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建设信远高效团队
前言
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随着社会的发展，市场竞争越来越激烈，在改革中破茧的中国企业，不断经历着政策调整和市场风雨，企业在经营的过程中难免有挫折和无奈，管理层不懂得合理的授权和管理团队，造成整个团队人心涣散，团队的凝聚力、向心力不够，无法形成有效的战斗力。公司只有注重提升团队管理能力，本着“人心齐,泰山移”的观念，才能不断提高经营水平，扩大市场份额，取得竞争优势，最终获得更大的经济效益，促进公司向前发展。
企业凝聚力是一种合力。它是由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素合成的一种向心情感，是粘合剂，是磁场，是企业方方面面的工作和谐的结果。
01
企业凝聚力的定义
02
企业凝聚力的要素
4
STEP5
STEP4
STEP3
STEP2
STEP1
领导者个人和整个领导集体的影响力。
企业生活环境、文化设施、工作条件、工资报酬、激励机制和企业发展目标六个方面合成的吸引力。
由外围员工经过班组、车间几级管理层次围绕领导核心的向心力。
企业产品、企业效益、企业知名度和美誉度形成的骄矜感和自豪感。
企业精神、管理氛围、职业纪律和宣传思想工作激励、熏陶化成的顾大局识大体的团体意识。
企业凝聚力的作用
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企业凝聚力与协同效应
企业的凝聚力主要表现在对企业成员的诱导作用方面。诱导即通过对企业成员的诱发、劝导，激发每个企业成员的积极性，以保证企业目标与个体目标的一致性。诱导的结果就是通常所说的协同效应，也就是１＋１＞２的效应，通俗地说就是两个单个的人团结起来创造的效益可以大于他们分别单独创造的效益之和。
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企业凝聚力与生产效率
要使企业凝聚力与企业目标相一致，必须有一种作用力，使它得以规范化，这种作用力就是通常所说的管理能力。一个好的领导能够引导企业成员，使他们的合力方向朝向企业目标，也只有这样才能提高企业的生产效率。因此，不能简单地说企业凝聚力与生产效率正相关，只有在有一个好领导的前提下，它们才具有正相关性。
企业凝聚力与企业士气
士气就是对某一群体或组织感到满意，乐意成为该群体的一员并协助实现群体目标的一种态度，也就是一种团队精神。从这一点上说，企业士气与企业的凝聚力是一致的。一个企业士气旺盛，则企业凝聚力就强，就能较好地适应外界变化，处理好内部冲突；企业成员对企业及企业领导持肯定和支持的态度，企业的目标就能得以实现。与协同效应一样，企业士气同样离不开企业管理者的正确引导。
加强企业成员之间的良好沟通
为员工创造可持续发展的发展环境
正确行使领导职能
加强企业规范建设
增强企业凝聚力的途径
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01
团队凝聚力
具有共同目标，共同责任和风险，在互相合作中凭借有序的层级管理来达成某一目标的群体。
什么是团队？