文档介绍：2014年劳资岗位工作规划
一、人事基础管理方面:
1、新人培养与自身成长:
2013年人力资源部架构中增加人事专员编制,人事专员主要负责日常事务性工作:入职、离职、转正手续的办理;日常考勤管理;工装管理;人员档案管理。下至一线员工,上至集团董事长都与其存在直接的工作接触,所以此岗位的人员必须具备专业的知识,良好的服务态度;并且具备高度的责任心和执行力。
除了人员自身的素质外,主管人员也肩负着对其正方向的指引与培养,2014年针对此岗位所需具备的条件,对人事专员岗位人员除了进行专业知识方面的培训之外,更应加强工作态度及职业素养等方面指导。并指导、带领人事专员形成各工作版块工作指导书,力争做到新人到岗后,按照工作指导书便可开展工作。同时要努力提高自身的职业素养,加强专业知识的学****涉猎其他版块的相关工作,使自己成为多方面的人才,能够承担更多较高层次的工作。
2、基础性工作:做到规范、仔细、全面。
:随着公司的不但发展,人员数量随之增加。在没有软件支持的条件下,要确保人事基础数据的完整、真实,基础数据按月度累计,统计,分析。能够支撑到其他岗位人员的工作,为公司年度规划
:按照规定及时办理,资料齐全,填写完整。对外围区域店面主管进行系统的培训,确保入离职等手续办理的准确、合格,减少二次沟通。特别是新入职及转入的店面主管,能够做到及时培训,合格上岗。
:2013年对现有人员纸质档案进行梳理,由于人事专员岗位人员更换,导致此项工作质量大打折扣。2014年初,对所有人员档案再次进行梳理,对缺失、不合格档案进行补充、更新。确保档案明细与实际档案材料完全吻合,合格。电子版档案跟随纸质档案的更新同步更新,建立更加完善、准确的人员档案。
:根据考勤管理规定加强出勤的管理,每月度安排巡场一次,对人员出勤、工装进行抽检。对各部门考勤管理员及负责人进行考勤相关知识培训,实现人事管理工作全员参与,人力资源部负责指导、监督。实现全部店面考勤机应用,考勤数据按时提报,做到考勤的全面监督。
:工装出入库台帐清晰明白,离职人员工装及时回收。公司配置工装,按第三方要求配置的工装分类建立台帐。按月度更新台帐。
二、薪酬福利:推行薪酬管理,完善工资构成。
根据社平工资、工资指导线及公司2013年收入情况进行2014年度的薪酬调整,实现科学公平的薪酬制度。具体操作性事件如下:
1、2013年12月之前汇总收集各方的薪酬调查数据完成薪酬调查报告;2013年12月之前完成2013年度薪酬数据台帐为2014年度薪酬调整做支持。
2、2014年3月份之前协助部门经理完成2014年薪酬调整方案。根据薪酬调整方案,进行工资表等相关的调整。寻找方法解决工资核算过程中因小数点问题产生误差的问题,降低工资核算的错误率,确保工资能够按时、正确的发放。建立月度薪酬数据台帐,薪酬数据累计。按月做工资数据分析。
3、根据2014年青岛市最低工资标准调整薪资各构成部分。调整工资表结构,力求做到合理、简洁。
三、劳动关系:在公司现有水平下,实现最大化的规范化用工,切实保章公司和员工双方利益。实现全员聘任制、全员劳动合同制。逐步完善福利制度,实现全员化投保,使每位员工都有安全保障。