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2025年度会计成本管理.pdf

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2025年度会计成本管理.pdf

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】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。:..某产品生产,月初无存货,当月产销生产件,销售件。单位件,月末結存产品材料费元,单位产品人工费元,单位变动制造费用元。固定制造费用总额元,.固定销管费用,.单位售价单位变动销管费用元元元变动成本法损益表完全成本法损益表一、销售收入一、销售收入减:变动成本减:期初存货成本减:变动销管成本本期生产成本二、边际奉献减:期末存货成本减:固定制造费用二、销售毛益固定销售费用减:销管费用(固定管理费用)变动销管费用四、税前净利润固定销管费用三、税前净利润盈亏临界点(保本点)计算某企业产销一种产品,单位售价元,单位变动成本元,固定成本元。解:单位边际奉献=-=(元/件)边际奉献率=/×%=%变动成本率=-%=%固定成本保本量???(件)单价?单位变动成本?固定成本???(件)单位边际贡献固定成本保本额???(元)边际贡献率%固定成本???(元)?变动成本率?%盈亏临界点是衡量企业盈亏的一种重要数量界线。When业务量(销售量)到达保本点,企业不盈不亏;业务量(销售量)超过保本点,企业盈利;业务量(销售量)低于保本点,企业亏损。某企业产销一种产品,单位售价元,单位变动成本元,固定成本元。估计销售量為件,计算的保本点為件。解:安全边际量=-=(件)安全边际额=×-×=(元):..某企业产销一种产品,单位售价元,单位变动成本元,固定成本元。估计销售量為件,计算的保本点為件。解:安全边际量=-=(件)=×-×=(元)安全边际额安全边际率??%?.%??%?.%?保本作业率??%?.%??%?.%某产品生产,单价元,单位变动成本元,固定成本总额元,估计产销量為件。计算保本点為:固定成本盈亏临界点的实物量(保本量)???(件)单价-单位变动成本-(元)估计利润=(-)×-=估计收入=×=(元)估计总成本=×+=(元)例:某企业产销三种产品,固定成本总额估计為元,资料如下:产品边际ⅠⅡⅢ贡献销售收比销售收比销售收比重率%入(元)重入(元)重入(元)A%%%%B%%%%C%%%%合计—....综合边际奉献率=%×%+%×%+%×%=%.综合边际奉献率=%×%+%×%+%×%=%.综合边际奉献率=%×%+%×%+%×%=%计算保本点如下:.企业保本点??(元)%.企业保本点??.(元)%.企业保本点??.(元)%:..例:某企业的年固定成本為元,生产甲、乙、丙三种产品。资料如下:项目销售量单位售价(元)单位变动成本单位奉献毛益产品(单位)(元)(元)甲乙丙销售比=::=::联合单位单价=×+×+×=(元)元联合单位变动成本=×+×+×=()联合保本点联合单位=/=(单位)到达保本点的销售收入=×=(元)甲产品的保本量=×=(单位)(元)甲产品的保本额=×=某企业产销一种产品,固定成本為元。元,产品单价元,单位变动成本。计算保利点為:估计目的利润為,边际奉献率為%元?实现目标利润的销售量(保利量)??(件)??实现目标利润的销售额(保利额)??(元)%某企业产销一种产品,固定成本為元。元,产品单价元,单位变动成本估计税后目的利润為%。企业所得税率為%。计算元,边际奉献率為保利点為:?实现目标利润的销售量(保利量)?(?%)?(件)??实现目标利润的销售额(保利额)?(?%)?(元)%固定成本销售量的临界值(最小值):销售量的最小值?单价-单位变动成本固定成本单价的临界值(最小值):单价的最小值??单位变动成本销售量固定成本单位变动成本的临界值(最大值):单位变动成本的最大值?单价-销售量固定成本的临界值(最大值):固定成本的最大值=(单价-单位变动成本)×销售量目标值变动百分比敏感系数?因素值变动百分比:..利润变动百分比利润对销售量的敏感系数敏感系数?销售量变动百分比利润变动百分比利润对单价的敏感系数敏感系数?