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目录
contents
供应链管理概述
采购与供应商管理
库存控制与仓储管理
物流配送与运输管理
信息系统在供应链管理中应用
客户需求响应与服务水平提升
01
供应链管理概述
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链定义
复杂性、动态性、交叉性、面向用户需求、存在核心企业等。
供应链特点
供应链定义与特点
通过优化供应链的各个环节，降低采购成本、生产成本、物流成本等，提高企业整体竞争力。
降低成本
提高效率
增强风险抵御能力
加强供应链协同，优化资源配置，缩短交货周期，提高客户满意度。
通过建立稳定的供应链合作伙伴关系，共同应对市场变化和风险挑战。
03
02
01
供应链管理重要性
发展趋势
数字化、智能化、绿色化、全球化等趋势日益明显，推动供应链不断创新升级。
挑战
需求不确定性增加、市场竞争加剧、技术创新加速等挑战对供应链管理提出更高要求。同时，供应链安全、环保、社会责任等方面的问题也日益受到关注。
供应链发展趋势与挑战
02
采购与供应商管理
明确采购需求，制定合理采购计划，避免浪费和缺货。
采购流程优化策略
需求分析
通过市场调查、网络搜索等方式，寻找潜在供应商。
供应商寻源
对供应商报价进行综合比较，选择性价比最高的产品。
报价比较
与供应商签订采购合同，明确双方权利和义务。
合同签订
对采购订单进行跟踪，确保按时交货。
订单跟踪
对采购产品进行质量检验，确保符合采购要求。
质量检验
供应商选择与评价方法
产品质量评估
服务水平评估
对供应商的产品质量进行检测和评估。
对供应商的售后服务水平进行评估。
供应商资质审核
交货能力评估
价格与成本分析
核实供应商的营业执照、税务登记证等资质文件。
考察供应商的交货能力和交货准时率。
对供应商报价进行成本分析，确保采购成本合理。
信息共享与沟通
加强与供应商的信息共享和沟通，提高协同效率。
建立长期合作关系
与优秀供应商建立长期合作关系，实现共赢。
共同解决问题
与供应商共同解决合作过程中出现的问题和困难。
协同发展计划
制定协同发展计划，推动供应链整体优化升级。
激励与约束机制
建立激励和约束机制，促进供应商持续改进和提高。
供应商关系维护与协同发展