的施工,而导致施工材料的大幅增加,以增加的投资。
审核施工组织设计或施工方案,调整因施工组织设计或施工方案的不正确而导致的费用增加。合理地审批施工措施费用,按合理的工期组织施工,避免不必要的赶工费。
合同谈判时期,审核合同条件,避免因合同条件的疏漏或重复导致费用增加。监督承包合同的履行,减少不必要的索赔和正确处理索赔。
不可预见因素的出现,导致索赔事件的发生,控制索赔事件的扩展,控制索赔费用。
技术管理:
按施工规范监督施工
按设计图纸监督施工
按施工工艺要求监督施工
按施工图集监督施工
按国家强制性条文监督施工
按经审批的施工组织设计或施工方案监督施工
按施工总包合同监督施工
按相关的法律,变更,有关文件要求监督施工
第二章、编制依据
施工项目管理参考文献;
工程总承包合同(协议);
项目管理合同;
施工图纸及说明;
国家或地区现行的有关建筑工程质量评定标准及验收规范;
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99;
现行的预算定额、取费标准及有关造价文件。
第三章项目管理目标
指导思想
项目管理是在项目活动中