单价变动百分比利润变动百分比利润对单位变动成本的敏感系数敏感系数?单位变动成本变动百分比利润变动百分比利润对固定成本的敏感系数敏感系数?固定成本变动百分比有关原因按敏感系数排序:单价—销售量—单位变动成本—,其敏感系数由大固定成本到小。某企业产销一种产品,单位售价元,单位变动成本元,固定成本元。估计销售量為件。)计算保本量、额;(规定:)计算安全边际量、额;()计算安全边际率、保本作业率:()计算预期利润,并绘制基本式保本图、奉献式保本图、利量式保本图。((元)解()保本量=/-)=(件)=×=(保本额()安全边际=-=(件)安全边际额=×=(元)()安全边际率=÷×%=%=-%=%保本点作业率()()利润=-)×-=(元)OR=%×(-/×%=%%××=(元)某企业本年产销A/件,单位变动成本/件,固元产品件,销售单价元定成本%,销量可增長%,单位变动成本和固定成元,经调查下年单价下降本不变。规定:()计算下一年的保本额和可实現利润,绘制保本图。()若下一年的目的利润為元,降价后的销量要到达多少?)解()下年单价=×(-%=(元)下年销量=×(+%)=(件)=÷(-)/=(元)保本额(元)=×-×-=利润()=(-)X-X=(件)A,单价,,,单位变动制导致本单位变动销售费用元元元企业产销一种产品单位变动管理费用,每月固定生产成本,固定销售费用,固定管理费元万元万元用,%.:、保本额、边际奉献率。.计算销售量為万件時的安全边际率,保本点作业率。.要使税后利润到达万元,销售量為多少?此時保本点作业率為多少?企业的安全等级处在什么状态?:..,%,固定生产成本上升%,固定管理费用将上升%%,為保证目的利润的实現,销售要到达什么水平?此時保本点作业率是多少?.保本量=(++)/(---)=.(万件)=.×=,保本额万元边际奉献率=(-)/=%.安全边际率=(-.)/=%=-%=%保本作业率利润=(-)×-=(元)【.销量=/(-%)+】÷(-)=.(万件)保本作业率=./.=.%处在很全状态安全边际率=-.=.%.固定成本=×(+%)+×(+%)+×(+%)=(万元)销量=【/(-)+】÷(-)=.(万件)万件=/(-)=.()=./.=.%保本量保本作业率边际成本When边际收入不小于边际成本,既边际利润為正值時,企业利润总额随产(销)量增長而增長;边际收入不不小于边际成本,既边际利润為负值時,企业利润总额随产(销)量增長而减少;边际收入等于边际成本,既边际利润為零時,企业利润总额為最大。按其所波及范围的大小固定成本分為专属成本(某产品专用的设备折旧费、保险费等)和联合成本(几种产品共同的设备折旧费、辅助车间成本等)与否随管理行為而变化固定成本分為可选择成本(广告费、职工培训费、管理人员奖金、研究开发费等)和约束性成本(折旧费、保险费、管理人员薪金、不动产税金等)有关成本<---->无关成本机会成本差量成本边际成本付現成本<---->沉没成本专属成本<---->联合成本可选择成本<---->约束性成本重置成本<---->历史成本可延缓成本<---->不可延缓成本可防止成本<---->可防止成本:..决策措施:奉献毛益分析法、差量分析法、成本无差异点分析法、,比较不一样备选方案的奉献毛益总额,择优决策;.存在专属成本時,比较不一样备选方案的剩余奉献毛益总额,择优决策;剩余奉献毛益=奉献毛益总额-专属(固定),如:原材料、人工工時、机器工時等,比较不一样备选方案的单位资源奉献毛益额,择优决策;单位资源奉献毛益额=奉献毛益总额/,应根据边际奉献总额,而不是单纯根据单位奉献毛益额的大小决策。例:企业既有设备的生产能力%。現准备运用机器工時,生产能力运用率剩余生产能力开发甲、乙、丙三种产品,有关资料如下:既有设备加工精度局限性,若生产丙产品,需要增長一台专属设备,增長固定成本元。规定:作出开发何种产品的决策?解:剩余生产能力為-%)=小時×(小時利润*=(.=//)結论:甲方案為最优方案。奉献毛益总额:甲比乙多元,比丙多元差量分析法差量损益=差量收入-差量成本,阐明比较方案可取;决策原则:When差量收入>差量成本,差量损益>差量收入<差量成本,差量损益<,阐明被比较方案可取。例:企业计划甲、乙两种产品,有关资料如下::..规定:作出生产哪种产品对企业较為有利的决策?