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第一部分 单选题(500题)
1、创造主体有目的地对记忆进行加工、改造和重组而产生新形象的思维操作过程是指()。
【答案】：D
2、（ ）是制定薪酬战略的第一步。
【答案】：D
3、(2015年5月)经济性福利不包括（ ）
【答案】：D
4、 企业集团通过（ ）来实行专业化分工。
【答案】：D
5、职业责任的特点是（ ）
【答案】：A
6、在薪酬交易模式中，家庭式的交易模式倾向于（ ）。
—低责任
—高责任
—低责任
—高责任
【答案】：D
7、因为在投资期间无法工作而放弃的收入属于人力资本的（ ）。
【答案】：C
8、强调员工要按时按质按量完成工作的是（ ）式企业文化。
【答案】：C
9、关于平衡计分卡的数据处理，下列说法错误的是（ ）
、不同企业的特点进行打分
、内部和外部、客观和主观、长期和短期几个层面来比较数据
【答案】：A
10、( )不属于绩效管理的方法体系。
【答案】：D
11、采用创新产品策略的企业，适合的企业文化类型为（ ）。
+市场式
+市场式
+家族式
+市场式
【答案】：D
12、SMART原则中的“可达成原则”是指绩效指标是（ ）。
【答案】：C
13、经济性福利不包括（）
【答案】：D
14、(2018年5月)()是公司的二级战略。
【答案】：B
15、对于危险性较大的重点岗位，生产经营单位应当制定重点岗位的（）。
【答案】：A
16、以下关于工资效益的统计指标不正确的是（ ）。
=产品成本∕工资总额（百元）
=产品产量∕工资总额（百元）
=产值∕工资总额（百元）
=实现利润总额∕工资总额（百元）
【答案】：A
17、“深秋．看到满地落叶，会引起你什么联想?”是( )。
【答案】：B
18、关键绩效指标设计的相关性原则是指()
【答案】：A
19、最近你的主管总是对你不满甚至当面批评你，你觉得自己一直在按部就班、稳定有序地工作，与往常并没有不同之处。面对这样的情况，你会（ ）。
，努力弄清主管的想法
，不满主管对自己的态度
，但不会影响自己的工作
，会找时间与主管聊一聊
【答案】：D
20、如果你的梦想是加盟一家有名望的科技企业，但一些如影视、餐饮企业老板看重了你 的潜质，他们向你抛出了橄榄枝并开出了优惠待遇，你会（ ）。
【答案】：C
21、关于员工调动与员工流失、开除，说法不正确的是（ ）。
【答案】：B
22、在考评实践中，最前沿、最复杂的是（ ）。
【答案】：D
23、下列说法中，不合乎语言规范要求的是（ ）
A.“您走好”
B.“请稍候”
C.“嘿”
D.“您请便”
【答案】：C
24、（）属于企业社会责任的国际标准。
【答案】：D
25、公司聘请了一个总经理，起初他信心百倍、干劲十足，后来，由于公司管理制度方面的限制，他的许多设想无法实现，热情逐渐消退了，再后来，他干脆辞职了。你对此人的看法是（ ）
，太可惜了
【答案】：A
26、(2018年5月)智力激励法的基本原则不包括()原则。
【答案】：C
27、(2017年11月)()不属于核心企业控制和制约协作企业的方式。
【答案】：A
28、（）不属于劳动力需求模型的修正。
【答案】：C
29、按照企业战略学的分类，企业战略可以分为（ ）。
、业务战略和功能战略
【答案】：A
30、建立系统的培训体系的基础是( )。
【答案】：A
31、(2017年5月)每一种个性特征都可以成为对外界刺激的一种习惯性反应，这是个性的（）
【答案】：D
32、(2017年11月)获取效标样本有关胜任特征的数据资料一般以()为主。
【答案】：D
33、要你来选择自己的主管，你会选择（ ）。
【答案】：B
34、智力激励法的会议人数以（ ）人为宜。
～3
～5
～15
～30
【答案】：C
35、采用（）薪酬策略的企业更容易吸引高素质的求职者。
【答案】：B
36、 ()是公司的二级战略。
【答案】：B
37、 ( )包括歧视、工作时间、管理系统等主要内容。
18000
8000
【答案】：D
38、关于胜任特征,下列说法错误的是()
,也可以是一组特征指标
【答案】：A
39、（ ）不属于集体协商的特点。
【答案】：A