文档介绍：施工方案及技术措施
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本项目为中南林业科技大学稻谷及副产物深加工国家工程实验室基坑支护工程,由中南林业科技大学投资采购的工程,经湖南省湘咨招标咨询有限责任公司对本项目进行竞争性谈判采购。本项目采购主要喷射砼、钢筋网片、锚杆支护、砖排水沟、砖截水沟、砼地面、泄水管、挖基础土方、土方外运、回填、整修边坡等工程。
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,附近有教学楼、宿舍楼较多,切实搞好安全、文明施工,保证质量是本工程施工过程中的关键。
:本工程工期较紧,项目杂而多,分项目进行施工,施工中把握各工序各路段的衔接确保本工程如期完工的关键。
如我公司有幸中标,针对本项目的工程性质、建设位置、工程规模和社会影响,公司将其列为全司一级重点工程,实行责、权、利高度统一的项目法管理,依靠我司的科学管理、先进工艺、精良装备及高素质的施工技术人员、经验丰富的施工队伍,实现以下目标:
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按国家规定的施工规范和质量标准施工,工程质量符合工程设计和《工程施工质量验收规范》要求,确保工程达到合格工程标准。
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根据我单位对类似工程的丰富施工经验,我公司承诺确保整个工程在90个日历天内竣工交验。
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保证在本工程施工过程中,杜绝死亡、重伤事故发生,杜绝设备、火灾等事故发生;一般工伤事故月频率控制在1‰以内。确保项目施工安全等级标准优良以上。
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实行现场标准化管理和创“双文明工地”活动,施工现场和临时设施整洁、美观、卫生,施工过程有序、低噪、无尘。保护和改善生活环境,防止施工污染和扰民,保证建筑工地附近居民和施工人员的身心健康,促进社会主义现代化建设的发展,创建长沙市文明施工、环境保护标准化施工现场。
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在施工过程中,满足业主对工程建设提出的各种合理要求,并积极配合自来水、电力、电信等各管线施工单位搞好管线安装施工。在保修使用过程中,我公司选派专业施工人员组成维护队,为用户提供满意服务。
如我公司有幸中标,工程将实行项目法管理,委派优秀的项目管理班子,组建“中南林业科技大学基坑支护工程”,项目经理部代表公司对整个项目实行承包管理。公司根据本工程的具体情况,挑选理论知识扎实、实践经验丰富的管理人员,以及操作熟练的技术工人,采用先进的设备、仪器,科学地组织施工,组建高效精干的项目经理部。管理组织机构如下页框图所示:
管理组织机构框图
公司总经理
专业公公司
项目经理
公司部门
技术负责人
项目副经理
服务配合
指导监控
技术
科
施工科
材料设备科
财务科
经营核算科
综合管理科
质安科
石方施工队
路基施工队
排水施工队
路面施工队
涵
管施工队
附属施工队
其他施工队
项目经理部设项目经理一人,项目副经理一人,技术主管一人,配备管理人员和技术人员十人。项目经理部将设置职能健全的组织机构,配备技术、施工、质安、材料设备、经营核算、综合管理等部门,建立责任承包制,代表公司具体对工程施工进行总承包管理。
通过认真阅读和研究招标文件、设计图纸,并多次勘察施工现场,按照招标文件总体工期安排,结合业主提出的相关要求。
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以测量放样为依据,集中“重兵”,加大投入,分区划段,流水作业,快速突击,交叉施工,做好排水,抢抓进度,严格管理,确保质量。
以精良的工程品质,确保在90个日历天工期内圆满完成工程建设任务。
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排水工程施工队则按施工分段以足够力量进行排水沟槽开挖、管道敷设及检查井砌筑等项目的突击施工。
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根据本工程的实际特点,为了保证施工质量,我公司拟采用半封闭式整体施工。
本工程主要施工顺序为:施工测量→整修边坡→锚杆支护→钢筋网铺设→喷射砼→排水。
、试验、生活用房,布置现场用地。
、电源的有关准备包括接水、接电及电源线路布设等工作。
,签定供货合同。
,精心编制施工组织设计、质量目标设计、防护措施、预防措施等指导性施工文件并熟悉施工现场,同时组建工地试验室。
:请业主通知勘测设计单位进行现场交桩,提供必要的资料。项目部组织进行复测和布置控制网点,核实施工红线,组织检查验收测量控制桩,办理验收交付手续,测量放线,建立现场测量控制网。
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