文档介绍：注册供应链管理师(高级)论文姓名王斐
企业采购管理的新趋势
摘要:随着社会经济的飞速发展,企业的空间利润的不断压缩,采购作为节约成本最有效的环节,越来越被更多企业关注,开源与节流并举,而节流,更符合了当下国际社会呼吁我们环保节能的号召。我国的企业多表现出管理水平较低、缺乏核心竞争力和抵抗经营风险的能力较弱等问题,不少企业都存在着严重的资源浪费和环境污染等问题。随着国际金融危机的持续和加深,我国企业面临的压力和挑战越来越大。那么,目前我国企业的现状,通过什么渠道才能得以改观呢?只有实施采购创新的策略,可以为推进我国企业发展提供一个新的思路。以下将理论结合供应链经验,从采购方式的创新和企业文化分析两个方面分析我国企业的采购与供应链创新。
关键词:竞争力采购供应链创新
正文
一、研究背景与意义
随着经济全球化的不断深入,世界范围的社会、文化、经济环境因素有了巨大的变化,引起了全球范围内竞争程度的加剧,企业竞争也出现了新变化。在企业外部有,竞争的主体由单个企业的竞争转向跨国企业、企业集团之间的竞争。竞争的性质、范围由有形的竞争转向无形的竞争,竞争的方式由单一价格竞争转向全方位竞争,在企业内部,各个企业之间的成本竞争也是一项重要的竞争策略,从企业自身做起,控制自身成本,以最少的成本获得最大的收益。企业为了更好的减少自身的运行成本,增强市场竞争力,实施供应链管理是必不可少的因素。
我国大部分企业的市场市场能力偏低,竞争力较弱,与此相对应以销售为主导的企业供应链观念仍处于落后阶段,这严重制约着企业的进一步发展。树立科学的现代供应链观念,建立符合实际的新采购模式是企业的当务之急。在这种情况下,企业就要结合自身条件和特点,在供应链管理过程中,采用适合于自身发展的采购机制。现代激烈竞争下的企业,通过良好的供应策略,过硬的质量和自身的不断努力,可以培养出的特有的核心竞争力。
1、我国企业采购管理中存在的问题
(1)观念滞后,对采购部门重视不够
观念是行为的先导,无论对个人还是组织都是如此。由于历史的惯性和环境的作用,企业在采购管理中存在着“重销售,轻采购”的观念。由于企业管理者在管理观念上对采购这一重要活动存在的偏见和轻视,使得我国多数企业采购部门的定位不准确。根据美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特的价值链分析方法,采购与销售一样,是企业价值链中同等重要的基本增值活动。而在许多企业中,管理者都是重视如何把产品销售出去,忽视对采购环节的管理,采购依然只是生产环节的一个附属职能。许多企业管理者都会认为,采购部门是花钱的。没有树立采购部门是公司利润源泉的思想,不知道或者没有理解通过采购管理的提升可以实现产品的差异化。可以让采购部门与研发和生产部门协同配合,可以让产品创新得以实现。
(2)采购缺乏计划性,采购流程模式僵化
企业根据顾客订单进行产品设计,组织原材料采购和生产,受企业规模、销售额、资金的限制,企业采购较为谨慎,采购方式比较原始、零散,无法获得规模采购带来的效益。单次采购往往数量少、批次多。许多企业没有明确的采购计划,缺乏对采购需求的分析和对供应商的培养采购上随意性很大。企业内部各部门之间缺乏必要的沟通与衔接。所有的采购都是急性的,从采购需求提出到原料入库的期限很短,其结果就是采购部门整天在疲于奔命地买东西,根本没有时间做详细的市场调查,