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2025年建筑公司项目部及公司各岗位绩效考核表.pdf

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】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。:..学而不知道,与不学同;知而不能行,与不知同。——黄睎项目经理绩效评分表姓名:部门:考核时间:,得分制,分别根据月综合表现予以不同评分程度的分值;规则2、总分为自评和上级评价的平均值,绩效评分作为员工绩效工资发放参考的标准。自评上级考核考核考核内容分值评分评分指标项目30%70%遵守考勤及公司各项规章制度,无违纪行为。遵守工作纪律,上班时间工作不做与工作无关的事情。手机保持畅通。10基态度廉洁办公,有担当不推诿,积极主动,工作任劳任怨,诚恳敬业。础考核遵守遵守职业道德,保守企业秘密,不得私自将公司有关资料对外传发和10纪律下载。30%工作按照公司管理制度积极协调公司与项目部内部事务,确保项目部各项工10配合作顺利进行。积极维护与甲方、监理、供应商等的外联关系,对内维护公司利益,对外做好公司宣传。确保各项工作顺利进行且未出现任何投诉。统筹协定期召开项目组会议,掌握工程整体进度计划安排,对员工进行岗位技10调管理能培训,积极培养下属,使其工作技能适合公司岗位要求。能合理的安排、调配项目相关人员工作,调动员工工作热情,具有良好的团队协作精神。组织制定合理的周、月、季度等进度计划表并及时上报,全面控制检查进度施工进度,过程中及时有效的进行施工进度控制和调整,未出现因自身10控制管理原因出现拖延工期的现象。质量材料质量、施工质量符合质监部门、业主、监理及公司施工设计及规范10关控制要求,施工过程隐患及时处理、无质量事故,验收达标、合格。键指监督项目部严格执行材料采购计划、库房管理、材料使用、安装现场管材料标理制度,本着合理使用杜绝浪费的的原则,严格把控材料成本和使用管10控制理,未出现材料浪费,剩余等情况。70%严格执行安全管理各项制度,每月定期进行安全教育、安全检查、落实安全交底,做好风险应对计划,有安全防护应急措施能及时和妥善处理安全安全问题。10生产组织对管理人员安全生产责任制和安全责任目标进行定期考核,未发生任意类型的安全事故问题。项目管理节约无浪费,对材料计划及使用安排合理,施工中主动优化材成本料成本,熟悉项目成本,损耗满足公司要求,增项及变更及时签证。10控制能及时完成工程阶段性结算、清算工作。资金施工中及时按合同条款及施工进度积极申报进度款,保证回款及时,未10回收出现因项目管理原因影响回款问题。合计100被考评人:综合得分:主管领导::..为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。——张载技术员绩效评分表姓名:部门:考核时间:,得分制,分别根据月综合表现予以不同程度评分的分值;规则2、总分为自评和上级评价的平均值,绩效评分作为员工绩效工资发放参考的标准。自评上级考核考核考核内容分值评分评分指标项目30%70%遵守考勤、及公司各项规章制度,无违纪行为。遵守工作纪律,上班时间不做与工作无关的事情。手机保持畅通。工作10态度廉洁办公,有担当不推诿,积极主动,对职责范围内的事主动积极完基成,确保工作顺利进行。础考核遵守遵守职业道德,保守企业秘密,不得私自将公司有关资料对外传发和10纪律下载。30%工作协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务10配合完成积极、主动,并有结果有反馈。熟悉施工图纸,协助项目经理制定、提交合理的施工进度计划表,并严格落实施工进度,明确施工量,根据进度计划提交材料计划,确保进度施工中材料满足施工计划要求。20控制重要工序向施工队做好书面交底、技术指导和监督,并及时组织验收;对重大技术问题、图纸变更及时上报上级领导,积极落实变更签证。做好质量交底,进行技术复核、组织隐蔽工程验收,参加分部分项的关质量评定,关键部位能做到旁站指挥。键质量20指控制参与图纸会审和工程进度计划的编制,填写施工日记。施工过程严格标执行质量管理制度,保证无任何质量事故发生。70%向各班组下达施工任务书及材料限额领料单,配合项目经理进行材料成本管控工作。