文档介绍：幸运食品有限公司
——CIS策划书
北京理工大学珠海学院幸运小组
二〇一〇年十一月二十七日
感谢您翻阅我们的策划书。
让我们与您一起追逐梦想,踏上幸运之旅。
团队介绍——
目录
第一部分前言 5
(一)幸运食品公司介绍 5
(二)企业所在市场环境分析 5
(三)幸运食品公司设计与导入CIS的原因 5
第二部分幸运食品公司CIS 6
(一) 经营理念:360º全心全力 7
(二) 企业目标:幸运送万家幸福传千里 7
(三) 企业使命:创造无限价值 7
(四) 企业精神: 文、行、忠、信 8
(五) 企业的性格: 刚柔并济,自强不息 8
(六) 企业的座右铭:向前走,一小步也有新高度 8
对内行为
(一)组织与管理制度 9
(二)员工与行为规范 10
(三)人力资源管理 10
(四)福利制度 11
对外行为
(一)市场调查 11
(二)产品研发及营销 11
(三)公共关系建设 11
(四)公益文化活动 12
(一)基本要素 12
(二)应用要素 12
(一)企业歌曲 18
(二)广告音乐 18
(一)环境系统 19
附:市场调查报告 21
幸运杯三国杀桌游大赛策划书
第一部分前言
幸运食品公司,隶属于新加坡泰兴隆集团,由原镇江泰兴隆食品公司导入CIS系统,重新定位更名的中外合资企业。公司成立于1989 年,致力于生产“幸运”牌方便面食品。在20多年发展历程中,公司视产品质量为生命,取信誉于用户。产品严格按照ISO9002国际标准要求建立了从原材料的选料、进料、配料、杀菌到生产各工序、包装、搬运、仓储、交付、售后服务等全过程的全员管理质量体系。不合格产品坚决不出厂,在公司内部形成了人人重视质量,层层把好质量关的良好局面。产品先后荣获"亚太国际博览会金奖"、"中国名牌产品"等二十多个奖项。集团各公司以提供优质产品及服务为已任,不断开拓创新,为更加美好的明天而努力奋斗。
自从日本发明方便面到现在已有52个年头,纵观中国方便面市场,现已成长为全球最大的方便面生产和销售地。目前的市场化程度、技术指标和科技创新程度都居全球领先水平。在中国,方便面行业是市场化竞争最为充分的几个行业之一,前几年“百花齐放”的市场景象已经被两三个主要品牌,瓜分天下的局面所取代。康师傅早以确定其在方便面行业的霸主地位。统一,华龙紧跟其后,共同瓜分80%的市场份额。剩下20%的微小空间内聚满了如“幸运”在内的诸多小品牌的厮打。据调查,幸运产品覆盖的市场范围严重萎缩,产品知名度,美誉度,首选度偏低。既无法在城市市场上有效立足,农村市场也受到各地方厂商的价格夹击,不容乐观。
综合企业市场环境,与自身现状。泰兴隆集团赏缺乏CIS意识。现状表明集团迫切需要导入CIS,以提升企业形象和扩大知名度,营造企业良好氛围等。从其MI,BI,VI方面而言。MI理念识别不足,
企业文化内涵缺乏,自身价值体系尚未清晰可见,管理原则不成熟;BI行为识别不够完善,做为一个成立20多年的老牌企业,对外企业
文化宣传力度不到位,产品营销,宣传缺乏。对内公司管理体制僵化老套,维护也不够科学系统;VI视觉识别上,尚未形成企业鲜明的自我特色。无法突出企业的个性,展示企业良好形象。
第二部分幸运食品公司CIS
参考最新的CIS理论成果,我们小组将CIS由原有传统的“三要素论”拓展到“五要素论”。
MI理念识别
㈠企业的经营理念
——360º全心全力
幸运360度全方位贯彻“全心全力”的经营理念,我们做企业坚持用心做,以人为本,强调人心、人智、人和、人力。只有聚齐众人的力量,团结一心,充分展示各自才能,在协调的氛围下才能打造出高水平的企业。我们用真心关爱我们员工,我们的消费者,让员工感受到工作不是谋生的手段,工作本身应该能够带来快乐和成就感,幸运是我家,我家在幸运。让消费者感到满足。我们坚持全力做,全方位致力于质量第一,提供超越客户期待的产品,与客户一起成长。致力于寻求创新,市场创新、服务创新、产品创新、制度创新。致力于为社会创造价值,用自己的力量,造福社会。
㈡企业的目标
——走精致化路线,致力于把幸运打造成业内的精品企业,让幸运送万家,幸福传千里。
幸运通过走精致化管理路线,做到“五精四细”。增强企业的核心竞争力,实现差异化路线,我们不求行业龙头地位,专注于把幸运建设为一家充满人情味的精品企业。
㈢企业的使命
——创造无限价值
企业使命,是企业生存与发