文档介绍：工程项目管理流程
0 引言
为更好的对工程项目从开始到结束进行有效的控制,将项目划分为启动过程、规划过程、执行过程和收尾过程等级各个阶段,这些便构成了它的整个生命周期。为确保项目能够按质、按期的完成,我公司将建立贯穿整个项目的项目监测过程。从一个项目提出到结束,要经历产品立项报告、产品可行性分析报告、初步设计、详细设计、结构详细设计、样机生产、测试、形成生产文件、文件阶段性归档、测试大纲与测试、形成生产文件和文件最终归档整个的流程。
1 启动过程
项目立项:
由公司高层、市场部门、研发部门等会在公司组织的定期会议上提出,经初步讨论具有一定的可行性之后,由公司领导提交到公司负责产品开发立项的部门按照公司的管理流程,由该部门组织人员进行讨论,进行产品的可行性分析,提交《产品的可行性分析报告》。才能立项,并启动项目。
由业务部门承接的一个工程,也要经过立项讨论,然后签定项目合同。后启动项目。
在项目启动过程中,要制定项目章程,可以把大型或复杂项目划分为若干阶段。以助于保证项目符合其预定的业务需要,验证成功标准,审查项目利益相关方的影响和目标。在项目章程中,要出现项目组织的描述、项目实施WBS分解,项目网络图、项目里程碑进度表、项目风险列表以及项目交付清单等内容。
2 规划过程
这个过程里要明确项目范围,优化目标,为实现目标而制定行动方案。规划过
程就要定义项目范围、开发初始项目计划、生成项目建议书、签订合同或协议、获得并分配项目资源,然后准备项目的执行。规划过程的重要性不言而喻,因为这个过程是相关部门提交的《产品的可行性分析报告》,在会议上产品立项讨论通过,成立项目小组,指定项目经理,对该产品提出初步设计。
在初步设计时首先还要对项目进行风险评估。风险评估的目的是为了进行风险控制,项目经理要负责对成本、进度、风险进行准确评估。产生初步设计后,经讨论修改通过后,把初步设计提交给该项目的专业技术人员;并指定相关技术人员做为项目小组成员。
项目经理同时要对项目总成本进行核算。并对成本、进度、风险进行细化,提出对资源的要求。对可靠性设计进行分析,硬件工程师按照该项目的初步设计的要求,写出硬件详细设计和软件详细设计,硬件详细设计经项目经理批准后,按照该硬件详细设计做原理图、PCB和物料清单;提交给工程部门,做PCB和采购物料;提交原理图给软件工程师。在硬件详细设计中,对产品的成本、质量、可靠性进行分析,提交所需的资源表,提交进度表,提交测试记录单。《软件详细设计》经项目经理批准后,编制代码,在生产部门提供的样机的基础上,测试代码;按照《测试大纲》测试合格后,留下测试记录,并把芯片提交给测试工程师,进入测试阶段。然后对公司现有的硬件及软件资源进行分析,看看哪些是可以复用的,哪些是需要开发的,哪些是有一定难度,需要咨询、外包或者购买的。再进行结构详细设计,结构设计要考虑到企业的加工能力。结构工程师需要与硬件工程师沟通,使得硬件工程师提出的电路板与机箱之间的结构在结构工程师的能力之内。结构工程师提交结构详细设计,经项目经理批准后,提交生产部门生产样机的机箱。
3 执行过程
执行过程需要管理项目绩效、控制项目、管理客户要求、管理采购、管理风险和机会、管理项目分歧、进行项目最终测试和接受监控过程组。跟踪、审查和调整项目进展与绩效,识别必要的