文档介绍:该【培训扩展资料之班组长一级培训教案 】是由【54156456】上传分享,文档一共【53】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【培训扩展资料之班组长一级培训教案 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。成长的阶梯-----制造业班组长培训
单击添加副标题
单击此处添加文本具体内容,简明扼要地阐述你的观点
目录
CONTENTS
培训对象:制造业班组长及中层管理人员
01
培训方式:授课、讨论互动
02
培训形式:企业内训或公开课
03
培训时间:半天
04
培训目的:
帮助制造业的班组长在短时间内掌握管理的基本知识和实战技巧
为企业的发展不断输送的“血液”,让企业的组织建立在坚实的基础上
01
02
03
对组织来讲:
组织的扩张需要人员的输送;
管理知识的不断更新
基层管理人员的来源背景
现代企业对人员的要求
对个人来讲:
个人价值的承认和提升
参与竞争的手段
培训的必要性:
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
第一讲:认识管理
管理的概念
管理的载体
管理的二重性
管理的职能
管理的任务
管理的层次
管理的内容
基层管理的特点
基层管理的三个要点
培训内容
第二讲 生产管理的知识
一、生产管理的内容及目标
一、生产准备和组织
二、生产计划
三、生产控制
四、生产管理的六大原则
1、必达生产计划
2、后工序就是用户
3、彻底杜绝浪费
4、作业标准化
5、突出有附加值的工作
6、积极应对变化
第三讲:班组长在企业管理中的作用
一、班组长的地位和使命
1、企业的纵向管理层次
2、组织的核心作用
3、班组长的地位
二、班组长的重要作用
三、班组长的职责
四、班组长的管理水平现状
五、如何做一名合格的班组长
六、成就的动机
七、技能的要求
01
02
03
04
05
安全生产管理概要
产品成本控制概要
设备管理概要
现场“5s”活动概要
质量管理 概要
第四讲、现场管理
认识管理
单击此处添加文本具体内容,简明扼要的阐述您的观点,以便观者准确的理解您传达的思想。
01
一、管理的概念
管理是一个过程,是让别人与自己一道去实现既定的目标,是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。