文档介绍：该【生产计划与控制课后习题 】是由【小屁孩】上传分享，文档一共【7】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【生产计划与控制课后习题 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..非淡泊无以明志,非宁静无以致远。——?2.“生产”“运作”以及“生产管理”和“生产运作管理”之间的异同是什么?。。;柔性制造系统;并行设计之间的关联。;企业经营战略和生产策略之间的关系。?她们之间的关联因素是什么??每个层次的主要内容是什么????救你最近接触的某一新产品,分析是如何反映产品寿命周期规律的。?其特点是什么??第三章1生产过程规划和设计的主要内容有哪几项。主要输入输出是什么?2生产过程可按那几种准则分类?每种准则可各自分出哪几种生产类型?3简述大量客户化和大量生产、单件生产的异同?4、何谓产品生命周期和生产过程生命周期,两者各阶段之间有什么关联?5生产系统定位的含义是什么?其主要内容是什么?6、产品—过程矩阵在生产系统定位中的作用是什么?7、运作杠杆和平衡点分析在生产过程类型选择中有哪些作用?8、装配流程图和生产过程流程图有何区别?两者在过程规划中的作用是什么?:..非淡泊无以明志,非宁静无以致远。——诸葛亮第四章1、试比较三类预测方法的基本原理、优缺点与适用范围。2、什么是生产能力?影响生产能力的因素有哪些?当市场需求与现有生产能力不一致时怎么办?3、什么是学习曲线?研究学习曲线对编制生产计划有何意义?4、编制综合计划有哪几种方法,情分析各自的特点和应用时如何选择?5、试分析综合计划与主生产计划进度计划的关系。6某汽车生产商生产的野马型汽车进去销量见表4—18表4—18野马型汽车近期销量表时期/月1234567销量/辆300325275290320315350试用简单预测法和3期及5期移动平均法预测8月份的需求量,用“销量”预测“需求”,这两个术语有什么差别?7、在旅游区新开的一家礼品店每逢周末营业,营业员是6名临时工,店主希望根据销量调节用人计划,近6周的销售量见表4—19,请提出你的建议。表4—19礼品店6周销售量周次123456星期五138143141139148152星期六239244249258262265星期日1551511601621651728、某港口装卸原煤量在过去8个月的数量见表4—20,请用平滑常数a=,,,,,以绝对平均偏差MAD判断,找出预测误差最小的平滑常数。表4—20某港口8个月原煤装卸量月份12345678装卸量/t2702522392632853082702739、某公司生产、销售和安装一种明勇太阳能热水器,从过去12个月的销售量看呈现增长趋势,试用二次指数平滑法对未来6个月的销售前景进行预测,病判断预测结果是否可信。你认为除了二次指数平滑法外,还有其他的预测方法吗?为什么?过去12个月的热水器销售表4—-21过去12个月的热水器销售量月份销售量月份销售量1297472348483379524381056536**********:..非淡泊无以明志,非宁静无以致远。——诸葛亮10、某空调机销售商发现空调的销售量有明显的季节波动,每年夏季为热销季节。现有两年的销量纪录见表4-22,试求年内各月的季节指数;如果预计明年的空调需求量为1000台,则具体到每月的需求量为多少?表4-22空调机两年的销量表销量销量销量销量月份1999年2000年月份1999年2000年140507100110235408901103404594550490110103040511513111303561**********,生产批量为100台,生产间隔期间为10天。4月份装配车间的累计出产量达到500台,已知装配投入提前期为10天,加工车间出产提前期为20天,投入提前期为40天。该车间4月份已投入到750台份。若装配车间的5月份累计产量要求达到800台,问:加工车间5月份应投入、出产多少台份(全月按20个工作日计算,每周5天)?,其装配批量为10台,生产间隔期为1周(5天),装配投入提前期为1周;加工车间的生产批量为20太,生产间隔提前期为3周,加工投入提前期为5周;毛坯车间的生产批量为40台,生产间隔提前期为4周,毛坯出产提前期为8周,投入提前期为9周。若4月份装配车间的累计出产量已经达到160台,投入到170台份;加工车间的累积出产量已经达到182台,投入到205台份,毛坯车间的累计出产量已经达到210台,投入到220台份。今要求5月份产品累计产量要达到200台,问各车间5月份投入与出产数量应为多少?-25所示。该中心的周工作能力为100h。求:1)用图形表示该中心每周的负荷量。2)为了平衡负荷,应该计划作出什么修改?:..非淡泊无以明志,非宁静无以致远。——诸葛亮3)画出修改后的负荷分布图。表5—25任务负荷表周号任务号零件号所需定额工时/-26所示,分别按照SPT,EDD有限规则进行作业排序。表5—26数据表工件号J1J2J3J4J5J6J7J8作业时37254532间交货期23208**********.某维修车间负责修理损坏的5台设备,每台设备的修理需要经过两道如下工序:1)将损坏的设备运至修理车间,拆卸开。2)清洗零部件,更换报废部件,装配,测试,送回车间。每台设备在两个工序的各自所需要时间如表5-27所示,两道工序由不同的工人负责。请你确定一个维修顺序,使全部修理时间尽可能短。表5--28,试绘制相应的网络图。表5-28作业明细表序号作业紧后作业工期1AG22BD,E,F23CH14DG,H15EG1:..非淡泊无以明志,非宁静无以致远。——-29,1)试绘制相应的网络图;2)计算网络图的时间参数:3)求出关键作业和关键路线。表5-29作业明细表序号作业紧后作业工期1AG,H22BD,E,F33CI,J44DG,H55EK46FI,-30,1)试绘制相应的网络图;2)求出网络图的关键路线;3)为缩短开发周期,可以压缩的作业有B,C,D,G,压缩作业均为1周,请回答:你选择哪一个?表5-30作业明细表序号作业紧后作业工期1A32BA23CA44DA45EB66FC,D67GD,F28HD39IE,G,??:..非淡泊无以明志,非宁静无以致远。——?Ⅱ的差别主要体现在哪些方面???如何处理偏差????????如何测评?。??:..非淡泊无以明志,非宁静无以致远。——?它有哪些特点??简述风险管理的内容。。??。?本章介绍了哪几种险种?何为工程保证担保制度?大致有几种形式第十章1,试述生产运作系统改进的动因和趋势?2,怎样进行工作方法的改进?工作方法的改进与作用时间的改进有什么关系?3,工作环境的改进对提高生产运作系统的效率有什么作用?从何入手?4,什么时准时生产方式?它的目标是什么?5,什么是精细生产?其基本内容是什么?6,最优生产技术遵循哪些基本原则?7,什么是敏捷制造?为什么说它是制造业生产系统发展的方向?8,什么是业务流程再造?为什么要进行业务流程再造?在业务流程再造中应掌握哪些要点?