人力资源心理学与人资心理学的重要性.pptx

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目录
人力资源心理学概述
人资心理学基础理论
招聘选拔中的心理测评技术
培训开发中的心理干预策略
绩效管理中的心理契约构建
员工关系管理中的心理辅导技巧
01
人力资源心理学概述
人力资源心理学是研究人力资源管理活动中人的心理现象和行为规律的科学。
定义
从工业心理学、劳动心理学到人力资源心理学的演变过程，反映了学科不断适应社会经济发展的需要。
发展历程
定义与发展历程
主要研究个体、群体和组织在人力资源管理活动中的心理现象和行为规律。
包括工作分析、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等。
研究对象及内容
研究内容
研究对象
在企业中的应用价值
提高员工工作绩效
通过了解员工的心理需求和行为动机，可以制定更加有效的激励措施，提高员工的工作积极性和绩效。
促进员工职业发展
通过职业规划和培训等措施，帮助员工实现个人职业发展，增强员工的归属感和忠诚度。
优化企业人力资源管理
通过人力资源心理学的理论和方法，可以优化企业的人力资源管理流程，提高企业的管理效率和竞争力。
02
人资心理学基础理论
不同个体在性格、情绪稳定性、外向性等方面存在差异，这些特质影响工作表现和团队协作。
人格特质
认知能力
价值观与信念
包括智力、学习能力和问题解决能力，不同个体在认知能力上存在差异，影响工作绩效。
个体对工作和生活的不同看法和态度，影响职业选择和工作满意度。
03
02
01
个体差异与心理特征
马斯洛提出的需要层次理论，包括生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重需要和自我实现需要，解释了人类行为的动机。
需要层次理论
弗鲁姆提出的期望理论，认为人们采取某种行为的动机取决于他们对行为结果的预期和评估。
期望理论
亚当斯提出的公平理论，关注个体对自己和他人投入与回报的比较，以及这种比较对动机的影响。
公平理论
动机与激励理论
态度与行为关系
员工对工作的整体感受和评价，影响工作绩效和离职率。
员工对组织的认同和忠诚程度，影响工作投入和留任意愿。
员工对工作的专注和投入程度，影响工作绩效和创新行为。
员工考虑离开组织的意愿和倾向，受多种因素影响，如工作满意度、组织承诺等。
工作满意度
组织承诺
工作投入
离职意向