文档介绍：工程合同与招标投标
问题 1:招投标报价
某办公楼项目业主在招标文件中规定违约误期罚款为2万/每天,投标单位在投标文件中提出为1万/每天。经过评标后该投标单位中标,业主发出了中标通知书。双方在签订合同时发生了争议。在该施工合同签订时,违约误期罚款到底是多少?
工程实践中的疑惑
问题 2:工程量清单
某房地产住宅开发施工项目采用固定总价合同,在工程量清单中有电表500个,水表500个,但没有电表箱和水表箱的数量。施工中开发商要求施工单位按照图纸将水表和电表安装在相应的箱子中,施工单位依据合同文件工程量清单中无箱子的数量,要求增加箱子费用10万元,此10万元费用应由谁承担?
工程实践中的疑惑
问题 3:工程质量
某写字楼在完成地下室至地面时,双方发生争议,一方将争议提交仲裁。施工合同被仲裁机构认定为无效合同,但已完工程的质量合格。该已完工程如果以工程定额为标准确定的造价为1200万,双方委托的造价鉴定单位的费用为15万;如果参照合同约定确定的造价为1100万;
则该工程应按多少结算工程价款?
如果该已完工程的质量为不合格,则承包商应获得多少结算工程价款?
工程实践中的疑惑
工程项目建设基本程序
(1) 项目建议书
(2) 可行性研究报告
(3) 编制设计文件
(4) 施工准备
(5) 项目列入年度投资计划,办理施工执照
(6) 组织施工,做好生产准备
(7) 竣工验收和交付生产
(8) 项目后评价及检验反馈
工程项目建设基本程序示意图
长期
计划
项目建议书
设计文件
建设准备
建设实施
生产准备
竣工验收
五年
计划
预备项
目计划
年度投
资计划
投资估算
可行性研究
报告
可行性
研究
设计总概算
施工图预算
竣工决算
交付使用
1 建设项目全寿命周期中的合同关系
设计准备
设计
招投标
施工
动用准备
建设意图的产生
项目废除和拆迁
项目
决策
项目
动用
决策阶段
实施阶段
运营阶段
保修期
全寿命周期
建设项目全寿命周期的阶段划分
工程合同管理整体概况
主要阶段
决策阶段
设计准备
阶段
设计阶段
招投标
阶段
施工阶段
运营及维护阶段
废除或拆迁
输出(示例)
业主方、咨询工程师
业主方、咨询工程师
业主方、咨询工程师及设计人员
业主方、咨询工程师
拆迁机械、设备及工具
项目定义文件
设计任务书
设计图纸、
技术要求
施工合同
竣工建筑设施
运营及维护的建筑设备
废品、回收品
建设项目全寿命周期主要阶段资源输入、输出类型
建设项目全寿命周期中涉及的合同主体
项目业主
保险
公司
政府
供应商
用户
科研
院所
咨询
公司
施工
单位
设计
单位
勘查
单位
银行
建设项目全寿命周期中涉及的合同主体及种类