文档介绍：该【装备制造企业信息化风险治理研究的任务书】是由【niuww】上传分享，文档一共【3】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【装备制造企业信息化风险治理研究的任务书】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。装备制造企业信息化风险治理研究的任务书
任务书
一、背景介绍
随着信息技术的快速发展和应用，企业信息化已经成为企业发展的重要方向之一。信息化在提高企业运营效率、创新产品研发、拓展市场等方面发挥着重要作用。然而，信息化也带来了各种风险和挑战，尤其对于装备制造企业来说，信息化风险的治理尤为重要。
二、研究目的
本次研究的目的是深入分析装备制造企业在信息化过程中所面临的风险和挑战，并探索有效的风险治理策略，为装备制造企业的信息化建设提供指导。
三、研究内容和方法
1. 定义信息化风险：明确装备制造企业在信息化过程中所面临的特定风险，并对其进行分类和梳理。
2. 分析风险影响因素：探究导致装备制造企业信息化风险的主要原因，包括技术因素、人员因素、组织因素等。
3. 评估信息化风险：建立信息化风险评估模型，对装备制造企业在信息化过程中可能发生的风险进行评估，并确定风险的可能性和影响程度。
4. 制定风险治理策略：根据评估结果，提出相应的风险治理策略，包括风险规避、风险转移、风险缓解和风险接受等。
5. 建立信息化风险管理机制：探索适合装备制造企业的信息化风险管理机制和流程，明确相关责任部门和人员，建立信息化风险管理的组织结构和工作流程。
6. 案例分析和实证研究：选择几个典型的装备制造企业作为案例，通过对其信息化风险的分析和实证研究，验证所提出的风险治理策略和机制的可行性和有效性。
四、研究计划
1. 第一阶段（1个月）：收集装备制造企业信息化风险相关文献，进行文献综述，明确研究目标和内容。
2. 第二阶段（2个月）：开展调研工作，了解装备制造企业信息化风险的实际情况，收集相关数据。
3. 第三阶段（3个月）：基于调研结果，进行信息化风险的分类和梳理，分析风险影响因素。
4. 第四阶段（2个月）：建立信息化风险评估模型，对装备制造企业可能发生的风险进行评估。
5. 第五阶段（2个月）：制定风险治理策略，建立信息化风险管理机制。
6. 第六阶段（1个月）：进行案例分析和实证研究，验证研究结果的可行性和有效性。
五、预期成果
1. 一份完整的研究报告，包括装备制造企业信息化风险的分类和梳理，风险影响因素的分析，风险评估模型，风险治理策略和信息化风险管理机制的建议。
2. 案例分析和实证研究结果的总结和评述。
3. 相关技术、流程和策略的推广和应用建议。
六、研究团队和资源需求
1. 研究团队应由装备制造企业的信息化专家、风险管理专家、数据分析专家等组成，以确保研究的专业性和准确性。
2. 需要充分利用现有的数据和文献资源，同时可通过与装备制造企业的合作获得实际数据。
3. 研究团队需要有充足的时间和资源进行调研、分析和实证研究。
七、参考文献
1. Dehling, T., Gao, F., Schneider, S., & Sunyaev, A. (2015). Exploring the far side of mobile health: information security and privacy of mobile health apps on iOS and android. JMIR mHealth and uHealth, 3(1), e8.
2. Han, H., Zhu, W., & Yang, J. (2016). A security risk assessment framework for information systems in internet of things environment. Security and Communication Networks, 9(17), 4427-4440.
3. Liu, Q., Jing, F., Li, X., & Hua, W. (2021). Toward a comprehensive understanding of information system risk and its management. Information Systems Frontiers, 23(1), 101-116.
4. Munir, R., & Case, P. (2017). Risk management in large engineering projects. Procedia Engineering, 196, 619-626.