成本20控制合理安排施工顺序,避免窝工浪费,做好工程签证单内容的审核工作,降低公司生产成本,力争合理的签证款项。安全主动协助配合团队进行日常安全管理、安全教育,安全宣传,做好现10文明场环境管理,确保工程文明施工。合计100被考评人:综合得分:主管领导::..天行健,君子以自强不息。地势坤,君子以厚德载物。——《周易》安全员绩效评分表姓名:部门:考核时间:,得分制,分别根据月综合表现予以不同程评分度的分值;规则2、总分为自评和上级评价的平均值,绩效评分作为员工绩效工资发放参考的标准。自评上级考核考核考核内容分值评分评分指标项目30%70%遵守考勤、及公司各项规章制度,无违纪行为。遵守工作纪律,上班时间不做与工作无关的事情,手机保持畅通。工作态度10基廉洁办公,有担当不推诿,积极主动,对职责范围内的事主动积极完础成,确保工作顺利进行。考核遵守职业道德,保守企业秘密,不得私自将公司有关资料对外传发和遵守纪律10下载。30%协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务工作配合10完成积极、主动,并有结果有反馈。每月开展不少于2次全面安全生产大检查,建立排查台账,对安全隐患问题详细记录并监督及时整改到位;安全检查15对分包单位安全、消防、文明施工进行检查、监督和查办,严格按照安全规章管理施工。高度配合主管部门的安全抽查工作。组织开展三级安全教育,主动配合项目部定期组织劳务分包、专业分包作业人员安全教育活动,提高工地人员安全意识,贯彻落实安全生产深入人心。安全教育15主持召开班组安全会议,进行日常安全教育,对特殊工种人员要求持关证上岗,并完成人员岗前培训工作。键指制定安全技术措施,向班组进行安全技术交底,定期组织安全生产会标议,监督会议内容执行落地。安全生产1570%确保班组有计划的进行安全文明施工管理,同时根据施工现场情况提出合理化的安全生产建议。对查出的安全隐患制定纠正措施,及时监督当月完成整改工作,制定隐患整改10有效预防措施,减少或杜绝安全隐患的发生。整改无拖延或遗漏。工伤事故当月没有发生任何形式的工伤事故。10做到每天检查工人劳保用品佩戴是否规范,记录发放台账,在巡检中劳保用品5未发现工人缺少或佩戴劳动用品不合格现象。合计100被考评人:综合得分:主管领导::..太上有立德,其次有立功,其次有立言,虽久不废,此谓不朽。——《左传》资料员绩效评分表姓名:部门:考核时间:,得分制,分别根据月综合表现予以不同程评分度的分值;规则2、总分为自评和上级评价的平均值,绩效评分作为员工绩效工资发放参考的标准。自评上级考核考核考核内容分值评分评分指标项目30%70%遵守考勤、及公司各项规章制度,无违纪行为。遵守工作纪律,上班时间不做与工作无关的事情,手机保持畅通。工作态度10廉洁办公,有担当不推诿,积极主动,对职责范围内的事主动积极完成,确保工作顺利进行。基础考核遵守职业道德,保守企业秘密,不得私自将公司有关资料对外传发和30%遵守纪律10下载。协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务工作配合10完成积极、主动,并有结果有反馈。及时有效的收集、整理施工过程进度资料、质量安全检查验收记录等资料,做到与进度计划相同步,确保资料签字、盖章和归档工作及时完整。积极配合项目部完成变更和签证资料。确保施工过程资料、试验、验收资料规范、清晰、齐全有效。资料管理25负责原材料试验,并及时整理检验记录和材料的复试;完成项目部工作计划、会议纪要、人员出勤记录等文件的收集存档。关键及时收集、学习国家、省、市、行业、地方的最新工程资料标准、规指标范。规范落实资料管理制度,并配合工程结算的资料工作。70%协助安全员做好项目安全资料工作;能及时有效整理安全有关资料并安全生产10归档。协助质量员做好项目质量资料工作;能及时有效整理质量有关资料并质量控制10归档。未定期或不定期抽查并收集文明施工资料记录,及时补充完善整理归文明施工10档备查。严格按照工程进度,做到资料同步,为阶段性回款提供完整的工程资工程进度15料证明。合计100被考评人:综合得分:主管领导::..太上有立德,其次有立功,其次有立言,虽久不废,此谓不朽。——《左传》预算部经理绩效评分表姓名:部门:考核时间:,得分制,分别根据月综合表现予以不评分同程度的分值;规则2、总分为自评和上级评价的平均值,绩效评分作为员工绩效工资发放参考的标准。