文档介绍：丹心创业咨询公司
创业计划书
学院:管理学院
专业:市场营销1002班
姓名:陈刚
学号:
第一章、公司基本情况 2
第二章、公司管理层 2
: 2
第三章、管理咨询 3
第四章、主要竞争对手 4
第五章、融资说明 11
第六章、财务计划 11
第七章、风险控制 14
第八章、项目实施进度 15
: 项目实施的各阶段 15
:项目实施进度表 16
:项目实施费用 16
第九章、其他方面 17
第一章、公司基本情况
公司名称:丹心咨询公司
成立时间:2013年05月30日
注册资本:10万元人民币
实际到位资本:10万元人民币
其中现金到位:10万元人民币
注册地点:无锡市滨湖区
公司性质:有限公司
公司沿革:一对一的现场诊断创业难题和企业难题,分享和完善经验,扩大未来老板们的人脉圈。同时,我们也将以为各层各类企业、组织单位和政府的事业发展、管理改进和效率提升提供有实效的思想、知识和方案。
第二章、公司管理层
:
序号
职务
姓名
工作单位
学历/职称
联系电话
01
董事长
XXX
丹心创业咨询公司
本科
138XXX
02
总经理
XXX
丹心创业咨询公司
本科
183XXX
03
董事
XXX
丹心创业咨询公司
本科
132XXX
04
董事
XXX
丹心创业咨询公司
本科
182XXX
第三章、管理咨询
战略规划:当前,在进入国际接轨之后,基于中国企业的战略现状,我们公司创新性地提出产品战略、产业战略与资本战略相融合的战略研究框架,形成一套完整的投资银行+管理咨询+产业投资的战略研究体系。
公司治理:进入二十一世纪以来,决策模式设计作为战略制定与战略执行的首要环节被提升到重要位置,成为我公司为企业战略突破与提升的重要要素之一。
企业文化:在当前这个时代,我公司的企业文化理念与方法向四个方面聚焦:资本市场的文化价值挖掘方法,华为基本法的企业文化提升体系,产品营销的文化能量转化方式与并购重组后企业的跨文化融合研究,四种能力结合形成我公司自成一体的企业文化服务产品,为企业的运营管理、收购兼并与资本运作提供全方位的企业文化服务。
人力资源:我公司的人力资源咨询粉四个阶段走向完善。第一阶段在战略层面入手,做人力资源战略规划与提升;第二阶段在技术层面发力,将人民大学的人力资源技术管理体系融入咨询服务,建立基于能力的人力资源开发与管理、职能工资设计、团队绩效测评、以KPI指标为核心的绩效管理、素质模型设计五大技术服务体系;第三阶段在组织层面深入,研究战略执行中的人力资源管理体系,将人力资源部的职能延伸到员工关系管理,全面预算管理等领域;第四阶段在系统层面完善,研究人力资源的管理咨询服务、猎头资源服务与外包管理服务之间的关系,为客户提供全方位的增值服务。
组织结构:我们将规模扩大型企业、资产重组型企业、收购兼并型企业、文化转变型企业、战略突变型企业、网络扩张型企业、投资控股型企业、新经济型企业的组织设计分类研究,形成了更为完善的组织设计系列产品。
管控模式:我公司的管控咨询有三类客户对象:第一类是企业内部的综合预算管理和管控系统建设;第二类是收购兼并后的整合再造与管控模式设计;第三类是整合投资后的增值管控与风险管控。三种管控各有不同的侧重,并且有互关联的交叉运营点。
流程再造:我公司的企业运营管理借鉴与“二汽集团”信息的系统管理、“联想集团”的研发体系管理、上海电缆集团的客户体系管理、丽源日化公司的工厂生产管理、以及北京汽车工业的供应链物流管理等。我公司引进台湾生产流程管理专家和汉普公司的信息管理专家,进一步提高了对企业运营管理的操作能力,目前,我们正在聚合专业化的职业经理人团队,为不同行业提供个性化的运营管理咨询。
信息管理:可以参照下面的图:
市场营销:我公司的营销管理分为三个层次:初期围绕产品经销、开发区招商和企业融资,进行市场研究与战略策划,以战略位势和品牌影响拉动营销;中期围绕不规范的渠道建设,开展营销渠道与营销方法的管理咨询,创造了大量成功营销的经典。现在,我公司的部分团队致力于参与企业营销管理,并开始探索经营职业经理人,用植入营销团队加综合营销的方式,为企业提供投资银行加管理咨询的服务,目前,我们的管理服务在以上三个层面正在交叉融合,不断创新咨询公司的服务模式。
品牌运作:丹心咨询公司与刚意品牌合作,通过品牌优势互补为客户提供全面咨询服务。刚意品牌通过品牌的定位、战略规划、品牌管理、品牌实施等为企业的品牌管理建立实效的管理体系,并植入品牌运营思维,使品牌的管理与企业的战略发展紧密结合,进而帮助企业创造更多的品牌市场价值。