結论:差量损益>,阐明比较方案甲可取。无差异点分析法成本无差异点:两个方案总成本相等。两两两两两两两两两a?a两两两两两两(x)??两两两两两两两两两两两b?b毛益无差异点:两个方案边际奉献总额相等。利润无差异点:两个方案利润相等。(一)成本无差异点分析法例:企业生产甲产品,有两种工艺方案可供选择。有关资料如下:规定:作出生产哪种产品的工艺方案决策。解:Y??xY??xa?a?两两两两两两(x)???(两两b?b?Y???(?)?(两两Y???(?)?(两两結论:业务量x—;在件值之间,方案优于方案业务量x>;件,方案优于方案业务量x=件,方案与方案的成本相等。(二)毛益无差异点分析法两两两两两两两两两两两两两两两(x)?两两两两两-两两两两两两两两两两两两两两两两两两?两两两两两两两两两(三)利润无差异点分析法两两两两两两两两两两两两两两两(x)?两两两两两两两两两两两两两两两两?两两两两两两两两?两两两两两两两?两两两两两两两两两:..(四)概率分析法品种决策采用单位资源奉献边际分析法例:已知某企业具有运用某种数量有限的甲材料开发一种新产品的生产经营能力,既有A,BA/件,单位变动成本為品种的估计单价為元两个品种可供选择。元/件,消耗甲材料的单耗定额為/件;B/台,单公斤品种的估计单价為元位变动成本為//台,消耗甲材料的消耗定额為台。元公斤开发新品种不需要追加专属成本。规定:作出开发何种新品种的决策。A=-=(元/件)品种的单位奉献边际B=-=(元/台)品种的单位奉献边际∴A=/=(元/公斤)开发品种時可获得的单位资源奉献边际开发B=/=(元/)公斤品种時可获得的单位资源奉献边际∵>∴开发BA品种更有利品种比开发例:仍按例公斤。资料,假定企业既有甲材料,规定:()计算运用甲材料分别开发AB品种方案的有关业务量。()用奉献边际总额法作出开发何种新品种的决策。(件)()开发A/=品种的有关业务量=开发B/=(台)品种的有关业务量=()开发A=(-)×=(元)品种方案可获得的奉献边际B=(-)×=(元)开发品种方案可获得的奉献边际>∴开发BA∵品种更有利品种比开发采用差异损益分析法例:已知开发AB品种和开发品种的有关产销量、单价与单位变动成本等资料均同例,但假定开发过程中需要装备不一样的专用模具,对应分别需要追加专属成本元和元。规定:用差异损益分析法作出开发新产品的品种决策。方案项目开发A品种开发B品种差异额有关收入××+==+有关成本合计其中:×增量成本=×专属成本 =差益别损+:..由上表可見,评价指标差异损益為+A品元,不小于零,可以据此断定应当开发种,这样可以使企业多获元的利润。在相对剩余生产经营能力无法转移的状况下,只要亏损产品能提供正的奉献边际总额,就应继续生产。例:某企业组织多品种经营。甲产品的产销量為/元件,单位变动成本為件,发生亏损元,其完全成本為元。假定甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变,又假定企业已具有增产%甲产品的能力,且无法转移。市场上有可以接受增产产品的容量,其他条件均不变。规定()应否停产甲产品.()用奉献边际总额分析法作出与否增产甲产品的决策。()验证“假如不应当停止生产某亏损产品,那么就应当增产该亏损产品”說法的对的性。元()边际奉献=-=()﹥因此不应停产.()奉献边际总额分析表价值单位:元方案项目增产甲产品继续按原有规模生产甲产品有关收入×(+%)=变动成本×(+%)=奉献边际()由表可見,增产可使企业获得元的奉献边际,而继续按原有规模只能获得元奉献边际,因此,应当增产甲产品。的結论是应当继续生产甲产品,目前的决策結论是应当增产甲产品,因()由于()此,“”的說法是对的的。假如不应当停止生产某亏损产品,那么就应当增产该亏损产品()计算增产甲产品方案的有关业务量;()计算甲产品的单价;()用差异损益分析法作出与否增产甲产品的决策;()验证奉献边际总额分析法与差异损益分析法結论的一致性。件()增产甲产品的有关业务量=×%=()元()甲产品的单价=/=(/)件()依題意编制的差异损益分析表如下表所示:方案项目增产甲产品不增产甲产品差异额有关收入×=++有关成本-×=其中:增量成本:..差损别益+由于差异损益為+元,因此应当增产甲产品,这样可以使企业多获得元的利润。