自评上级考核考核考核内容分值评分评分指标项目30%70%遵守考勤、及公司各项规章制度,无违纪行为。遵守工作纪律,上班时间不做与工作无关的事情,手机保持畅通。工作态度10廉洁办公,有担当不推诿,积极主动,对职责范围内的事主动积极完成,确保工作顺利进行。基础考核遵守职业道德,保守企业秘密,不得私自将公司有关资料对外传发和30%遵守纪律10下载。协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务工作配合10完成积极、主动,并有结果有反馈。监督部门工作流程及制度的执行。指导部门管理工作,积极培养下属团队管理10员工,提升团队凝聚力建设。参与制作并审核工程投标书,包括工程预算方案、工程成本控制分析工程预算(工程量清单),能及时、合理、准确的完成投标及预算工作。编制15审核工程预决算,为工程款支付提供依据。关键指标监督指导工程量变更、签证的及价款审核工作。能为公司争取合理的成本控制15利润空间,严格把控工程量、材料等的成本核算工作。70%工程量核能高效完成项目工程施工支付款的审核,班组工程量的核对、工资核15算算工作,据实进行工程量的审核和价值量的计算。能高效完成项目决算书编制,全程参与工程项目竣工结算工作,并积工程决算15极主动与第三方进行沟通争取合理工程款。合计100被考评人:综合得分:主管领导::..天行健,君子以自强不息。地势坤,君子以厚德载物。——《周易》预算员绩效评分表姓名:部门:考核时间:,得分制,分别根据月综合表现予以不同程评分度的分值;规则2、总分为自评和上级评价的平均值,绩效评分作为员工绩效工资发放参考的标准。自评上级考核考核考核内容分值评分评分指标项目30%70%遵守考勤、及公司各项规章制度,无违纪行为。遵守工作纪律,上班时间不做与工作无关的事情,手机保持畅通。工作态度10廉洁办公,有担当不推诿,积极主动,对职责范围内的事主动积极完成,确保工作顺利进行。基础考核遵守职业道德,保守企业秘密,不得私自将公司有关资料对外传发和30%遵守纪律10下载。协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务工作配合10完成积极、主动,并有结果有反馈。熟悉施工设计图纸文件,按规范要求及时准确的编制工程施工预算,工程预算20协助投标预算编制,并进行数据分析工作。每月根据形象进度作出进度预算,提供有关预算、材料数据,为设计成本控制20关键变更和签证提供准确依据,做好竣工结算的基础准备工作。指标70%工程量核协助部门经理完成每月项目工程施工支付款的审核,班组工程量的核15算对、工资核算工作。协助部门、项目部进行成本分析、制定造价控制措施和计划,确保实工程决算15现项目造价控制计划。合计100被考评人:综合得分:主管领导::..子曰:“知者不惑,仁者不忧,勇者不惧。”——《论语》材料员绩效评分表姓名:部门:考核时间:,得分制,分别根据月综合表现予以不同程评分度的分值;规则2、总分为自评和上级评价的平均值,绩效评分作为员工绩效工资发放参考的标准。自评上级考核考核考核内容分值评分评分指标项目30%70%遵守考勤、及公司各项规章制度,无违纪行为。遵守工作纪律,上班时间不做与工作无关的事情,手机保持畅通。工作态度10廉洁办公,有担当不推诿,积极主动,对职责范围内的事主动积极完成,确保工作顺利进行。基础考核遵守职业道德,保守企业秘密,不得私自将公司有关资料对外传发和30%遵守纪律10下载。协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务工作配合10完成积极、主动,并有结果有反馈。2020关键指标70%1515合计100被考评人:综合得分:主管领导::..非淡泊无以明志,非宁静无以致远。——诸葛亮财务部经理绩效评分表姓名:部门:考核时间:,得分制,分别根据月综合表现予以不评分同程度的分值;规则2、总分为自评和上级评价的平均值,绩效评分作为员工绩效工资发放参考的标准。自评上级考核考核考核内容分值评分评分指标项目30%70%遵守考勤、及公司各项规章制度,无违纪行为。遵守工作纪律,上班时间不做与工作无关的事情,手机保持畅通。工作态度10廉洁办公,有担当不推诿,对职责范围内的事主动积极完成,确保工作顺利进行。