班长质量巡检之日常.docx

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班长质量巡检之日常
我们复合肥分厂作为NPK生产的最后一道工序，面对的是广大的客户，产品质量在我们这里显得尤为重要，为了保证不让一包不合格品流入市场，我们需要付出的更多，作为NPK 的班长，如何抓好过程控制，稳定好生产，严把质量关，我们是这么做的。
首先，利用班前会做好质量意识的培训，让质量意识深入每一个人的心中。通过学习其他公司出现的质量事故和我们以往出现的质量事故进行类比，举一反三，并通过提问的形式要求员工谈谈对学习的质量事故的体会，并结合自己的岗位谈我们应该怎么做来避免类似 的发生来提高全员质量意识。
其次，做好质量交接班。严格落实公司五交五不交制度，对上个班出现的生产异情及时了解，对可能出现的质量风险及时进行调节，对来料及原材料的变化做到心中有数，对班中可能出现问题的岗位做到重点监管，确保班中生产过程稳定。
最后，对质量过程控制严格监管，做好质量巡检。从氢钾投料到 出成品，每一个环节都不能放松，内在养分的巡检重点在氢钾岗位，从氢钾投料配比，氯化钾的干湿，磷酸酸浓情况，结合近期养分波动情况分析养分的变化及可能出现质量风险进研判，确保内在养分受控。外在质量巡检重点在包装岗位，从产量重量、包装称的工作状态，合格证是否放到位、尾线长度是否符合要求等逐项进行检查，发现问题及时进行处理，各项检查工作严格按照八大质量制度执行，确保从我们手里出去的每一包肥都是合格品。
质量在我们每一个人的的手中，更在我们每一个人的心中，所以我们要100%按照标准操作程序完成岗位操作安全高效生产出高品质产品，并且需要每一个人都要有主人翁意识，精心操作，稳定过程控制，共同守卫好我们的质量大堤。