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随着社会的发展和经济的繁荣，建筑工程的数量逐年增长。而在建造过程中，现场管理是至关重要的一环。现场管理的好坏直接关系到工程造价是否能够得到有效控制，进而影响项目的生产效率和质量，因此在建筑工程中具有非常重要的作用。本文将从影响现场管理对工程造价的作用进行分析探讨。
一、现场管理对工程质量的影响分析
现场管理的好坏是工程质量的主要保证，现场管理严谨是工程质量的关键。现场管理包括材料、建筑设备、工人素质等方面，好的现场管理能够保证材料的合理使用，设备的高效运转和工人的高效率工作，从而保证了工程的正常施工和质量的稳定。
1、材料管理
材料管理是现场管理的重要方面之一。通过对材料进行合理的管理，可以保证材料的质量，减少浪费，提高施工效率。同时，现场管理者还需要对材料供应进行统筹管理，以确保施工周期内的材料供应充足。如果材料管理不当，会造成材料的浪费和重复使用，加大了工程成本。
2、设备管理
建筑设备是现代建筑的重要组成部分。好的设备能够保证施工进度和质量，避免了工程进度延误，确保工程顺利进行。同时，现场管理也需要保证设备的合理配置，避免冗余设备的出现，从而降低施工成本。
3、工人素质
施工队伍是建筑工程的重要力量。好的现场管理能够提高施工人员的素质和技能，增强工人的职业道德和安全意识，从而保证了工人的操作规范和施工效率。如果工人素质不高，会加大工程质量问题，影响到工程进度和质量。
二、现场管理对工程进度的影响分析
好的现场管理能够优化工程进度，降低工期和成本。现场管理的好坏，直接影响工程进度和建设成本，影响施工进程，扰乱施工计划。因此，现场管理不可小觑。
1、现场协调
好的现场管理能够保证现场协调，合理分配施工人员，保证施工流程的协调与安排，减少临时改动，保证工程进度正常进行。
2、施工计划
现场管理还需要制定合理的施工计划，通过细致的工作安排，保证了施工的正常进行并减少了因计划失误所带来的——延误。
三、现场管理对工程成本的影响
现场管理不仅直接影响工程进度和质量，还对工程成本有着重要的影响。好的现场管理能够减少建筑材料和设备的浪费，降低施工成本。
1、工程安全措施
好的现场管理不仅要关注施工质量和进度，还必须注重施工安全、环保等方面，强制执行安全标准要求，从而避免安全事故的发生，节约了有关安全事故所造成的成本损失，也保护了施工人员的身体健康。
2、工程质量问题
好的现场管理可以尽量保证工程质量，降低工程质量问题所带来的损失。
结语：
在建筑工程中，现场管理对工程造价的影响是非常大的。好的现场管理既可以优化项目进程，提高工程质量，又可以降低工程成本和风险。建筑企业应该从现实出发，注重现场管理的可行性，从材料管理、设备管理、工人素质、现场协调、施工计划、工程安全措施以及工程质量问题等方面全面考虑，结合经济实际情况，逐步提高现场管理水平，从而有效地控制工程造价。