基础考核遵守职业道德,保守企业秘密,不得私自将公司有关资料对外传发和30%遵守纪律10下载。协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务工作配合10完成积极、主动,并有结果有反馈。完善财务管理体系,监督部门工作流程及制度的执行。指导部门管理团队管理10工作,积极培养下属员工,提升团队凝聚力建设。每月按时完成财务报表的编制及财务报告,定期及时、真实地向总经财务报表15理提供支持决策的财务分析报告。关键指标合理进行税务筹划,充分利用国家政策享受税收优惠数(未发生税务纠税务管理15纷),每月上报税务事务,无遗漏出错行为。70%日常财务监督及时,各类资产账实相符,无盘亏,妥善保管库存现金资金管理15和各种财务凭证资料,监督、处理各种收、付款业务准确及时。每月及时准确的编制记账凭证,登记分类明细账,处理财务结账、对账务管理15账工作精准及时。合计100被考评人:综合得分:主管领导::..饭疏食,饮水,曲肱而枕之,乐亦在其中矣。不义而富且贵,于我如浮云。——《论语》出纳绩效评分表姓名:部门:考核时间:,得分制,分别根据月综合表现予以不同程度评分的分值;规则2、总分为自评和上级评价的平均值,绩效评分作为员工绩效工资发放参考的标准。自评上级考核考核考核内容分值评分评分指标项目30%70%遵守考勤、及公司各项规章制度,无违纪行为。遵守工作纪律,上班时间不做与工作无关的事情,手机保持畅通。工作态度10廉洁办公,有担当不推诿,对职责范围内的事主动积极完成,确保工作顺利进行。基础考核遵守职业道德,保守企业秘密,不得私自将公司有关资料对外传发和30%遵守纪律10下载。协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务工作配合10完成积极、主动,并有结果有反馈。收取现金及现金支付时的清点、核对,保证各项收支准确无误;收取收、付款支票、汇票时查验核对,审核申领支票付款手续等,确保款项及时到10业务账。根据公司的相关规定,进行现金的提取、送存、保管等工作,完成公现金业务15司现金和银行存款的清查工作,确保账目、账实相符。关键指标工资与日每月进行员工工资的发放工作,员工工资发放及时、准确;15常报销根据公司的规定,办理有关款项的日常报销工作,未出现差错。70%原始凭证审核各类收付项目原始凭证,保证符合会计制度及企业相关规定;定15管理期整理、汇总各类原始凭证,确保齐全并能妥善保管。按照企业的相关规定管理空白支票,按相关程序开具票据,无出错情支票、印况;保管各类印章,严格审核盖章文件,未出现遗失印章、乱盖章情15章管理况。合计100:..人人好公,则天下太平;人人营私,则天下大乱。——刘鹗:..不飞则已,一飞冲天;不鸣则已,一鸣惊人。——《韩非子》姓名:部门:考核时间:,得分制,分别根据月综合表现予以不同评分程度的分值;规则2、总分为自评和上级评价的平均值,绩效评分作为员工绩效工资发放参考的标准。自评上级考核考核考核内容分值评分评分指标项目30%70%遵守考勤、及公司各项规章制度,无违纪行为。遵守工作纪律,上班时间不做与工作无关的事情,手机保持畅通。工作态度10廉洁办公,有担当不推诿,对职责范围内的事主动积极完成,确保工作顺利进行。基础考核遵守职业道德,保守企业秘密,不得私自将公司有关资料对外传发和30%遵守纪律10下载。协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务工作配合10完成积极、主动,并有结果有反馈。能及时进行组织架构人员补进和人才储备,积极维护员工关系、根据人资管理薪酬制度完成每月员工绩效考核,持续学习劳动法,避免劳资纠纷问10题。企业文化做好企业文化基础建设、宣传工作;修订完善公司管理规章制度,岗15制度管理位职责、薪酬管理等并积极监督执行。关键指标做好外来人员接待工作、公司外联工作等,积极树立企业良好形象,接待管理15维护公司利益。70%加强办公用品采购、入库、出库、使用作业流程;维护公司日常卫生后勤采购15检查整理工作,创造整洁舒适的工作环境。做好员工档案管理、建立并持续维护员工花名册;定期完成公司各类档案管理15资料的档案归档工作,确保档案管理准确齐全。合计100:..勿以恶小而为之,勿以善小而不为。——刘备

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