文档介绍：水榭绿洲A1-22楼
施工现场管理制度
编制:沈剑平
审核:姜文波
哈尔滨市兴国建筑公司
质量例会制度
一、项目部管理人员每天晚上召开会议(碰头会),会议内容是:总结一天工作,出现工程质量问题要分析原因,找出对策,制定整改措施,部署下一天工作。
二、项目部组织各施工班组每月例会,会议的内容是总结评比各班组的施工质量,给每个班组的施工质量进行评比打分,按评比打分情况,给班组长开支。
三、在施工过程中,某个部位或分项出现质量问题,可以随时例会,并讨论分析质量问题的原因,制定相应的纠正措施,并对措施过程质量加强检查验收。
质量奖罚制度
一、各施工班组必须严格按新规范、规程、内控标准以及设计文件、样板的要求进行施工。
二、在分项工程施工中,各班组长在经自检确定是合格的基础上,报项目质检部门进行验收。
三、分项工程质量验收的标准是:主控项目各条款必须符合要求,一般项目90分(含90分)以上优良;89—80分(含80分)为合格;79分以下为不合格,经检查验收主控项目如有一条不符和要求的,此分项就定为不合格分项,扣发操作者施工这个分项所用的工资,并且必须返工重作,对其班组长按本月工资30%罚款。
四、经检查验收一般项目,打79分以下者,就是此分项不合格,扣发操作者施工这个分项所有工资的50%,并且能整改的立即整改,同时还对此班组长本人本月工资额的20%进行罚款。
五、经检查验收主控项目、一般项目都有不合格要求和不合格的条款发生,这样就扣发操作者施工这个分项所有的全部工资,均返工重作,对班组长本人本月50%的工资额进行罚款。
六、对于施工质量项项点点达到优良的班组,项目部对班组长要进行奖励,奖励本人本月工资额的10%,以鼓励创优工程的积极性。
图纸会审制度
一、施工图纸应经设计质量监督部门审查批准,否则,施工单位不得予以接受,同时也不具备会审条件。
二、工程开工前,由建设单位组织设计单位、施工单位进行图纸会审,图纸不经会审,不得施工。
三、施工单位在会审前要熟悉施工图(土、水、电)把会审的内容收集齐全,由项目技术负责人或技术员形成会审记录。
四、会审记录表各方手续要齐全,保管好存入工程档案。
技术交底制度
一、设计单位交付图纸时,应将设计意图、生产工艺、特殊要求向施工单位进行交底,施工单位组织有关技术负责人参加。
二、单位工程在施工前要逐级进行书面或口头技术交底,并做好记录,重点工程及特殊复杂的工程由公司总(副)工程师主持向有关技术负责人和有关人员交底,一般工程由承包技术队长向单位工程技术负责人及有关人员交底,分部分项工程由单位技术负责人向工人班组进行技术交底。
三、一般工程技术交底主要内容有:
1、工程任务性质、结构情况、图纸要求;
2、施工进度、施工程序“方法及各项技术措施、质量标准规范要求”、技术安全措施;
3、新结构、新技术、新工艺、新材料的技术要求和施工方法,使用注意事项;
4、主要材料规格、各种胶质料配比及各项技术指标;
5、重点及关键部位的施工方法、各工程交叉作业的安排及要求。
6、分项交底后如无疑问,可由班组长在交底卡上签字盖章。
挂牌制度
一、为了加强操作者的责任心,实行岗位挂牌制。
二、操作者完成一道墙或一个房间后,经自检达到标准后,要主动把标有自己名字和质量检查情况的牌子挂到墙上。
三、质检员要依据岗位挂牌的自检情况进行复检。
四、质检员复检后,对牌与实物质量不符的要给予更正,同时要对操作者给予罚款
原材料及施工检验制度
为了加强建筑工程质量管理、保证工程质量,做到以预防为主,结合施工的具体情况,特制定以下制度。
一、对建筑工程的主要材料、半成品建筑购配件、器具和设备进场都要有专兼职质量检查员和技术员进行检查验收,并做好记录。
二、材料采购工程中,材料员要对材料的质量进行直观的检查,核对产品质量证明书,确认合格后方可采购。
三、主要材料进场时,产品质量证明要随同送达。核实进场材料与产品质量证明相符合方可验收。
四、施工班组使用、加工工程中,发现质量问题要及时汇报,并且立即停止使用,同时记录已使用材料的使用部位,以便追溯。
五、半成品的质量检查、半成品进场后技术员、质量检查员根据加工计划的质量要求逐件检查,确定合格后方可使用。
六、对有要求做二次复试的建筑材料,要在监理见证下取样送试。并要证明该检验批的进厂时间、数量、使用部位。
七、施工班组每一分项工程完成后,必须进行班组自检,填写《自检记录单》;每到工序施工班组在施工前必须与上一道工序进行交接检查,填写《交接检查记录单》。
八、项目部组织有关人员对分项工程进行检查验收并填写《分项工程质量验收记录》、《自检记录单》。
九、项目部持《分项工程质量验收记录》向公司质量科申请质量验收。