中层干部领导力培训课件.ppt

文档介绍：主讲:郑健教授
Szzj2003@
中高层管理干部领导力培训
中山大学中外管理研究中心
一、领导的角色定位
二、领导工作的原则
三、领导工作的内容
四、领导工作的过程
五、领导与制度化建设
六、优秀领导者的素质
七、领导如何激励下属
八、中高层干部的沟通艺术
目录
人才是企业发展最为宝贵的财富,没有一流的人才便没有一流的企业,这已是成功的企业家们的共识;然而,有了一流的人才,还必须善于组合,才能真正发挥各类人才的作用,而“组合”人才的效果如何,关键取决于企业的领导。
管理语录(一)
一、领导的角色定位
1、领导的产生
——一个单独的提琴手是自己指挥自己,一个乐
队进行演奏,就必须要有一个专门的指挥,
这样,领导便产生了。
2、领导的概念
——领导是社会组织链条上的关键点位,是指挥
和协调社会组织、统一意志和统一行动的规
范力、引导力和驱运力。
2、领导的概念
(1)领导是一个社会组织系统
(2)领导是一个动态的行为过程
(3)领导是高层次的组织管理活动
(4)领导具有一定的权威性
3、领导在企业中的地位于作用
——领导是企业宏观战略的决策者
——领导是高层次的管理者
——领导是企业成败的关键所在
一、领导的角色定位
4、领导者的职位、职权和职责
(1) 领导者的职位
——领导者的职位是指权力机关或人事行政部门根
据法律法规,按一定的程序规范任命或选举的
领导者所担任的职务和责任。其有三个特点:
职位的设置有一定的数量规定性
职位是以“事”为中心而确定的
职位本身有相对的稳定性
一、领导的角色定位
4、领导者的职位、职权和职责
(2) 领导者的职权
——领导者的职权是法定的与职位相当的领导权力
职位的性质决定了职权的性质
职位的高低决定了职权的范围
(3) 领导的责任
——行政责任、法律责任、经营责任
(4)领导三要素
——领导、被领导、领导环境
一、领导的角色定位
企业管理
层次示意图
决策层
管理层
操作层
现代企业
调
研
咨
询
宏观战略
中观策略
微观战术
民
主
决
策
发
布
命
令
高
层
管
理
中
层
管
理
基
层
管
理
技
术
开
发
生
产
制
造
市
场
营
销
确定目标
制定计划
拟定方法
一、领导的角色定位
随着社会日益开放和多元化,沟通协调能力
已成为现代人的必备能力。作为企业领导,必然
会面对客户、下属、同行、股东、金融界、法律
部门、政府部门的人员等,甚至还要接触三教九
流的人。这就要求当领导的人必须掌握处世原则,
学会与形形色色的人打交道的本领和方法。
管理语录(二)