文档介绍：该【2025年生产与运作管理形成性考核册答案(全)1 】是由【小屁孩】上传分享，文档一共【26】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2025年生产与运作管理形成性考核册答案(全)1 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换。其主要利用生产间隙来实现,尽量利用相似性性,以达到提高生产效率的目的。:..人人好公,则天下太平;人人营私,则天下大乱。——,这种方法可以帮助企业减少库存,提高效率。,以达到减少库存的目的。,对于A类物资,应当实行的控制方式是定期订购,以确保库存的合理控制。,这两个费用是库存管理中最主要的成本。,该学科旨在通过综合考虑设备的采购、使用、维护等方面的成本,以达到降低设备总体费用的目的。,旨在通过全员参与、全系统管理、全程维修等措施,确保设备的正常运行,延长设备的使用寿命。、专业化、网络化的实质是建立设备维修供应链,即通过建立信息平台、技术平台等手段,实现设备维修的专业化、网络化管理。多项选择题::..非淡泊无以明志,非宁静无以致远。——、统计质量控制阶段和全面质量管理阶段。、质量保证、质量制度和质量控制。、在制品库存、维修库存和产成品库存。、周转库存、调节库存和在途库存。、可供应时间和库存周转率。“三全”,即全员参加、全系统和全效率。ABC管理法是一种重要的库存管理方法,它可以帮助企业对库存进行分类管理,以达到最优的库存控制效果。该方法将库存物品按照其重要性和使用频率进行分类,将A类物品定义为最重要、使用频率最高的物品,B类物品为次重要、使用频率次高的物品,C类物品为最不重要、使用频率最低的物品。在库存管理中,企业可以采取不同的控制策略来管理不同类别的物品,以达到最优的库存控制效果。:..先天下之忧而忧,后天下之乐而乐。——范仲淹具体来说,ABC管理法在库存管理中的应用包括以下几个方面:首先,ABC管理法可以帮助企业识别出最重要的物品,从而将更多的资源和精力投入到这些物品的管理中,以确保其供应的稳定性和及时性。对于次重要和不重要的物品,则可以采取较为灵活的管理策略,以减少库存成本和管理成本。其次,ABC管理法可以帮助企业优化库存结构,减少库存积压和滞销的情况。通过对不同类别物品的管理,企业可以更好地掌握物品的使用情况和市场需求,从而减少库存积压和滞销的情况,提高库存周转率和资金利用效率。最后,ABC管理法可以帮助企业实现精益生产和供应链管理。通过对库存物品的分类管理,企业可以更好地控制生产和供应链的流程,避免因为库存问题而导致的生产和供应延误,从而提高生产效率和客户满意度。:..以家为家,以乡为乡,以国为国,以天下为天下。——《管子》综上所述,ABC管理法在库存管理中的应用具有重要的意义,可以帮助企业实现库存优化和精益生产,提高企业的竞争力和盈利能力。具体应用:首先按物资所占用的资金大小分类排队,分为A、B、C三类。A类物资消耗最大,规格、占用面积大,是物资管理的重点对象。应实行定期订购的控制方式,对库存盘点、来料期限、领发料等都要严格要求。C类物资消耗量不大,单件较低,面积占用较小,或不经常领用的零星器材、维修配件等,作为物资管理的一般对象,采用比较粗放的管理方式,定量订购的控制方式,可适当加大保险储备量,以防缺料现象的发生。B类物资的特点和重要程度介于A、C类之间,企业要根据物资管理的能力和水平,选用定期订购方式或定量订购方式。设备是企业进行生产的主要物质技术基础,也是固定资产的主要组成部分。设备管理的作用有:①是企业生产经营的基础工作;②是企业产品、服务质量的保证;③是提高企业经济效益的重要途径;④是搞好安全生产和环境保护的前提;⑤是企业长远发展的重要条件。机器设备状况的好坏,直接影响着企业生产的发展,生产效率的高低和经济效益的好坏。:..太上有立德,其次有立功,其次有立言,虽久不废,此谓不朽。——《左传》根据已知条件,该产品的全年产量为3600件,单件库存费用为40元/件,每一次的换产费用为500元。经过计算,该制品的经济批量为300件,生产间隔期为一个月。单项选择题:,可靠性标志着机器在其整个使用周期内保持所需质量指标的(B)。,预测设备的行为和(A)。,可以变“事后维修”为“事前维修”,变“计划维修”为(B)。,磨损的特征是(B)。:..君子忧道不忧贫。——,则应采取的措施是(B)。(ABCD)。(ABD)。(ABD)。:设备管理的内容包括以下几个方面::根据企业的生产需求和技术水平,选择适合的设备,并进行采购。:将设备按照要求安装到指定位置,并进行调试,确保设备正常运转。:..百川东到海,何时复西归?少壮不努力,老大徒伤悲。——:定期对设备进行保养和维护,延长设备的使用寿命和减少故障率。:当设备出现故障时,及时进行维修或更换,确保设备的正常运转。:根据企业的生产需求和技术水平的提高,对设备进行更新和升级,提高设备的效率和性能。:当设备达到使用寿命或无法继续使用时,进行报废和处理,确保环境和资源的保护。清洁生产要实现最优化,即在保证生产效益的前提下,尽可能地减少资源消耗和污染物排放。这需要企业在生产过程中不断寻求创新,采用先进的工艺技术和设备,优化生产流程,提高资源利用效率,减少能源消耗和废弃物产生。3)生态系统理论清洁生产要考虑生态系统的平衡,避免对环境造成破坏。企业应该从生态系统的角度出发,采取措施减少污染物的产生和排放,保护自然环境,促进可持续发展。开展清洁生产对企业和社会都有重要意义。对企业来说,清洁生产可以降低成本,提高产品质量,增强企业的竞争力;:..吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》对社会来说,清洁生产可以改善环境质量,保护人民健康,促进可持续发展。因此,企业应该积极推进清洁生产,不断探索和实践,为可持续发展做出贡献。清洁生产是一种追求效益、造福人类的生产方式,其目标是在满足用户需求的前提下,尽可能地减少投入,同时最大化产出。为了实现这一目标,需要以满足需求最大、产出废料最少为目标函数,并将原材料、能源、生产工艺、过程控制、设备运行、产品和服务、资金、人员、周围环境、方针、政策等作为约束条件,进行综合求解,以获得最优化结果。清洁生产需要先进的科学技术作为支撑,以不断推进和发展。在产品服务设计、生产工艺过程、服务过程、产品使用、服务的提供,废弃物的不断再利用及处理的各个方面,应采用先进的科学技术,特别是信息技术、生物技术、材料技术、制造技术等等,积极地加以利用,使清洁生产成为一个技术创新的过程。:..穷则独善其身,达则兼善天下。——《孟子》