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1工期组织管理措施
工期组织管理机构
一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，并为之提供优先的人力、物资、设备保证，确保工期。
按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。项目经理部主要施工人员和管理人员均由参加过既有线铁路施工的人员组成，以充分利用丰富的施工经验组织施工。
项目经理部工程技术部设施工调度室，全面负责施工的统筹、协调和控制工作，抓好工序衔接和关键工序。
编制实施性施组时，总体方案及分项工程方案要优先考虑工期的要求，在满足工期的前提下选择最佳方案。
工程开工后，运用先进的P3项目管理软件，编制谨慎严密的网络计划，抓关键路线，严格按网络计划组织安排施工，实行动态管理。编制计划要留有余地，以便当各种因素可能对工期造成延误时有回旋余地，进度作业指标要留有余地，以便当各种延误发生时采取补救措施。
根据总网络图计划编制“月、旬、周”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与计划对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后及时分析查找原因，做到
“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保网络计划的实现。
严格执行工地计划会制度，工地每天由工程技术部召开各作业班组计划会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划。每周
组织召开周进度计划大会，项目经理参加，落实当周计划完成情况及确定下周工作计划，重大问题及时报集团公司组织协调实施。
根据总体目标和实施进度、施工难度、外部因素等特点，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，攻克难点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备等生产因素。
做好接界面的协调、配合与施工，以保证工期。
精心组织、周密安排，保证材料设备提前到位，避免施工待料，保证施工机械机具完好率。并设专人对机械设备进行维修保养，成立机修班。特别是钻机、挖掘机等主要设备，避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误。
全面落实经济承包责任制与分阶段保工期奖，将职工的经济收入与生产质量、进度、安全直接挂钩，调动职工的劳动积极性与创造性。
主动加强与混凝土、监理、设计单位的联系，并征求意见，确保质量，避免因质量问题或缺陷修复耽误工期。同时，加强与地方政府及有关部门的联系与协调，为施工创造良好的外部环境。
做好雨期施工的管理和安排，随时保持与气象部门的联系，提前做好抵御暴雨、台风等灾害性天气的各种措施，抢晴天、战雨期，最大限度的减小气候因素对雨期的影响。
2主要工序的工期保证措施
进场后，首先完成施工区域的围挡。
在进行围挡的同时，重点抓好管线的迁改工作和保护工作。
按照总体施工部署调遣足够数量的运输设备、小型开挖设备、钻孔桩设备、旋喷桩设备、网喷设备、电气焊等设备，保证各作业面的机械配备，切实保证人力、物资及相关设备满足施工需要。并保证在施工期间进行施工机械的维修、保养工作，保证施工机械的零配件的供应。
依据混凝土的要求，在短时间内完成临时工程的建设，施工所需水、电、通信设施要同步建设，并进行调试，达到能够使用的程度。
①〜Q轴及西侧旅客地道施工工期保证措施
详细了解现场实际情况与设计方案、意图，反复研究论证，制定能确保工期的最佳开挖方案、支护方案、出土方案，并严格按照其执行，如遇特殊情况，及时研究论证调整。
施工前用3D -。有限元分析系统软件对施工方案进行理论计算，施工过程中跟踪验算，对施工过程可能出现的问题进行预测分析，及时采取预防措施，确保施工安全可靠。
主体施工分段流水，随挖随支护，合理组织安排是施工进度得以保证的关键，在施工组织安排时，相互协调、各自负责，减少相互之间的干扰。
主体施工是本工程的关键线路，影响进度的基坑围护及降水应集中力量，增强人力、物力及机械设备的投入，确保提前完成。
施工组织安排时充分考虑均衡生产，使劳动力、机械、材料、资金等资源配置最优化。
在施工场地设置临时弃土场，确保满足机械设备的最大开挖能力，同时配备相当数量的自卸汽车进行土方集中外运，做到当天开挖当夜清运。
主体结构施工按设计变形缝进行划分施工段，平行流水作业，施工时准备足够的脚手架、模板等周转材料。
合理安排混凝土浇灌时间，尽量避开交通高峰期，以减少交通阻滞对混凝土施工的影响。
由于基坑开挖时随挖随支撑，支撑体系的断面及间距较小，应充分发挥小型施工机具灵活轻便的特点，多投入机具和人力，确保各个环节的进度。
施工过程中加强施工监测，采取有效措施确保施工安全，以稳定求进度。
详细了解现场实际情况与设计方案、意图，反复研究论证，制定能确保工期的最佳开挖方案、支护方案、出土方案、疏导方案，并严格按照其执行，如遇特殊情况，及时研究论证调整。
施工前用3D -。有限元分析系统软件对施工方案进行理论计算，施工过程中跟踪检算，对施工过程可能出现的问题进行预测分析，及时采取预防措施，确保施工安全可靠。
主体施工阶段，合理安排组织三次围挡两次疏导是施工进度得以保证的关键，是展开各项施工工序的前提，以免减少相互间的干扰。。
及时做好第一次围挡进行第一次疏导，集中力量加快第一次围挡内的基坑围护桩基施工，为第二次疏导、第二次围挡内的基坑围护、基坑开挖。主体施工争取时间，确保本工程的关键线路。
施工组织安排时充分考虑均衡生产，使劳动力、机械、材料、资金等资源配置最优化。
再第二次围挡内设置临时弃土场，弃土场地容量满足能存储在最大开挖能力下2d开挖的土方量，配置自卸汽车进行夜间集中土方外运，确保开挖出的土方及时运走。
根据主体结构施工安排，准备足够的脚手架、模板等周转材料。
合理安排混凝土浇灌时间，尽量避开交通高峰期，以减少交通阻滞对混凝土施工的影响。。
由于基坑开挖时随挖随支撑，支撑断面及间距较小，应充分发挥小型施工机具灵活轻便的特点，多投入机具和人力，确保各个环节的进度。
施工过程中加强施工监测，采取有效措施确保施工安全，以稳求进度。
3节假日保证工期的措施
节假日前，做好组织动员工作，安排好施工项目。
提前与各个材料供应商协商，保证节假日期间砂、石、钢材、防水材料、商品混凝土等供应，最少储备20d的用料。
提前储备各种易损机械配件，保证机械正常运转。
劳动力平常轮换休假，保证节假日出勤率不低于90%，同时进行“保勤”，以确保工程所需的劳动力。
4特殊情况下的赶工措施
本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其他一些因素影响了计划工期，采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期的实现：
挖掘潜力，优化施工方案。
加大人力、物力、机械和资金的投入。
工程主体进度落后时，除组织好劳动力、运输等工作外，加大人力投入，增加设备投入等措施赶工。
结构在总体安排中是在分段开挖完成后及时组织的，一旦进度落后，主要原因将是劳动力和周转材料不足所致，增加劳动力和周转材料以赶进度。
备用一定的资金，以便在赶工期间资金要有充分保障，才能保证赶工措施的实现。