文档介绍：成本管理核算办法
第一章总则
第一条目的与宗旨。为了做好成本管理与核算工作,加强成本监控,杜绝与堵塞成本漏洞,全员努力降低物化劳动与活劳动耗费,开源节流,实现利润最大化。依据国家《企业会计准则》及工厂实际状况,制定本办法。
第二条本办法适用于工厂,依据不同行业设置成本核算项目。存货计价与成本核算。
(1)存货计价
所有存货计价均应遵循历史成本原则,按买价采购成本计价,依据采购合同或协议,凭送货单、验收单及入库单等办理入库系统录入;出库则按“先进先出法”计价,依据用料性质科学分类,凭领料单、出库单等办理入库系统录入,月末做好存货盘点及盈亏核报账务处理。(含材料、产成品、备品备件、在产品等;固定资产、低值易耗品至少半年盘点一次)。
(2)成本核算
成本核算采用订单法,成本与收入配比原则。材料类依据领料单、出库单系统录入单价计算,其中大宗贵重材料直接计入该项产品成本核算,不能实行“以存计耗法”倒挤出实际成本,即:存货期初结存(按市场新价)+本期入库(采购成本计价)-盘点结存(按市场新价)=实际成本(以存计耗法);应按“先进先出法”物料耗费计算实际成本及在产品成本,并按生产成本计算表结转实际成本。真实准确的计算生产成本及在产品成本。
第三条成本核算范围主指经营业务而耗用的直接材料或直接备件、燃料、直接人工和营业费用。另期间费用(含管理费用、财务费用和为代销而发生的销售费用)在本期损益核算,不在成本项目中列支。
第四条成本管理隶属财务管理的重要组成部份,公司及工厂均应遵守本办法,各行其责,按财务部要求开展成本管理工作。
第二章成本管理原则
第五条正确区分各种支出的性质,严格遵守成本开支范围。
第六条成本核算要严格按照“权责发生制”的原则,凡属当期经营应负担的费用,不论款项是否已经支付,均应计入当期成本核算。
第七条确保各项成本费用数据真实、准确和完整。
第八条成本(费用)管理的基本任务是:
1、正确计算经营成本,及时提供成本分析报告;
2、进行成本规划,确立目标成本;
3、实行成本控制,努力增收节支。
第九条通过成本预测、计划、控制、核算、分析和考核,对成本耗费及其结果做出分析报告,并提出成本管理的措施建议及意见,报告公司总经办。
第三章岗位职责分工
第十条相关人员岗位职责:
1、公司负责人
(1)对本公司经营计划和成本考核指标的完成及经营效果负责;
(2)对本公司严重违反会计法规、财经纪律以及挥霍浪费负责;
(3)对公司成本管理决策和实施结果负责。
2、财务负责人职责
(1)对组织本公司的成本管理、正确执行成本计划和费用预算负责;
(2)组织内部成本核算,准确核算成本,并对公司的经济效益审批和核算负责;
(3)执行国家有关的政策和本办法,遵守财经纪律,审查重要的财务支出。
3、成本会计职责
(1)制订本公司成本管理制度,编制落实成本计划,并监督考核执行情况;
(2)负责组织与实施本单位的成本核算、成本管理工作;
(3)制订目标成本,组织成本核算,进行成本预测和分析,提出改进措施和建议。
4、业务经营部门的职责
(1)对完成公司综合计划和经营任务负责;
(2)执行国家价格政策,签署公司对外销售合同,遵守营销财经纪律;
(3)按照公司营销目标任务,努力控制营销成本费用开支。
5、采购部门职