文档介绍：ⅩⅩ农村商业银行管理中的问题
本月5—6号参加了我行在天筑豪生大酒店举行主题为“激情超越,因为有你”ⅩⅩ农商行成立3周年的专家讲座。讲座围绕着如何推动在实际工作中的有效运用,如何推动执行力,提升精细化管理水平做出了详细的授教。为了能够更好的做好管理工作,做好一名合格的管理者,我仔细的检查了我所在支行的管理工作,发现并找出如下问题,并提出了解决方案:
管理工作没有落到实处
往往上级安排的任务不能及时有效的完成,人们都会选择利于自己或者容易完成的去做,所以事情就会大打折扣,执行不到位。制度执行的好坏,直接关系到员工工作效率的高低,银行经济的好坏,所以一定要让制度“足金足两”地落实到位。
建立有效保证制度落实的机制
提高员工的落实观念
提高员工的落实能力
资金自给能力不强,营运周转困难
银行评估的主要是存款、贷款的指标和任务,收息收入的贷款,没有实施资产负债比例管理,并只注重对当地经济发展和减少风险的任务,这要考虑自身的运作效率,出现注重贷款、轻视存款的现象,这就直接导致贷款增多,存款减少这一恶性循环。陷入长期贷款的一些银行效益差,导致资金紧张,有时占用汇兑差额,经常靠借钱渡过难关,自我发展能力不强,经营性现金流的周转是比较困难的。
措施:加强财务管理
严格执行对各支行体系监管,注重经济效益,努力增加收入和减少支出。积极申请中间业务,而在普通收入方面,有诸多方法和创收工作的把握。严格控制财政支出,克服了过于奢侈的不良现象,不应该花的钱坚决不花。严格控制固定资产购置和建造,并积极清理压缩非生息资产的比重。加紧努力,以赚取利息,并努力增加收入和储蓄,扭亏增盈。
信息传导渠道不顺畅,内控管理的资源不能充分共享。
ⅩⅩ农村商业银行经营管理的目的是为了实现价值的最大化,实现这一目标需要各个部门密切配合、沟通和合作,严格控制风险事件的发生。但由于内控管理工作中信息传递手段的滞后,使得内控管理的信息交流缺乏畅通的渠道,信息失真现象严重,无法实现全面、准确、快速传输信息的目标,难以共享相关内控管理的信息。原因在于一是信息沟通程序复杂导致沟通不畅,信息传递不及时甚至不能有效传递,而且各业务部门之间缺乏有效的沟通;二是信息失真。信息沟通质量、时效性和准确性差,导致信息失真或信息使用的时效性降低。
,增加面对面交流