文档介绍：ERP模拟沙盘心得体会
两周的ERP沙盘模拟课程很快就结束了,但我却觉得犹然未尽。ERP这门课给我一种新的学****冲击,让我在实践中探究各种经营理念和方法,并且深刻体会到了团队协作的重要积极性。
在我们这个团队中,我担任的角色是财务总监助理。在模拟经营公司六年的时间里,我学到了很多东西,但也认识到了自己的许多不足之处。首先,我认识到财务总监助理不仅仅是只管理公司的资金运作,记录财务报表,跟财务总监核对财务报表等简单工作,而且还要对公司进行战略规划,进行分析,给予财政预计支持,好要掌握好公司的长短期贷款业务等等。
但在公司经营的同时,我们也遇到了不少问题,首先在第一个礼拜的课堂中中,由于预算上的错误,导致公司资金匮乏,运营不顺畅;其次,由于缺乏经验和信心,记录账目不认真,导致在年末总帐时,总会出现收支不平衡的现象。总体上看来,我们对自己的模拟经营还算满意,公司最后的成绩并不重要,重要的是我们大家都动手参与了经营,都进到了自己的责任。
以下是我个人对财务总监助理的心得体会:
在经营初期,资金肯定不能够支持公司正常运营,因此,我们一开始就要根据权益借全部的长期贷款和短期贷款,让公司正常运营,最后我们通过研究得出,长借6000万,分期短借6000万,通过套套短贷,刚好能做到保证现金流不断裂,又能偿还贷款,通过换钱再借钱的方式,缓解资金链问题,同时,由于采用这种方法,比直接借长贷12000万所偿还的利息还少100万。
,避免在生产期间出现资金匮乏现象,进而发生贴现。而且在获得订单后,要及时的将本年度的利润计算出来,并进一步调整决策,以获得最大利润。
,我们也要分析对手的经营状况,了解竞争对手当年的订货总额、盈利状况及所有者权益,以便进行比较分析。在这个点上,我们的生产总监兼间谍做得很好,经常去其他组转悠,看看别的组的经营发展情况。
在经营公司的时候,我们还要注意以下几点:
1. 对企业要有全面、整体的调控,有效控制权益的使用,合理借长短期贷款。
,这样可以避免生产线搁置,也可以更合理的利用资金。在研发产品和开拓市场的同时,要注意生产线的引进、生产能力的跟进,使之相匹配。也只有生产能力与开拓的市场相匹配时,企业才能获取最大的利润
,根据市场的需求决定资金的投入,有效的占用市场,而且在生产前