文档介绍：嘉良五金制品有限公司
岗位说明书
岗位名称生产经理(副总兼) 说明书编号 JL-001-0
岗位分类高层管理所属部门总经办编写人员
岗位编号 JL-001 直接上级总经理审批人员
岗位等级二级直接下属部门主管批准日期
岗位目的协助总经理工作,负责公司日常运作管理,全面负责生产、物控、采购、生产计划等,确保产品能及时交付到客户手中。
工作职责 1、协助总经理制定和落实公司年度经营计划和目标,负责监督、检查、落实生产经营目标的实现。全责√部分□支持□
2、监控各部门按计划完成生产、工作任务,并定期召开工作进度汇报会,检查各部门是否按规定的程序运作。全责√部分□支持□
3、主持各部门对每一生产订单的货期、物料到位,设备状况、模具使用状态进行评审,并负责公司涉及到技术与质量方面的协调和生产设备合理调配使用。全责√部分□支持□
4、辅助公司质量、生产技术及新产品开发会议,提高公司产品质量并存有产品可追溯性的质量记录,定期组织内部审核活动。全责□部分√支持□
5、负责控制生产,及各车间生产、制造费用制定物料损耗定额,定时组织相关部门对照消耗定额进行检查并记录备案,严格控制生产制造成本。全责□部分□支持□
6、负责公司安全生产,督导相关部门落实安全生产责任,消除安全隐患。全责□部分√支持□
7、每月定期以书面形式向总经理报告公司生产运作情况。全责√部分□支持□
工作规范 1、每年12月份向总经理提交年度工作总结和下年度工作目标计划。
2、每周一主持召开部门周工作总结会议,对相关环节上报的周工作计划进行检查、审核并签字确认。
3、每月将不按时交货、损耗、成本分析报表数据分析总结部门生产工作情况。
4、每月20日前完成对部门所属人员上月工作绩效考核。
5、每月15日前统计分析影响产能数据,并上交总经理。
工作权限 1、对部门日常工作有指挥权、检查权、调整权。
2、对生产、采购、物控、计划的审定权。
3、短期监视计时工报酬审核权。
4、计时人员调职、辞工审查权/人事审核、任免权。
5、部门主管级(含)以下人员辞退权。
沟通关系内部沟通部门:总经理、各部门、车间。
外部沟通部门:合作伙伴。
任职条件学历要求:大专以上文化程度。
工作经验要求:5年以上企业管理经验,有较强的管理理论和实践经验。
能力要求:处事果断,执行力强,善于团队合作,具有创新能力、有高尚的职业操守。
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嘉良五金制品有限公司
岗位说明书
岗位名称生产经理(副总兼) 说明书编号 JL-001-0
岗位分类高层管理所属部门总经办编写人员
岗位编号 JL-001 直接上级总经理审批人员
岗位等级二级直接下属部门主管批准日期
岗位目的协助总经理工作,负责公司日常运作管理,全面负责生产、物控、采购、生产计划等,确保产品能及时交付到客户手中。
工作职责 1、协助总经理制定和落实公司年度经营计划和目标,负责监督、检查、落实生产经营目标的实现。全责√部分□支持□
2、监控各部门按计划完成生产、工作任务,并定期召开工作进度汇报会,检查各部门是否按规定的程序运作。全责√部分□支持□
3、主持各部门对每一生产订单的货期、物料到位,设备状况、模具使用状态进行评审,并负责公司涉及到技术与质量方面的协调和生产设备合理调配使用。全责√部分□支持□
4、辅助公司质量、生产技术及新产品开发会议,提高公司产品质量并存有产品可追溯性的质量记录,定期组织内部审核活动。全责□部分√支持□
5、负责控制生产,及各车间生产、制造费用制定物料损耗定额,定时组织相关部门对照消耗定额进行检查并记录备案,严格控制生产制造成本。全责□部分□支持□
6、负责公司安全生产,督导相关部门落实安全生产责任,消除安全隐患。全责□部分√支持□
7、每月定期以书面形式向总经理报告公司生产运作情况。全责√部分□支持□
工作规范 1、每年12月份向总经理提交年度工作总结和下年度工作目标计划。
2、每周一主持召开部门周工作总结会议,对相关环节上报的周工作计划进行检查、审核并签字确认。
3、每月将不按时交货、损耗、成本分析报表数据分析总结部门生产工作情况。
4、每月20日前完成对部门所属人员上月工作绩效考核。
5、每月15日前统计分析影响产能数据,并上交总经理。
工作权限 1、对部门日常工作有指挥权、检查权、调整权。
2、对生产、采购、物控、计划的审定权。
3、短期监视计时工报酬审核权。
4、计时人员调职、辞工审查权/人事审核、任免权。
5、部门主管级(含)以下人员辞退权。
沟通关系内部沟通部门:总经理、各部门、车间。
外部沟通部门:合作伙伴。
任职条件学历要求:大专以上文