非人力资源经理的人力资源管理.ppt

文档介绍：非人力资源经理的人力资源管理
“所谓企业管理,说到底就是人力资源管理,人力资源管理,就是企业管理的代名词。”
主要内容
人本意识与人本管理
招聘与面试甄选技巧
员工培训与员工发展
绩效管理的关键技巧
有效激励员工的技巧
Ⅰ、人本意识与人本管理
管理中的“管”与“理”;
同素异构原理:石墨与金刚石
主观能动原理:工具人&最具决定性的人
几个基本概念
经理人的工作本质与管理放大效应
领导是通过引导、影响和感召他人并借助他人来达到组织目标的过程;
格鲁夫什么是经理人的工作产出?
你要的是1n还是Nn ?
人力资源体系的主要框架
人力规划
人力资源
战略
绩效管理
招聘
配置
培训
开发
薪资福利
激励
《首先,打破一切常规》之Q12
我知道对我的工作要求
我有做好我的工作所需要的材料和设备
在工作中,我每天都有机会做我最擅长做的事
在过去的七天中,我因工作出色而受到表扬
我觉得我的主管或同事关心我的个人情况
工作单位有人鼓励我的发展
在工作中,我觉得我的意见受到重视
公司的使命/目标使我觉得我的工作重要
我的同事们致力于高质量的工作
我在工作单位有一个最要好的朋友
在过去的六个月内,工作单位有人和我谈及我的进步
过去一年里,我在工作中有机会学****和成长
直线主管是员工管理的第一责任人
人力资源管理是一门共同的管理语言
华为的观点——
人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作,而且是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作,负有帮助下属人员成长的责任。下属人员才干的发挥与对优秀人才的推荐,是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。