文档介绍：海尔金融集团2009年度战略目标规划目录
市场洞察
创新焦点
业务设计
战略意图
一,愿景、定位和创新焦点
二,年度主要考核指标
五,市场洞察(内、外部)
六,关键任务和业务设计
七,组织架构下的KPI分解保障体系
三,通过差异分析建立2009年KPI
四,人才战略
八,案例:证券市场的机遇及其把握
市场洞察
创新焦点
业务设计
战略意图
V
S
内部现状
1、,该部分资金一直处于闲置状态;
2、上述资金目前存于银行只能获得约2%左右的利息收益。
外部机会
1、金融危机导致全球资本市场出现大幅下跌,道指、恒生指数、日经指数等创五年新低;
2、各国政府采取了注资金融业、降息和减税等财政货币政策积极应对金融危机;
3、经历大跌后许多资产开始凸显投资价值,金融资产股权交易日趋活跃。
,我们在哪里—内部现状与外部机会
市场洞察
创新焦点
业务设计
战略意图
投资
对象
市盈率
市净率
流动性
历史表现
A股①
中
上证指数近8个月达70%跌幅
B股①
低
全球股市市净率最低②
H股
高
98年以来市盈率历史最低水平
美股
③
-
高
道指创5年历史最低水平
注:①市盈率、市净率依据WIND咨询系统数据计算整理; ②数据来自汤森路透今年9月份公布的全球主要股指2008年估值和表现对比表;③道指成分股,来自上海证券报。
恒生指数01年至今的走势
上证指数01年至今的走势
★全球股市在短时间内大幅下滑后,目前呈现震荡企稳的迹象,行业增长稳定、分红率高的个股已经呈现投资价值。
,我们可以去哪里—选择 1:股票市场
市场洞察
创新焦点
业务设计
战略意图
,我们可以去哪里—选择 2:其他战略性投资
能链接现有产业上下游,进一步挖掘海尔产品深层次需求的投资
海尔产品中的空白,需要投入较大成本填补的项目;
与海尔产业互动的项目, 提升海尔的核心技术和关键部件的项目;
海尔已成独立体系,通过投资整合,可以迅速做大做强,单独上市的业务。
海尔内部尚不成熟、不具规模、暂未产生投资效益的业务
对该部分业务收购、整合,形成规模后上市、或转让。
战略储备和孵化
早期的成长型、未来可能成为海尔规划进入的行业/项目,可进行投资并进行孵化;
与海尔产业相关的环保节能新技术、新能源、新材料,以及可持续稳定发展的资源项目,可进行有目的的投资,作为战略储备;
发挥海尔资源优势
利用海尔资金后,可以产生巨大效益的项目,比如股权类投资;其他可用于自身并产生收益的项目,比如参与香港物业市场,既可为1169解决办公场所又可以获得一定的租金收入和房产增值收益。
市场洞察
创新焦点
业务设计
战略意图
,我们可以去哪里—方案选择比较
方案选择
对投入资金的需求量
操作性
流动性
收益状况
风险评估
比较结论
股票市场
可大可小,投资周期可长可短
操作简易,有现有流程可循
高流动性,资金可随时回收
选择分红高的H股,每年分红收益在5%左右,持有两年后差价收益在30%-50%左右
存在股价波动性风险,但选择底部区位介入可有效降低
可考虑选择目前市盈率较低的H股和B股进行投资
其他战略性投资
比较大,投资周期长
操作繁琐,
低流动性,资金回收慢
视退出时市场环境而定,收益不确定
风险较大,有收不回本金的可能,需要进行深入仔细的论证
可考虑设立专门的海尔基金(投资资金来自募集)来具体操作
市场洞察
创新焦点
业务设计
战略意图
,我们最终去哪里—投资香港股票市场
富东香港目前账上沉淀资金
进行“抄底”投资
选择行业增长稳定、分红高的H股或B股
持有2年在市场走出底部后卖出
持有期间获得约年5%的分红收益
卖出时获得约30%-50%的差价收益
★资金到位、确定操作流程和机制后,进行逐日盯盘,一旦相关指标形成底部特征(在专家的配合下综合判断),即调动资金进场抄底。
☆
全球股市历史性巨跌后开始震荡反弹
☆
政府积极救市,金融股权交易活跃
在金融危机影响下,全球股市纷纷在短时间内跌出历史低点,道琼斯指数创5年历史新低;上证指数8个月跌幅达70%;恒生指数创5年历史新低,1年内跌幅达66%,平均市盈率创1998年以来新低;日经指数1年内跌幅60%,创5年历史新低。
在各国政府干预下,全球股市创历史低点后,近来开始震荡反弹,道指、恒指等都创下单周(日)最大涨幅。
继美国政府将通过7000亿美元金融救援方案以后,欧盟、日本等各国政府纷纷注资金融业,并采取降息、减税等财政货