例:按例,假定甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变,但停产后的相对剩资料余生产经营能力可用于对外承揽零星加工业务,估计可获得元奉献边际。又假定企业已具有增产%甲产品的能力,该能力无法转移。市场上有可以接受增产产品的容量,其他条件均不变。规定:()计算增产甲产品方案的有关业务量;()计算增产甲产品方案的有关收入;()计算增产甲产品方案的增量成本(变动成本);()确定增产甲产品方案的机会成本;()用有关损益分析法作出与否增产甲产品的决策,并阐明理由。()增产甲产品方案的有关业务量=×(+%)=(件)()增产甲产品方案的有关收入=×=(元)()增产甲产品方案的增量成本=×=(元)与可以转移的相对剩余生产经营能力有关的机会成本()增产甲产品方案的机会成本==(元)方案项目增产甲产品不增产甲产品继续按原有规模生产甲产品停止生产甲产品有关收入有关成本合计其中:增量成本机会成本有关损益+-只要增产后该产品所提供的所有奉献边际不小于与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本,就应当考虑增产。(一)零部件自制或外购的决策外购单价<自制单位变动成本,应当外购;外购单价>自制单位变动成本,应当自制。例:生产需用A零件元,其中:单位变动成本件,若自制,单位成本元。若外购,单价元,自制或外购?分析:外购单价>自制单位变动成本元元,应当自制。)×节省成本:-=(元)(:..例:,外购单价元。既有剩余生产能力可自制,单位变动成本元,但需增長专属固定成本元。应自制或外购?)差量分析法分析:(,自制有利結论:差量成本<(二)自制增長固定成本的决策例:,外购单价元。既有剩余生产能力可自制,单位变动成本元,但需增長专属固定成本元。应自制或外购?两两两两两两(x)??(两两分析:()成本无差异点分析法.?两两两Y?a?bx??x两两两Y?a?bx?.x外购的增量成本:Y?.?(?)?.自制的增量成本:Y???(?)?x?(,),外购有利;x?(,?),自制有利。結论:需用量>件,应自制有利。件例:生产需用某种零件,若自制,单位变动成本元,并需购置一台设备,年折旧元。若外购,供货商规定,一次购货在件如下,单价元;,单价元。应自制或外购?分析:分段计算成本无差异点。())(件如下件以上两两两两两两(x)??(两两两两两两两两(x)??(两两?.?——件件件件件以件以下下外购有利区外购有利区自制有利区自制有利区(三)外购時有租金收入的决策例C:生产需用元。零件元。若外购,单价件,若自制,单位变动成本闲置设备可以对外出租,年租金收入元。自制或外购?分析:,自制有利結论:差量成本<(四)不分派订购费用、准备费用的决策:..例:生产需用某种零件件,曰需用件。若自制,单位变动成本元,生产准备费用每次元,每次订货费用元,曰产量件。若外购,单价元。。规定:作出自制或外购的决策。?两两两两?两两两两两??两两两两?两两两两两两?两两两两两两两?????两两两两??两两两两?两两分析:()自制总成本①动成本:×=(元)??②年准备成本与储存成本:T????.?????.(两两??(元)③自制总成本:+.=.()外购总成本①购置成本:×=(元)②年订购成本与储存成本:T????.?.(两两③外购总成本:+.=.(元)結论:自制总成本低于外购总成本,故自制方案有利。半成品半成品成本均属于沉没成本,决策中不予考虑例:某企业常年组织生产甲半成品,其单位成本為/件,市场售价為/元元件,年产量件。甲半成品通过深加工可加工成市场售价為元的乙产成品,每完毕一件乙产成品另需追加变动性的加工成本元。假定甲与乙的投入产出比為:;企业已具有将所有甲半成品深加工為乙产成品的能力,且无法转移(本題暂不考虑年度内加工进度问題)。规定:()确定各决策备选方案的有关业务量;()用差异损益分析法作出与否将所有甲半成品深加工為乙产成品的决策。解:()依題意,各决策方案的有关业务量均為件。()依題意编制的差异损益分析表如下表所示:差异损益分析表价值单位:元方案项目将所有甲半成品深加工為乙产成品直接发售甲半成品差异额有关收入××+ +有关成本==-其中:加工成本×=差损别益+:..决策結论:应当将所有甲半成品深加工為乙产成品,这样可以使企业多获得元的利润。