文档介绍：浅议商业银行成本控制
摘要文章简述了商业银行成本控制的意义,分析了商业银行成本控制现状和问题,并给出了相应的对策。
关键词商业银行成本成本控制
1 成本管理现状及存在问题
成本自我约束机制不灵敏
由于. com商业银行至今还没有彻底解决8t t t 8. c o m“大锅饭”问题,成本的高低尚未与单位和个人的责权利真正挂钩,对成本约束机制的调节作用反应较迟钝。在这种情况8 tt t 8. com下,发展业务不计成本就成为制约商业银行盈利的重要,主要表现为:组织存款求量不求质,筹资成本加大ssbbww;金融机构之间竞争无序,投入增加. com;内部资金占用偏大,临时性、过渡性科目缺乏有效控制;上网点、增人员存有盲目性;固定资产购建结构不合理,分布不均衡,投资过大,增加. com了折旧和各项费用支出。
成本控制手段落后
一是成本管理松懈。由于. com各行未建立起成本的自我约束机制,加之监控措施不到位,一些
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成本控制指标在许多
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行都是形同虚设。二是成本控制项目不够全面。目前的控制重点主要是业务管理费用,采用硬性指标、限额控制手段,与基层行经营的实际8ttt8需求有一定,往往 t8. com出现超支而正常业务费用无着落的问题。三是控制手段较分散,未设立集中统一的成本控制机构,单项控制制度出自各个管理部门,有的甚至交叉重叠、相互矛盾,没有形成一套完整、科学、切实可行的控制体系。
成本核算失真
会计资料的准确性、真实性是会计学科的生命,但在实际8ttt8工作中真实性原则执行得却不尽人意,其中主要的就是失真。主要表现为:一是违反财经规章,随意列支成本,如高息吸存、虚列利息支出挪作他用等。二是有的行突破限额,采用挂账方式超支费用,虽然会计报表上反映的费用金额符合指标要求
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,但实际8ttt8挂账的费用却越滚越大,经营压力也越来越大。三是有的行搞违规经营,在账外吸存或放贷,设立“账外账”、“两本账”,这种违规经营缺乏法律保障,一旦
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失控,给银行造成的损失极其严重。2 加强成本控制的基本策略
树立成本控制新观念
商业银行员工不但是dddTt成本控制的主体,也是8tt t 8. com
成本控制的客体,其成本责任意识的强弱会直接影响到成本控制的水平高低。从这一意义上来讲,成本控制问题归根到底是人的素质问题。而提高素质就必须ssbbww. c om从人的思想状态www .ddd Tt. com上入手,首先解决8t t t 8. c o m人的观念问题,要摆脱成本控制与已无关思想,改变只有财务管理部门具有成本控制责任的思维定式,换之以全行上下共同为成本控制负责的新思想。牢固树立全员成本责任意识,提倡成本控制“人人有责”、“节约光荣,浪费可耻”,使成本控制观念从根本上得以扭转。
只有观念上更新,才能为有效的成本控制打下坚实的基础。要把成本控制做为一项系统工程来开展,逐产品、逐环节地把成本控制的责任具体细化落实到单位、部门、岗位和每个人身上,使每位员工都切实承担责任,同时ssbbww. com实行定量约束性考核,并与绩效工资挂钩。在推进过程中,还要采取多种形式,大力开展宣传教育活动,引导员工身体力行地从节约“一滴水”、节约“一度电”做起,互相督促,