文档介绍：安全文明健康保证计划
安全管理目标
►根据国家、社会、企业、业主及全体员工的利益要求,保证碳一联合装置仪表工程程顺利进行,制定安全生产计划,确保职工的安全与健康,根据工程项目的特点制订出安全管理目标,明确对安全的承诺。
►项目经理为项目安全生产第一责任人,对安全生产应负全面的领导责任,实现重大伤亡事故为零。
►制定适合本工程项目规模,特点的应用安全技术。
►明确符合安全生产的法律、法规和建筑行业安全规章、规程及对业主和社会要求的承诺。
►制定成为全体员工所理解的安全技术文件,付诸实施,并予于保持。
安全管理组织
►施工现场从事与安全有关的管理、执行和检查人员,确定其职责、权限和相互关系,并形成文件:
编制安全保证计划,决定资源配备;
安全生产保证体系实施的监督、检查;
纠正和预防措施的验证。
►对检查、管理和执行活动,应确定并提供充分的资源,以确保安全生产保证体系的有效运行和安全管理目标的实现。资源包括:
与安全相适应并经培训考核持证的管理、执行和检查人员配备;
施工安全技术及防护设施;
用电和消防设施;
施工机械安全、保险装置;
安全技术措施的经费。
►施工安全管理工作流程:
开始
方案设计
施工前期
准备方案
安全措施编制和审核
工程总体布置
整改“三定”
实施
项目自检
公司检查
合格否
N
Y
完成
安全生产保证体系
安全生产保证体系的原则
►安全生产保证体系应符合建筑企业和工程项目施工生产管理现状及特点,使之适合安全标准。
►建立安全生产保证体系并形成安全体系文件。
安全生产的策划
►根据工程项目的规模、结构、环境、承包性质、技术含量和施工风险程度等因素实施安全生产策划,策划内容如下:
配备必要的设施、装备和专业人员,确定控制和检查手段、措施;
确定整个施工过程中应执行的文件、规范。
确定危险部位和过程,对风险较大和专业性较强工程项目进行安全论证。同时采取相适应的安全技术措施,并必须得到有关部门的认可;
作出因本工程项目的特殊性而需补充的安全操作规定;
选择或制订施工各阶段针对性安全技术交底文本。
制订安全记录的表式,确定收集、整理和记录各种安全活动的人员和职责。
►根据安全生产策划结果编制安全保证计划,安全保证计划在项目施工组织设计中完整独立体现。
►安全保证计划实施前,必须经上级主管的确认。
►确认要求:
1)上级机构有关负责人主持安全保证计划的审核;
2)执行安全保证计划的工程项目部负责人及相关部门参与确认;
3)确认安全保证计划的完整性和可行性;
4)各级安全生产岗位责任制得到确认;
5)任何与安全保证计划不一致事宜都应得到解决;
6)工程项目部有满足安全保证的能力得到确认;
7)记录并保存确认过程;
8)经通过的安全保证计划,应送上级主管部门备案。
采购(安全设施所需的材料、设备及防护用品)
对自行采购的安全设施所需的材料、设备及防护用品进行控制。确保所采购的安全设施所需的材料、设备及防护用品符合安全规定的要求。
负责生产的经理,应指定所属材料、设备部门负责安全设施所需的材料、设备及防护用品的采购。
对分包方自行采购的安全设施所需的材料、设备及防护用品应实行控制,控制的方式和程度取决于安全用品的类别及使用安全要求。
供应商的评价
►根据能否满足安全设施所需的材料、设备及防护用品要求的能力选择供应商。
►根据采购的安全设施所需的材料、设备及防护用品的重要性,从以下方面对供应商进行评价
对供应商的生产经历、市场信誉、以及在技术、质量和生产管理能力方面进行评估;
对供应商所生产的安全设施所需的材料、设备及防护用品,验证是否取得生产许可证;
做好已证实供应商能力和业绩的审核报告或记录。
►经评价,合格的供应商列入《合格供应商名录》。
►记录和保存合格供应商的评价资料。
采购资料或合同对采购的要求及控制方式。
►注明类别、型号、等级或其他准确标识方法。
►产品适用的规范、图样、过程要求,检验规程及有关技术资料的名称或其他明确标识和适用规范、规程。
►采购资料或合同签约前,由工程项目主管经理对规定要求是否适当进行审批。
对采购安全设施所需的材料、设备及防护用品的供货和检验方式,合同中应作出规定。
施工现场的安全控制
工程项目部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制,确保安全生产的规章制度,操作规程和要求进行。
►开工前准备工作
1)进行安全策划,编制安全保证计划;