例:仍按例的资料。假定企业已具有将所有甲半成品深加工為乙产成品的能力,但假如可以将与此有关的设备对外出租,估计一年可获得元租金收入,该设备年折旧為元。其他条件均不变。规定:()确定“将所有甲半成品深加工為乙产成品”方案的机会成本;()阐明设备折旧元与否為有关成本;()用差异损益分析法作出与否将所有甲半成品深加工為乙产成品的决策。解:()依題意,机会成本為元。()元设备折旧不是有关成本,由于该项成本為沉没成本,与决策无关。差异损益分析表价值单位:元方案项目将所有甲半成品深加工為乙产成品直接发售甲半成品差异额有关收入××+= =有关成本合+计--其中:×=加工成本机会成本差益别损+根据上表数据,可作出如下决策結论:应当将所有甲半成品深加工為乙产成品,这样可以使企业多获得元的利润。例:仍按例元租入的资料。假定企业尚不具有深加工能力,假如每年支付一台专用设备,可将所有甲半成品深加工為乙产成品。其他条件均不变。规定:()确定“将所有甲半成品深加工為乙产成品”方案的专属成本;()用差异损益分析法作出与否将所有甲半成品深加工為乙产成品的决策。解:()依題意,专属成本為元。()依題意编制的差异损益分析表如下表所示:方案项目将所有甲半成品深加工為乙产成品直接发售甲半成品差异额有关收入××++有关成本合计= = -其中:加工成本-×= 专属成本 差损别益-:..决策結论:不应当将所有甲半成品深加工為乙产成品,否则将使企业多损失元的利润。例:仍按例%的甲半成品深加工為乙产成品的能力,的资料。假定企业已具有将但可以将有关设备对外出租,估计一年可获得元租金收入,该设备年折旧為元。其他条件均不变。规定:()分别计算各方案的有关业务量;()确定“将%的甲半成品深加工為乙产成品”方案的机会成本;()用差异损益分析法作出与否将%的甲半成品深加工為乙产成品的决策。解:()依題意,两个方案的有关业务量均為:×%=(件)()依題意,机会成本為元。()依題意编制的差异损益分析表如表所示:差异损益分析表价值单位:元方案项目的甲半成品深加工為乙产成品将%的甲半成品直接发售%差异额有关收入××++有关成本合计==-其中:-×=加工成本机会成本差损别益的甲半成品深加工為乙产成品,这样可以使企业多获得决策結论:应当将%元的利润。例:仍按例的资料。假定企业已具有将所有甲半成品深加工為乙产成品的能力,且不能转移;但甲和乙的投入产出比為:.。其他条件不变。规定:()确定各个方案的有关业务量;()用差异损益分析法作出与否将所有甲半成品深加工為乙产成品的决策解:()“AB”=×.=(件)将所有方案的有关业务量产成品半成品深加工為“直接所有发售A”方案的有关业务量為半成品件()依題意编制的差异损益分析表如下表所示:项目方案将所有甲半成品深加工為乙产成品直接发售甲半成品差异额有关收入××+==+有关成本-其中:加工成本×= :..差损别益+决策結论:应当将所有甲半成品深加工為乙产成品,这样可以使企业多获得元的利润。(二)联产品与否深入加工例:甲产品售价A、BA元,继续加工可分离出元,单位变动成本两种产品。产品售价BB元。元,产品售价产品可深入加工成子产品,售价元,需追加单位变动成本元。与否深加工?,方案可行。分析:单位边际奉献>例:已知某企业对同一种原料进行加工,可同步生产出甲、乙、丙三种联产品,年产量分别為公斤、元联合成本,公斤。整年共发生每种联产品承担的联合成本分别是元、元。其中丙联元、产品可直接发售。企业已经具有将%的丙联产品深加工為丁产品的能力,且无法转移。每深加工公斤丙产品需额外追加可提成本元。丙联产品与丁产品的投入产。假如企业每年额外支付出比例為∶.元租金租入一台设备,可以使深加工能力到达%。甲、乙、丙三种联产品的单价分别是元、元和元,丁产品的单价為元。。计划年度企业可以在如下三个方案中作出选择:?将所有丙联产品深加工為丁产品;?%的丙联产品深加工為丁产品;将?直接发售所有丙联产品。规定:()确定各个方案的有关业务量、有关收入和有关成本;()用有关损益分析法作出丙联产品与否深加工為丁产品的决策。解:()依題意,“将所有丙联产品深加工為丁产品”方案确认有关收入的有关业务量就公斤是丁产品的产销量,

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