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现场管理基本知识
DCM
2021
2022
2023
《鱼》的故事
目前流行一种说：除非做自己喜欢的工作，否则就不该死守一份工作不换。写诗、作画、扬帆出海、环游世界——做你喜欢的事，财源自然滚滚来。我们告诫自己：生命太短暂，不能在不喜欢的事情上浪费我们的大好时光，于是我们不断寻找一份最理想的工作。然而如果我们只追求未来的理想工作，那么我们将错失今天的美好生活，这无疑是得不偿失的。
事实上，现实社会中会有种种限制阻碍我们追求心目中理想的工作。我们大多数人工作都只是为了养家糊口，或是迫于生计，或是怀才不遇、暂时屈就，真正能学以致用、发挥所长的工作很难找到。许多人在生活的重压下，根本没有时间和精力去寻求新的理想工作。
《鱼》是一个虚构的寓言故事，但我坚信这样的故事每时每刻都在世界各地发生着。它让我们学会热爱我们所做的工作，即使做的是一份不太喜欢的工作，也能心甘情愿去做，凭借对工作的热爱去发掘每个人内心蕴藏着的活力、热情和巨大的创造力。
爱上你的工作
提问：
你的工资是谁给的？
客户的需求
品质 价格 交期 服务
01
Today’s consumer expects high-quality products and service ,delivered on demand,customized to individual taste at a reasonable price.
02
客户就是上帝，而且是不懂得宽恕的上帝！
03
现场管理
团结就是力量!!!
爱拼才回赢!!!
现场是你表现的舞台!
你管理水平怎样,就看你的现场!
好的现场管理是你晋升的资本!
运用公司的有效资源,结合部属及众人的智慧与努力,达成公司的目标.
运用资源
通过努力
达成目标
人: Manpower
机: Machine
料: Material
法: Method
环: Environment
爱拼才回赢!!!
团结就是力量!!!
品质: Quality
成本: Cost
交期: Delivery
效率: Production
安全: Safety
士气:Morale
4M1E
QCDPSM六大制程管理目标
单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。
人: Manpower ---选人，用人，育人，留人
机: Machine-------机器设备，工装夹具
料: Material-------材料成本是产品成本主要成本
法: Method--------技术手段，工艺水平，企业文化
行事原则，标准规范，制度流程
环: Environment—良好的工作环境，整洁的作业现场
融洽的团队氛围
4M1E
品质: Quality—品质是企业的决战场，没有品质就没有明天。
成本: Cost-------合理的成本，也是产品具有竞争力的有力保障。
交期: Delivery-客户就是上帝，而且是不懂得宽恕的上帝！
效率: Production-效率是部门绩效的量尺，工作改善的标竿。
安全: Safety----工作是为了生活好，安全是为了活到老。
士气:Morale----坚强有力的团队，高昂的士气是取之不尽用之
不完的宝贵资源。
好的现场管理人员必须从以下六大管理目标方面进行管理。
现场日常管理三个层面
事后管理：问题发生后实施处理
关键：快！准！预防措施报告！
事中管理：通过监督控制，防止问题发生
关键：广角镜！4M1E，QCDPSM
事前管理：预防可能发生的问题
关键：计划，FMEA，预防
P-Plan
D-Do
C-Check
A-Action
S-Standard
D-Do
C-Check
A-Action
SDCA循环—标准化维持
PDCA循环-改善提升
但不要淹没在问题里!
现场肯定回产生问题!