班组长工作改善.ppt

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班组长应掌握的改善项目及方法
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演讲人姓名
2
01
前言
标准化
03
现场存在的问题
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05
如何改善
单击此处添加正文
02
为何要改善
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04
改善哪些项目
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06
各项改善方法
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课程大纲
CONTENT
3
前言
01
04
02
05
添加标题
在激烈的企业兢争之下，企业要生存无
添加标题
达到瓶颈之阶段，节流就成了此刻最佳
添加标题
非从开源与节流方向为企业造就生路，
添加标题
竞争的利器了。
07
08
添加标题
产、更节省的成本、更快速的供应，使
添加标题
企业竞争力更加犀利。
03
06
添加标题
惟在产品成本、质量与服务各方面皆已
添加标题
工作改善就可以为企业谋求更顺畅的生
4
？
良善
改变
如何改善工作、简化工作，强化企业的兢争力将是工作改善的终极目标
成为更
善
为了追求更有效率的生产、更高的品质。
改
5
改善的新思维创新与改善之差别
改善：改为更良善之意→提升现有之水平，以求更
进步。
小步伐、阶段式、持续式的进步→保证成功
而有重大成果
创新：创造新事物之意→擢升现有之水准，求取进
步大跃进。
间断式的进步→成功与否未知重大成果，重
大失败
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1
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2
6
时间分配
人员层级
维持
改善
创新
作业阶层
90%
10%
0%
管理阶层
50%
45%
5%
经营阶层
20%
40%
40%
精益的观点
01
7
改 善
现 况
理想值
高
低
管 理 水 平
问题解决
改善能力
现况认识
改善意愿
现 在
未 来
差 距
基 准
时 间
问题意识
8
改善哪些项目？
02
10
班组长于生产车间要改善哪些项目
P:产品、产量
Q:品质
C:成本
D:交期
M:士气
S:安全
改善哪些项目？
#2022
11
：
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有无按照生产计划执行工作
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有无对人员及机器设备做适当调配
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作业条件、参数有无调整正确
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生产材料有无具备或欠料
添加标题
有无适当的生产用工装夹具
添加标题
有无相应的图纸及作业指导书
添加标题
有无订定个人每日生产目标
添加标题
有无写个人及车间生产日报表
1-1. 制造上的问题